怎樣建立有效的培訓體系？-文庫吧資料
2025-04-15 02:24本頁面
【正文】 補上。特別注意一點的是注意執(zhí)行的輕重緩急，不可只顧自己培訓課程展開而不顧生產(chǎn)任務完成，如果二者不能協(xié)調(diào)，培訓與生產(chǎn)的矛盾就會日益激化。因為鞋廠訂單與生產(chǎn)的不確定因素，使得部份計劃或項目難以如期展開，甚至少數(shù)方案中途泡湯。緣何計劃容易執(zhí)行難呢?原因是培訓師不知道如何靈活制訂與實施培訓計劃。員工常說，老板是吝嗇鬼，問我是用什么法子撬開了他的錢袋子，我笑著說：因為我懂老板的心。針對此種情況，作為培訓師，得設法說服公司決策領導，闡明投入與收益的利弊得失，以我的經(jīng)驗判斷，經(jīng)營決策者十有八九會從大局出發(fā)，長遠發(fā)展著想，在資金預算方面給予一定的額度。甚至有人抱怨：你千萬別提錢，如果你說培訓需要投入大量資金，老板肯定跟你急。如果沒有必須的設備、資源或經(jīng)費，想將培訓工作干好，還真如蜀道之難，難如上青天。連不愛表揚下屬的總經(jīng)理都說：小羅，沒想到你的這套培訓體系還真管用!(四)建立有效的培訓體系，得設法通過培訓經(jīng)費預算關用兵打仗，糧草先行。筆者入職后，進行了真空輸氣法，根據(jù)公司實際需要并結合ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系標準條文，擬訂與培訓相關的程序文件教育訓練作業(yè)程序，并配備《培訓實施管理規(guī)則》，以體系文件與管理制度的方式，規(guī)定各單位與部門及公司高層主管與基層員工，在培訓執(zhí)行時所應提供的資源及需達到的目標，對計劃制訂、項目調(diào)查、師資組建、效果檢驗、后期管理、流程規(guī)范、體系圖解、費用預估、獎懲基準等作了明確要求。筆者入職前，因培訓僅停留在表面工作，相關配套制度欠缺，導致在執(zhí)行培訓項目時給人感覺是霧里看花、云中望月。
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