房地產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的計劃管理體系-閱讀頁
2025-02-03 05:55本頁面
【正文】 年盈利預(yù)測”則主要基于企業(yè)資源的盤點，根據(jù)在建項目、土地儲備及新項目的獲取情況分析得出?！?年盈利目標(biāo)”的有效銜接；向下則結(jié)合績效考核制度與體系，通過區(qū)域公司半年經(jīng)營責(zé)任狀、總部職能部季度考核，層層分解加以落實的。 四、搭建開發(fā)與經(jīng)營互動的運營管理平臺 以上圖解了如何根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃大綱，編制項目開發(fā)計劃，最后推導(dǎo)出公司年度經(jīng)營計劃的過程。運營管理部門與營銷管理部門對年初項目資源進(jìn)行盤點后，具體分解為各項目年度盈利目標(biāo)。 n■項目開發(fā)計劃編制過程中，重點要協(xié)調(diào)解決兩個方面的問題。其二是資金線：以開發(fā)計劃為依據(jù)，制定資金計劃。保證開發(fā)計劃的可實施性。 特別說明的是：公司年度經(jīng)營計劃與開發(fā)計劃需要如此自上而下、自下而上的多輪循環(huán)，并經(jīng)匹配性檢視才能完成。 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營計劃是利潤導(dǎo)向的，圍繞著利潤的實現(xiàn)。如何緊密聯(lián)系，有效互動？實操過程中，通常在“半年度”時點上，確保兩個維度計劃制定的“同步和匹配”。由此也形成計劃管理的閉環(huán)。公司年度經(jīng)營計劃的制定必須以切實可行的項目開發(fā)計劃為基礎(chǔ)，確保經(jīng)營計劃的“落地”。 運營管理部門在項目管理（PM）中，通過對項目開發(fā)計劃的管理，對項目開發(fā)的全過程進(jìn)行控制，保證項目全面有序展開；并重點落實里程碑計劃中對經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)有重大影響的節(jié)點（例如：開工、開盤、示范區(qū)開放、竣工備案等），確保經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。 Portfolio項目組合管理借助于對項目群利潤結(jié)構(gòu)的分析，通過界定項目優(yōu)先權(quán)、調(diào)整資源分配、優(yōu)化項目組合等方式，使得項目群在成本最小的情況下獲得最大的收益。項目組合管理實際上建立了一種公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下的項目選擇、監(jiān)控與平衡機制。從而實現(xiàn)了經(jīng)營計劃與項目計劃的更高層次的互動
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