企業(yè)集團管控模式的核心問題研究-資料下載頁
2025-03-26 23:55本頁面
【正文】 些問題，就必須明晰集團總部的功能定位，確定總部的核心職能。這是集團公司實現(xiàn)有效管控的一個關(guān)鍵問題?！ ?集團總部與成員單位的權(quán)責關(guān)系的界定 明確了集團總部的核心功能之后，可以劃分集團總部與成員單位的職能界面，從而界定出總部與成員單位之間的權(quán)責范圍，建立起集團總部對下屬成員單位的管理控制體系?！ ?對于企業(yè)集團總部的管理，可以劃分成三個層面的職能：戰(zhàn)略層、管理層以及運營層。其中，戰(zhàn)略層面的職能是解決企業(yè)的發(fā)展方向性的問題，解決企業(yè)的整體資源的配置問題，它包括了企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和戰(zhàn)略性的投資職能；管理層面的職能是解決企業(yè)的管理效率和對企業(yè)擁有的資源的控制能力的問題，它包括了人力資源管理、財務資產(chǎn)管理、安全管理以及行政管理等輔助管理職能；運營層面的職能是解決企業(yè)價值鏈上各個環(huán)節(jié)的增值性和企業(yè)資源的使用問題，是解決運營過程中的成本控制與技術(shù)問題，從而取得市場領(lǐng)先的地位，它包括了產(chǎn)品的研發(fā)、原材料及物資的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場銷售。這三個層面的職能，幾乎涵蓋了企業(yè)管理的所有活動。一個理想的管理和控制體系，應該解決這三個層面上所涉及的問題。 以管理職能為核心設計職能管控體系?！ ?明確了集團總部的核心職能，就可以圍繞核心職能建立相應的管控體系，形成與集團管控模式相配套的職能管控體系。以某化工集團的咨詢項目為例，我們最終確定了某化工集團總部的職能管控體系,(見下圖二）：戰(zhàn)略管控、人力資源管控、財務資產(chǎn)管控、研發(fā)管理、物資管控、營銷管控、生產(chǎn)管控以及安全管控體系。圖二：某化工集團職能管控體系 總之，管控模式的設計不能停留在抽象的概念上，應該形成一個可以操作的、能將管理模式落到企業(yè)管理實踐中的體系。在這個集團管控體系中，管控模式的選擇是導向性的，決定了企業(yè)采取的集分權(quán)方式。在既定的管控模式下，建立起戰(zhàn)略管理控制、人力資源管理控制、財務資產(chǎn)管理控制等核心職能支持體系，這些體系相互影響、相互支持，促進管控模式真正有效地運作起來，并最終實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標?！ ?管控模式的問題不是孤立的，僅僅停留在管控模式本身不能解決企業(yè)運行中的任何問題，它需要有具體的途徑和措施來落實，需要一系列的組織變革手段來支撐：管控模式的實施和企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務流程緊密相連的，是一個復雜的過程和復雜的有機體系。管控模式?jīng)Q定了集團總部的功能定位，界定了總部與成員單位的職能界面的劃分，繼而將直接影響到企業(yè)的組織模式的調(diào)整，崗位的設置與人員配置，業(yè)務流程重組，績效管理，薪酬分配制度和激勵政策的調(diào)整。這些環(huán)節(jié)相互影響、互相制約，只有將它們有機結(jié)合，最終建立完備的企業(yè)管理制度體系，才能使管控模式產(chǎn)生的協(xié)同作用?！ ?企業(yè)的領(lǐng)導層要關(guān)注的是，任何企業(yè)的管理變革，都將帶來企業(yè)內(nèi)外部利益的重新調(diào)整與分配。而管控模式的選擇，是企業(yè)管理活動中的重大戰(zhàn)略舉措。對于這樣的戰(zhàn)略性組織變革，所產(chǎn)生的利益調(diào)整的范圍和幅度都是徹底性的。伴隨著利益的再分配過程，必將產(chǎn)生巨大的變革成本和風險。因此，企業(yè)的管理者在決策管控模式的選擇的問題上，應充分考慮組織的變革承受能力，盡量規(guī)避或降低風險所帶來的危害，審慎領(lǐng)導和組織管理變革活動的開展。9 /
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