如何建立有效的特檢機構(gòu)質(zhì)量管理體系-在線瀏覽
2024-09-20 01:57本頁面
【正文】 判斷客戶長期或短期的要求，未建立客戶檔案，只貯存特種設(shè)備的技術(shù)資料，對分析、歸納客戶期望和特種設(shè)備發(fā)展趨勢作用不大。㈡加強檢驗過程的控制，確保技術(shù)標準的實現(xiàn)。⑵畫出控制對象形成過程的流程圖。⑷加強現(xiàn)場監(jiān)控。在現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，使用單位向大規(guī)模方向發(fā)展，特種設(shè)備越來越集中，技術(shù)參數(shù)越來越大，對特檢機構(gòu)員工的要求也發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在：檢驗員從個自為戰(zhàn)變?yōu)槊芮泻献鳎粚z驗員的工作紀律和工作活動有更高的要求；檢驗員的工作范圍加寬，特檢機構(gòu)內(nèi)部信息溝通要在不同部門和層次之間進行，溝通的方式應(yīng)是雙向或多向的，并保證信息溝通渠道的暢通。優(yōu)化資源的配置和使用，減少過程浪費，必須對流程進行整合優(yōu)化和重新設(shè)計，并加以規(guī)范化，完成整個業(yè)務(wù)流和工作流的構(gòu)建，形成穩(wěn)定的運行秩序，帶來管理效率提升。流程優(yōu)化的重點放在不協(xié)調(diào)活動的刪除和對協(xié)調(diào)活動的簡化上。為了進一步提高質(zhì)量體系的符合性、適用性和有效性，質(zhì)量體系從建立之日起應(yīng)樹立不斷改進的思想，只有這樣才能不斷完善質(zhì)量
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