建立有效激勵的薪酬與績效管理體系0-展示頁
2025-04-17 22:59本頁面
【正文】 和留住核心員工，提升組織業(yè)績。這樣的情況下，久而久之公司業(yè)績無法提升，而人力成本越在不斷增長。這樣也就造成了一部分優(yōu)秀的員工流失，也沒有使獎金達到應(yīng)有的激勵作用。 LOGO建立有效激勵的薪酬與績效管理體系項目工作計劃書人力資源部二OO七年六月前言我公司自成立以來一直缺乏一套科學(xué)而公平的績效薪酬管理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎金的時候，總是缺乏科學(xué)的依據(jù)。而且管理人員工作的好壞沒有與獎金直接掛鉤，并且基本上隨著工作年限的增長薪資只會增加不會減少，與公司盈虧，與個人工作表現(xiàn)、與部門團隊合作都沒有直接關(guān)系。公司業(yè)績無法提升，也自然無法提供有競爭力的薪資福利，也就使公司陷入惡性循環(huán)之中。二、項目范圍人力資源部將對惠興制衣的組織架構(gòu)和工作流程進行全面的評估和診斷，并在此基礎(chǔ)上對組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績效管理體系進行設(shè)計和再造，項目內(nèi)容可分為五個模塊：模塊一：項目啟動與調(diào)研（3周）工作內(nèi)容：制定項目計劃書、召開項目啟動會、與高層進行溝通、問卷調(diào)查、員工訪談交付成果：《項目計劃書》、《項目啟動會議紀要》和《員工滿意度調(diào)查報告》模塊二：組織體系優(yōu)化（1周）工作內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責(zé)與人員編制優(yōu)化交付成果：《組織架構(gòu)圖》、《人員編制表》、模塊三：崗位分析與評估（3周）工作內(nèi)容：崗位職位分析評估、崗位說明書編寫、關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計交付成果：《崗位分析培訓(xùn)材料》、《崗位職位說明書
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