怎樣建立有效的培訓(xùn)體系？(編輯修改稿)
2025-04-15 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須的設(shè)備、資源或經(jīng)費(fèi)，想將培訓(xùn)工作干好，還真如蜀道之難，難如上青天。在我所接觸的一些企業(yè)培訓(xùn)師中，有超過75%，總有一種欲哭無淚的滋味。甚至有人抱怨：你千萬別提錢，如果你說培訓(xùn)需要投入大量資金，老板肯定跟你急。事實(shí)也不奇怪，培訓(xùn)是一項(xiàng)非贏利性質(zhì)的前期投入，任何一位經(jīng)營者，在沒法得到預(yù)期效果或?qū)?xiàng)目信心不足的情況下投入資金，不外乎肉包子打狗，唯恐有去無回。針對(duì)此種情況，作為培訓(xùn)師，得設(shè)法說服公司決策領(lǐng)導(dǎo)，闡明投入與收益的利弊得失，以我的經(jīng)驗(yàn)判斷，經(jīng)營決策者十有八九會(huì)從大局出發(fā)，長遠(yuǎn)發(fā)展著想，在資金預(yù)算方面給予一定的額度。筆者所在公司，年度預(yù)算前,培訓(xùn)中心即提交《2022年教育培訓(xùn)計(jì)劃》，總經(jīng)理審查后覺得所選主題與開設(shè)課程與企業(yè)發(fā)展方向緊密結(jié)合，具有一定意義與價(jià)值，加上本人依照SWOT分析法所作的方案讓總經(jīng)理看到培訓(xùn)的前景，在未作太多艱苦努力的狀況下，總經(jīng)理即同意將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)編制在預(yù)算范圍內(nèi)，%，對(duì)一個(gè)年產(chǎn)值上千萬的企業(yè)來說，這也是筆不小的投入。員工常說，老板是吝嗇鬼，問我是用什么法子撬開了他的錢袋子，我笑著說：因?yàn)槲叶习宓男摹?五)建立有效的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)計(jì)劃得學(xué)會(huì)靈活執(zhí)行在企業(yè)培訓(xùn)中往往出現(xiàn)計(jì)劃方案滿天飛、落到實(shí)處者寥寥無幾的怪現(xiàn)象。緣何計(jì)劃容易執(zhí)行難呢?原因是培訓(xùn)師不知道如何靈活制訂與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。以筆者所在公司為例，年度計(jì)劃與季度計(jì)劃均會(huì)如期出爐。因?yàn)樾瑥S訂單與生產(chǎn)的不確定因素，使得部份計(jì)劃或項(xiàng)目難以如期展開，甚至少數(shù)方案中途泡湯。針對(duì)此種情形，培訓(xùn)師得在配合公司生產(chǎn)要求的狀況下督導(dǎo)計(jì)
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