房地產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的計劃管理體系-文庫吧資料
2025-01-25 05:55本頁面
【正文】 和計劃的制定，向上需要保持與“3年戰(zhàn)略規(guī)劃”、這樣，從公司經(jīng)營的角度來看，往往是“走一步，看三步”，需要站在公司持續(xù)發(fā)展的角度，對內(nèi)、外部環(huán)境進行分析，確定未來三年，甚至更長時間的發(fā)展方向，才能獲得戰(zhàn)略上的主動。以某地產(chǎn)集團為例來說明：該公司采用“3體系”（時間維度）的經(jīng)營計劃：即“3年戰(zhàn)略規(guī)劃、2年盈利預測、年度經(jīng)營目標、（區(qū)域公司半年度/總部職能部季度）剛性計劃”，詳見下圖： 同時匹配相應(yīng)的考核周期，則有區(qū)域公司半年度經(jīng)營責任書、總部職能部季度目標與計劃。以上過程實現(xiàn)了“計劃目標的層層分解”，也形成了下級計劃對上級計劃的有力支撐。然后以全局性的“里程碑計劃”做指導，編制“主項計劃”（作戰(zhàn)計劃）。其應(yīng)用模型如上圖示：“里程碑計劃”是項目開發(fā)的綱領(lǐng)性計劃。Operation 正因為房地產(chǎn)開發(fā)的計劃體系覆蓋開發(fā)價值鏈的全過程，涵蓋所有專業(yè)端口的業(yè)務(wù)活動，計劃管理與控制通常被看作是房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的工具、載體和主要功能。貫穿產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售兩條業(yè)務(wù)線，反映策劃、設(shè)計、工程、示范區(qū)、營銷等五大價值活動。 三級計劃（專項計劃）：定位于：職能部門的專業(yè)計劃管理工具。主項計劃是部門間溝通的工具。通常采用Project軟件在里程碑計劃的基礎(chǔ)上進一步細化，編制更為詳細的項目主項計劃，根據(jù)WBS細分任務(wù)層級（第1～Ｎ層），反映任務(wù)間的前后置關(guān)系和搭接時間。里程碑計劃的編制要點是：①確定少數(shù)關(guān)鍵性指標或者說項目開發(fā)過程中的里程碑事件（Milestone）的時間點；②通過各部門協(xié)商、討論，確保其協(xié)調(diào)一致。 一級計劃（里程碑計劃）：定位于：公司決策層重點關(guān)注的“集團關(guān)鍵節(jié)點”。分別對應(yīng)和服務(wù)于不同的管理層級。房地產(chǎn)開發(fā)如果忽視了項目計劃的管理，其結(jié)果往往是欲速則不達。toPlan
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