房地產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的計劃管理體系-在線瀏覽
2025-03-08 05:55本頁面
【正文】 力》所說，必須“制定共同的工作計劃（SharedKeysSpeed?。７康禺a(chǎn)計劃管理的目的在于： n■確保項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的順利完成 n■保證跨專業(yè)、跨部門信息的整合與共享，信息流的暢通 n■作為管控手段：便于領(lǐng)導(dǎo)對開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)督與控制 照此梳理，我們得出房地產(chǎn)企業(yè)“以項(xiàng)目為單位”的開發(fā)計劃管理體系設(shè)計的指導(dǎo)思想： 根據(jù)管理幅度和專業(yè)上的不同，項(xiàng)目計劃一般分三級控制。再加上前面提到的兩個維度，就形成了富有房地產(chǎn)企業(yè)特色的“二維三級”的運(yùn)營計劃管理體系。 二級計劃（主項(xiàng)計劃）：定位于：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作戰(zhàn)計劃。主項(xiàng)計劃主要反映和協(xié)調(diào)不同專業(yè)和部門之間的接口。重點(diǎn)解決職能間交叉的工序和任務(wù)。專項(xiàng)計劃是二級計劃的分解和細(xì)化，三級計劃受相應(yīng)的二級計劃的規(guī)范和控制。 總結(jié)來說，一、二級計劃均屬于綜合性計劃，涵蓋了房地產(chǎn)整個開發(fā)周期：從項(xiàng)目策劃至業(yè)主入伙的項(xiàng)目開發(fā)全過程（不含投資、拆遷、融資的內(nèi)容）。三級計劃屬于專業(yè)計劃，是專業(yè)管理的工具。業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)通過“管理＋I(xiàn)T”，通過管理與IT技術(shù)的結(jié)合，建立POM（ProjectManagement）項(xiàng)目運(yùn)營管理系統(tǒng)。需充分的論證，以保證其可實(shí)施性。再以“主項(xiàng)計劃”做指導(dǎo)，再分解形成營銷計劃、設(shè)計計劃、建造計劃等分端口的實(shí)施操作計劃（專項(xiàng)計劃）。 三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系 經(jīng)營計劃維度通常以時間周期來劃分，在周期開始前進(jìn)行編制，例如年度經(jīng)營計劃。如果是上市公司，則同時對應(yīng)于年報、中報、季報周期的經(jīng)營業(yè)績。 為什么出現(xiàn)“3年戰(zhàn)略規(guī)劃”？這是由于房地產(chǎn)的開發(fā)周期較長，～2年的時間，往往在今年貢獻(xiàn)利潤的項(xiàng)目，上一年度已開工建設(shè)；而今年又必須為明后年新開工的項(xiàng)目，提前做好土地儲備?！?
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