房地產(chǎn)企業(yè)如何建立有效的計劃管理體系(編輯修改稿)
2025-02-15 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 售兩條業(yè)務(wù)線，反映策劃、設(shè)計、工程、示范區(qū)、營銷等五大價值活動。三級計劃屬于專業(yè)計劃，是專業(yè)管理的工具。 正因為房地產(chǎn)開發(fā)的計劃體系覆蓋開發(fā)價值鏈的全過程，涵蓋所有專業(yè)端口的業(yè)務(wù)活動，計劃管理與控制通常被看作是房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的工具、載體和主要功能。業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)通過“管理＋IT”，通過管理與IT技術(shù)的結(jié)合，建立POM（ProjectOperationManagement）項目運營管理系統(tǒng)。其應(yīng)用模型如上圖示：“里程碑計劃”是項目開發(fā)的綱領(lǐng)性計劃。需充分的論證，以保證其可實施性。然后以全局性的“里程碑計劃”做指導，編制“主項計劃”（作戰(zhàn)計劃）。再以“主項計劃”做指導，再分解形成營銷計劃、設(shè)計計劃、建造計劃等分端口的實施操作計劃（專項計劃）。以上過程實現(xiàn)了“計劃目標的層層分解”，也形成了下級計劃對上級計劃的有力支撐。 三、企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系 經(jīng)營計劃維度通常以時間周期來劃分，在周期開始前進行編制，例如年度經(jīng)營計劃。同時匹配相應(yīng)的考核周期，則有區(qū)域公司半年度經(jīng)營責任書、總部職能部季度目標與計劃。如果是上市公司，則同時對應(yīng)于年報、中報、季報周期的經(jīng)營業(yè)績。以某地產(chǎn)集團為例來說明：該公司采用“3體系”（時間維度）的經(jīng)營計劃：即“3年戰(zhàn)略規(guī)劃、2年盈利預測、年度經(jīng)營目標、（區(qū)域公司半年度/總部職能部季度）剛性計劃”，詳見下圖： 為什么出現(xiàn)“3年戰(zhàn)略規(guī)劃”？這是由于房地產(chǎn)的開發(fā)周期較長，～2年的時間，往往在今年貢獻利潤的項目，上一年度已開工建設(shè)；而今年又必須為明后年新開工的項目，提前做好土地儲備。這樣，從公司經(jīng)營的角度來看，往往是“走一步，看三步”，需要站在公司持續(xù)發(fā)展的角度，對內(nèi)、外部環(huán)境進行分析，確定未來三年，甚至更長時間的發(fā)展方向，才能獲得戰(zhàn)略上的主動?！?年盈利預測”則主要基于
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1