房地產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的計(jì)劃管理體系-展示頁(yè)
2025-01-28 05:55本頁(yè)面
【正文】 ）”，計(jì)劃是控制軍隊(duì)行進(jìn)步伐的“鼓點(diǎn)”，計(jì)劃是行進(jìn)速度的保證和關(guān)鍵（The 如何協(xié)調(diào)一致，是項(xiàng)目管理（PM）與運(yùn)營(yíng)管理需要解決的重要問(wèn)題。 二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理體系 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)：開(kāi)發(fā)周期和價(jià)值鏈較長(zhǎng)，受外部因素的影響較大，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較高，項(xiàng)目監(jiān)控的難度較大、成本較高。如何建立有效的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系？就是要根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，搭建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與開(kāi)發(fā)計(jì)劃互動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。Primavera）?？梢哉J(rèn)為“Σ項(xiàng)目成功＝企業(yè)成功品牌房地產(chǎn)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如何在全國(guó)化布局，跨地域多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)下，仍能保證開(kāi)發(fā)過(guò)程的有序運(yùn)作？“帷幄內(nèi)運(yùn)籌，千里外決勝”的背后離不開(kāi)其完善、有效的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系?！ ?duì)于廣大中小房地產(chǎn)企業(yè)而言，隨著開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的增多，規(guī)模的不斷擴(kuò)張，管理的難度與日俱增。房地產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的計(jì)劃管理體系 撰稿人：賽普咨詢(xún) 熊偉如何解決由此帶來(lái)的管理效率的下降？如何有效規(guī)避疲于奔命，顧此失彼的管理狀況？提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力是其謀求進(jìn)一步發(fā)展的必須突破的瓶頸障礙。 一、什么是有效的計(jì)劃管理體系？ 房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織：企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)是以項(xiàng)目作為基本單元的，企業(yè)的收益來(lái)源于項(xiàng)目的完成?！保? 房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理體系由此應(yīng)該包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃兩個(gè)維度，兩維計(jì)劃密不可分：若干個(gè)同時(shí)并行，所處的開(kāi)發(fā)階段各異的項(xiàng)目組成的一個(gè)或者多個(gè)項(xiàng)目群，疊加而成的狀態(tài)，就是我們所看到的房地產(chǎn)跨地域，多項(xiàng)目運(yùn)作的開(kāi)發(fā)模式。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃基于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，下面我們先從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃談起。并行運(yùn)作與管理接口較多：內(nèi)部專(zhuān)業(yè)間的界面及外部協(xié)作單位的管理接口的繁多造成了計(jì)劃和協(xié)調(diào)的難度呈級(jí)數(shù)式增長(zhǎng)。正如《惠普商學(xué)院：執(zhí)行
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