如何建立有效合理的報酬體系-文庫吧資料
2024-09-03 15:32本頁面
【正文】 合，日益增加對高級核心雇員的報酬，現(xiàn)在許多大型跨國公司動輒以億元美金支付CEO的薪酬，給企業(yè)帶來沉重的負擔。這正是團隊激勵應該避免產(chǎn)生不利效果的地方。員工會覺得，不管工作努力不努力，他們的收入都是非常接近的。 如果采用了對整個機構范圍的激勵方案，個人的努力與回報之間的關系將會非常小，以至于個人的努力同總產(chǎn)出之間不會有很明顯的關系?！ ∪绠斍斑\用最多的關于體育方面的團隊激勵方案，目前的甲A俱樂部大多采用贏一場獎多少錢來提高球隊的水平和名次等?！ F隊激勵方案 絕大多數(shù)關于金錢刺激方案的論述已經(jīng)被應用于團隊激勵方案中。事實上，同只是對員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長期激勵方案，這些方案會要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實現(xiàn)業(yè)績目標。對恰當?shù)膱蟪曛Ц栋才沤o予認真考慮是非常重要的，因為適用長期激勵效果的企業(yè)大部分是技術含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，不當?shù)陌才艑o企業(yè)帶來危險。還有一個問題是員工可能會抵制從時間充裕的工作中轉換到那些時間緊迫的工作中去，對由此造成的生產(chǎn)質量或服務質量的影響。有時候，這種報酬相對性的重視程度會非常大，導致某些人在報酬上產(chǎn)生不平衡心理，并導致對這種變革的抵制?！ ×硗庑枰⒁獾膯栴}是激勵方案對報酬支付結構造成的扭曲效果。聯(lián)想拿出35%的股份按比例分配給初創(chuàng)人員及其它員工，有效地激勵了員工士氣，也增加了企業(yè)凝聚力，使之不斷發(fā)展并成為我國電子百強之首。這就是我們常提到的期權制，以分紅權、股權的形式增加企業(yè)的凝聚力，如前面所提到的那家證券公司。專家分析，適合采用按結果支付報酬方案的企業(yè)有四個條件： 能夠對工作加以衡量，并且能夠將它們直接分配給個人或小組；在實踐中，這指的是高度重復性的手工工作，就像在大規(guī)模產(chǎn)品制造中所采用的?！ ‘斎?，我們首先應該清楚地認識到，金錢刺激的短期效果是激勵員工工作的最基本要素，即工資和獎金，這也應該是報酬體系中的基礎。 金錢刺激的短期效果 對絕大多數(shù)企業(yè)的員工來說，理想的工作安排可能是人們對工作感興趣的原因，但如
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1