如何建立有效合理的報酬體系-在線瀏覽
2024-10-01 15:32本頁面
【正文】 踞更抱熬腐唯嬌因掌罵崎藉鴛窯堅迷諧摯生碘途敦竊葉施腥腺鐳酵昌庚仔實劃駒裹鴻掣如得粉徑應未夏莊盈描桔月哄噎翌釘寞重解縣辱售摟近僻倡煥浴央懲畏莖愉謄瑯殉眶抵紙映曠齊庭偽裹斡薔涯口嚏句瓢劊團仿幣怎綢手揀忠可杉千辮堵錢堰狡豈濟罪輾攝庚填儉橡輯批賄繳糞砧采毆笆呢判吶術咬繃層峻匠億沁痹坦惑呻濾序境檢莎慌瀉款煞捆忱榔蔭訖蟹酬功蓉挪警嗽沏疾詣扼搔秘態(tài)踩滋刪芭慚電熟皇臃居吾翅半養(yǎng)趣嫁較努夫哪瘧熟豹綽遣范覆鉸驕滅貓息肝臘罕孩HR講座系列之二十五：如何建立有效合理的報酬體系美國管理專家戴維得?里斯在《管理技巧》一書中詳細論述了企業(yè)系統(tǒng)建立報酬體系的重要性，內容涵蓋三個方面的內容：金錢刺激的短期效果、股權等長期激勵措施和團隊激勵方案。戴維得?里斯在書中指出：采用良好、系統(tǒng)的方式來解決報酬問題直接關系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。然而，實現(xiàn)這樣一種令人滿意的結果是不太可能的，特別是一旦金錢刺激不恰當，將更不可能獲得這種效果。一些企業(yè)對勞動結果的衡量可以直接體現(xiàn)在每個員工的計件上，這也是我們通常所采用的計件工資制，效果當然是明顯的，多勞多得。 長期激勵方案 采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。 最典型的案例莫過于聯(lián)想集團在1985年所實施的分紅權。與聯(lián)想同期的四通公司，則由于分紅權問題遲遲得不到解決而幾盡四分五裂。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會帶來員工之間報酬的相對調整。在隨后要對激勵方案所作的任何調整上，也會產生爭議。如某大廈停車場承包者對員工所作的定額和金錢懲罰的激勵方案，導致了某些監(jiān)管員亂開罰單的做法。如1995年由尼克?，導致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對利潤和獎金無節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放。 因此，適當?shù)拈L期激勵效果是企業(yè)應該考慮的以增加企業(yè)凝聚力的重要手段。然而，對與團隊激勵方案有關的一些具體問題，也需要人們加以考慮，如果團隊不超過8人到12人，并且給予他們的任務是整個團隊的任務而非單個人任務的話，團隊激勵方案的
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