集團(tuán)管控模式研究v-資料下載頁(yè)
2025-05-13 07:23本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù) 信息 預(yù)算控制 績(jī)效控制 集團(tuán)財(cái)務(wù) 管控體系 P24 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P24 財(cái)務(wù)分析 績(jī)效評(píng)價(jià) 超常與例外 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)合并 財(cái)務(wù)報(bào)告 資金集中 會(huì)計(jì)核算 審計(jì)監(jiān)督 戰(zhàn)略與預(yù)算 集團(tuán)財(cái)務(wù) 管控 組織、流程、制度人員保障 圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，以價(jià)值管理和績(jī)效實(shí)現(xiàn)為目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo)與預(yù)算 財(cái)務(wù)集中管理 預(yù)算控制 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警 合并報(bào)表 BPM分析 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控內(nèi)容 P25 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P25 集團(tuán)管控模式 HR管 控模式 管理特點(diǎn) 關(guān)注點(diǎn) 集團(tuán)特點(diǎn) 經(jīng)營(yíng) 管控型 集中 管理型 集團(tuán)總部制訂完全一致的人力資源管理制度、規(guī)范、流程，下級(jí)企業(yè)只是維護(hù)人員變化信息數(shù)據(jù)，具體執(zhí)行考勤、工資計(jì)算和發(fā)放等 側(cè)重于全員單位的統(tǒng)一規(guī)范管理和人員的實(shí)時(shí)監(jiān)控 單一業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的跨地區(qū)性集團(tuán)企業(yè)，下級(jí)企業(yè)多是分公司、分工廠性質(zhì)的全額投資單位，并且規(guī)模、數(shù)量一般都不會(huì)太大。屬于集權(quán)管理分散執(zhí)行 戰(zhàn)略 監(jiān)控型 集中 監(jiān)控型 集團(tuán)總部制訂基本的人力資源管理制度、規(guī)范，下級(jí)企業(yè)在基本框架下設(shè)置個(gè)性化的管理制度、體系、規(guī)范、流程，動(dòng)態(tài)向上級(jí)匯報(bào)審批 集團(tuán)關(guān)注核心內(nèi)容的規(guī)范執(zhí)行，以及下級(jí)單位的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、體系控制 集團(tuán)下屬企業(yè)的數(shù)量比較多、規(guī)模比較大，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍集中在多個(gè)行業(yè)。屬于核心業(yè)務(wù)集中管理，具體業(yè)務(wù)分權(quán)個(gè)性化管理，但個(gè)性內(nèi)容需要?jiǎng)討B(tài)或周期上報(bào) 戰(zhàn)略 指導(dǎo)型 戰(zhàn)略 管理型 集團(tuán)總部人力資源管理主要負(fù)責(zé)本部人員管理和下級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)體系、規(guī)范，但需要掌握人力資源的主要數(shù)據(jù)如人數(shù)、結(jié)構(gòu)、人力成本等 側(cè)重于集團(tuán)成員單位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的管理 集團(tuán)多為多元化的大型集團(tuán)企業(yè)，下屬企業(yè)劃分為不同的二級(jí)集團(tuán)，關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的任命、考核由總部負(fù)責(zé)，而人員的具體人事業(yè)務(wù)完全個(gè)性處理。屬于分權(quán)管理、分散執(zhí)行 財(cái)務(wù) 管控型 多業(yè) 混合型 集團(tuán)人力資源管理模式視下屬企業(yè)投資性質(zhì)的不同有不同的管理要求。對(duì)于緊密型的核心企業(yè)采用統(tǒng)管方式，對(duì)于非緊密型的參股企業(yè)采用監(jiān)控型管理模式，對(duì)于加盟企業(yè)或成員企業(yè)等采用戰(zhàn)略型管理 從戰(zhàn)略規(guī)劃到具體業(yè)務(wù)，對(duì)不同的下級(jí)企業(yè)管理關(guān)注內(nèi)容不同 多位大型的綜合企業(yè)集團(tuán)，下屬企業(yè)按照業(yè)務(wù)類型劃分成不同的板塊，各個(gè)板塊下有不同的企業(yè)，單位所屬行業(yè)多，與集團(tuán)的關(guān)系緊密程度不同。 集團(tuán)人力資源管控模式 P26 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 集團(tuán)資產(chǎn)集中管控的主要內(nèi)容 建立集團(tuán)資產(chǎn)集中管理體系，實(shí)現(xiàn)有效的資產(chǎn)集中管理與監(jiān)控 在建工程管理 資產(chǎn)報(bào)帳付款 資產(chǎn)采購(gòu) 資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu) 資產(chǎn)預(yù)算 資產(chǎn)增加 購(gòu)置 資產(chǎn)組裝拆卸 資產(chǎn)評(píng)估 資產(chǎn)變動(dòng) 資產(chǎn)調(diào)撥 資產(chǎn)處置 異動(dòng) 資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 費(fèi)用分?jǐn)? 計(jì)提折舊 資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 資產(chǎn)盤點(diǎn) 核算 集團(tuán)資產(chǎn)管理 資產(chǎn)調(diào)撥審批 資產(chǎn)處置審批 資產(chǎn)購(gòu)置審批 資產(chǎn)管理臺(tái)賬 資產(chǎn)管理制度 資產(chǎn)年度預(yù)算 使用 備品備件 P27 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P27 集團(tuán)供應(yīng)鏈管控模式 集團(tuán)供應(yīng)鏈方式 集團(tuán)供應(yīng)鏈 集團(tuán)企業(yè) 戰(zhàn)略特征 案例 對(duì)集團(tuán)多公司的采購(gòu)組織 和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合 共享型 集團(tuán)采購(gòu) 橫向一體化 集團(tuán)企業(yè) 溫氏集團(tuán) 對(duì)集團(tuán)多產(chǎn)品多地域多級(jí) 分銷渠道進(jìn)行整合 共享型 集團(tuán)分銷 橫向一體化 集團(tuán)企業(yè) 澳珂瑪股份 以核心企業(yè)為中心對(duì)集團(tuán)多工廠的生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，計(jì)劃協(xié)同 協(xié)同型 SCM計(jì)劃協(xié)同 縱向一體化 集團(tuán)企業(yè) 南車集團(tuán) 物流半徑形成的多工廠復(fù)制 銷售區(qū)域化形成的終端復(fù)制 復(fù)制型 SCMCopy 單一產(chǎn)業(yè) 集團(tuán)企業(yè) 萬科集團(tuán) 天虹商場(chǎng) P28 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 P28 集團(tuán)信息集中管控模式 信息管理組織的集中化管理 信息管理資產(chǎn)的集中化管理 信息管理人員的集中化管理 信息管理項(xiàng)目的集中化管理 ?全資公司：對(duì) IT系統(tǒng)垂直管理 ?控股公司：對(duì) IT系統(tǒng)提供指導(dǎo)和監(jiān)管 ?參股公司：對(duì) IT系統(tǒng)提供建議 ?組織管理上建立集團(tuán)信息中心 ?硬件設(shè)施上建立集團(tuán)數(shù)據(jù)中心 招聘 晉升 考核 任用 培訓(xùn) 績(jī)效指標(biāo) 考核評(píng)價(jià) 晉升提撥 培養(yǎng) 人員編制 人力預(yù)算 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)課程 組織設(shè)計(jì) 崗位職責(zé) 集團(tuán)企業(yè) ?軟件系統(tǒng) ?硬件設(shè)施 ?網(wǎng)絡(luò)部署 ?IT 服務(wù) 謝 謝
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