企業(yè)集團管控模式的核心問題研究(編輯修改稿)
2025-04-22 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。因此，管控模式的選擇離不開集團的戰(zhàn)略的指導。每一種管控模式都離不開戰(zhàn)略。比如企業(yè)在實施擴張型戰(zhàn)略時過分強調(diào)集權(quán)是不明智的，應該積極鼓勵子公司開拓外部市場，形成集團內(nèi)多個新的經(jīng)濟和利潤增長點，分權(quán)程度應該大一些。在緊縮戰(zhàn)略下必須強調(diào)高度集權(quán)。在穩(wěn)定戰(zhàn)略下集團總部必須對投資融資權(quán)從嚴把關(guān)，而對有關(guān)資金運營效率方面的權(quán)力可以適當分離；在混合戰(zhàn)略下，有必要對不同的子公司實行不同的管理模式。企業(yè)集團在某一階段采取的具體戰(zhàn)略的差異必然要求不同的集權(quán)、分權(quán)管控模式來支撐；企業(yè)集團所涉及的各種業(yè)務的發(fā)展水平和競爭能力都有不同的特性，因而業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略對于該項業(yè)務的集分權(quán)管控模式的選擇就顯得尤為重要。在一體化的發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)對于集權(quán)要求比較高，隨著涉及的業(yè)務領域的數(shù)量增多，企業(yè)逐步走向多元化發(fā)展的道路，企業(yè)的管理也逐漸走向分權(quán)的管控模式。 業(yè)務布局 一般來說，如果集團企業(yè)的成員企業(yè)分布區(qū)域比較單一，這有利于總部的管理和控制，集權(quán)化的管控模式的傾向性會高一些，如果分布的區(qū)域廣闊，甚至跨國經(jīng)營，那么分權(quán)制的管控模式傾向性會高一些?！ ?資源關(guān)聯(lián)度 資源的關(guān)聯(lián)度是指集團總部掌控的資源與下屬企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務之間的關(guān)聯(lián)程度，通?？梢詮脑牧霞捌洚a(chǎn)品的相關(guān)性來看，如果成員企業(yè)的資源相關(guān)性較高，如原材料或者產(chǎn)品形成了上下游的關(guān)系，那么采用較為集權(quán)的管控模式，有利于企業(yè)集團提高市場的競爭能力，反之，如果資源的相關(guān)度低，甚至是不相關(guān)、跨行業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)集團采用集權(quán)化的管控模式的可能性就越小?！ ?集團總部的管理能力 不同的企業(yè)，表現(xiàn)出來的管理水平不同。總部的管理能力主要表現(xiàn)在人員的結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、管理技能、考核與激勵以及信息溝通能力等方面。企業(yè)在不同的發(fā)展時期，表現(xiàn)的管理水平也不同，通常來說，企業(yè)在發(fā)展初期，管理水平一般較低，比較適合采用集權(quán)的管控模式，這樣才能有效保證企業(yè)的整體目標的實現(xiàn)，如果在管理能力較低的情況下采用分權(quán)的管理模式，很容易出現(xiàn)企業(yè)失控的現(xiàn)象。當企業(yè)集團發(fā)展到比較成熟的階段，企業(yè)已經(jīng)形成了較為完整的制度體系，總部人員的管理水平也有了大幅度的提升，管理經(jīng)驗豐富，訓練有素，則可較多地分權(quán)。如果管控模式的選擇過程忽略了集團總部的管理能力，那么企業(yè)要么不能充分利用現(xiàn)有的人力資源，要么就是執(zhí)行力不足，企業(yè)發(fā)展緩慢。 信息化水平 在激烈的市場競爭環(huán)境下，信息對一個企業(yè)來說尤為重要，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。對于集團總部而言，信息是科學決策的基礎，是把握市場先機的前提。因此，總部對集團內(nèi)外部信息的把握都將是衡量企業(yè)競爭能力的重要因素。然而，在任何一個企業(yè)，信息資源都是相對分散的。企業(yè)規(guī)模越大，產(chǎn)業(yè)越是多元化，信息資源就越分散。企業(yè)信息化技術(shù)的改進都有助于分權(quán)，也有助于集權(quán)。對于發(fā)展初期的企業(yè)集團來說，信息化水平更加利于總部的管理控制，使集團總部更加傾向于集權(quán)管控模式?！ ?企業(yè)文化 企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式具有強有力的導向和支配作用，從而影響企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，企業(yè)集團的管控模式的選擇也應當充分考慮到企業(yè)文化的現(xiàn)狀。如果企業(yè)形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化，對于集權(quán)管理有很大的幫助。企業(yè)集團往
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