建立有效激勵的薪酬與績效管理體系項目工作計劃書(編輯修改稿)
2025-02-15 07:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各部門主管HR5四、項目溝通計劃1．績效薪酬項目組內(nèi)部溝通機制? 每天周一上午9:00召開一星期的工作會議，確認(rèn)本周的工作安排；每周五下午14:00召開總結(jié)會，匯總當(dāng)周成果提交給項目管理委員會；項目成員不得無故缺席會議。? 根據(jù)項目進展情況，不定期召開內(nèi)部討論會，對成果初稿進行評審。2．與項目管理委員會的溝通機制? 每周一次編寫項目簡報，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組；? 每項成果完成后，以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要召開討論會，或進行書面溝通；? 完成項目里程碑任務(wù)后，向項目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報；? 項目結(jié)束后，向項目管理委員會作項目總體匯報。五、項目費用? 根據(jù)現(xiàn)階段公司的實際情況，XX萬員 ? 但是對于項目工作小組的成員工作表現(xiàn)，公司將基于參與項目工作表現(xiàn)進行相應(yīng)獎勵六、項目開始時間? 經(jīng)過項目管理委員審核批準(zhǔn)即將實施，具體進度見項目任務(wù)分解計劃? 預(yù)計在8月X日開始第一周的工作附件：項目任務(wù)分解計劃序號任務(wù)周次123456789101112131415161項目啟動與調(diào)研項目啟動會、培訓(xùn)?調(diào)查問卷發(fā)放與回收n高層溝通、員工
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