建立有效激勵(lì)的薪酬與績(jī)效管理體系0(已修改)
2025-04-20 22:59 本頁(yè)面
【正文】 LOGO建立有效激勵(lì)的薪酬與績(jī)效管理體系項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)人力資源部二OO七年六月前言我公司自成立以來(lái)一直缺乏一套科學(xué)而公平的績(jī)效薪酬管理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎(jiǎng)金的時(shí)候，總是缺乏科學(xué)的依據(jù)。這樣也就造成了一部分優(yōu)秀的員工流失，也沒(méi)有使獎(jiǎng)金達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)作用。而且管理人員工作的好壞沒(méi)有與獎(jiǎng)金直接掛鉤，并且基本上隨著工作年限的增長(zhǎng)薪資只會(huì)增加不會(huì)減少，與公司盈虧，與個(gè)人工作表現(xiàn)、與部門團(tuán)隊(duì)合作都沒(méi)有直接關(guān)系。這樣的情況下，久而久之公司業(yè)績(jī)無(wú)法提升，而人力成本越在不斷增長(zhǎng)。公司業(yè)績(jī)無(wú)法提升，也自然無(wú)法提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利，也就使公司陷入惡性循環(huán)之中。 隨著……… 一、項(xiàng)目目標(biāo)在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合惠興制衣的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理理念，把握惠興制衣的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)職位管理和績(jī)效管理基礎(chǔ)工作，建立具有惠興制衣特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績(jī)。二、項(xiàng)目范圍人力資源部將對(duì)惠興制衣的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)行全面的評(píng)估和診斷，并在此基礎(chǔ)上對(duì)組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績(jī)效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造，項(xiàng)目?jī)?nèi)容可分為五個(gè)模塊：模塊一：項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研（3周）工作內(nèi)容：制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、與高層進(jìn)行溝通、問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談交付成果：《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》和《員工滿意度調(diào)查報(bào)告》模塊二：組織體系優(yōu)化（1周）工作內(nèi)容
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