[工作計劃]如何建立有效的企業(yè)集團管控體系-伍健康(編輯修改稿)
2025-02-15 04:44 本頁面
【文章內容簡介】 團組織結構設計的基本類型企業(yè)集團業(yè)務多元化歸口管理的主要方式企業(yè)集團管理的責任中心體制企業(yè)集團總部組織結構設計案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織五、企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系GE業(yè)務管理系統(tǒng)案例分析企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的基本內容企業(yè)集團戰(zhàn)略管控體系的內涵和特征集團戰(zhàn)略管控模式集團戰(zhàn)略管控制度集團戰(zhàn)略管控組織設計集團戰(zhàn)略的協(xié)同機制集團戰(zhàn)略管控的監(jiān)督機制集團經營業(yè)績評價體系案例研討：武鋼集團綜合業(yè)績評價體系六、企業(yè)集團人力資源管控體系復星集團人力資源管控體系建設案例分析企業(yè)集團人力資源管理的基本內容和特點企業(yè)集團人力資源管控體系的內涵集團人力資源管控模式集團人力資源管控制度集團人力資源管控組織設計集團中高級人才隊伍建設事業(yè)集團人力資源管控的監(jiān)督機制案例研討：海信集團公司的人力資源管控措施七、企業(yè)集團財務管控體系小鴨集團“三統(tǒng)兩分”財務管控模式案例分析企業(yè)集團財務管控的含義企業(yè)集團財務管控體系的內涵和特征集團財務管控模式集團財務管控制度集團財務管控組織設計集團全面預算管理體制
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