某地產(chǎn)管控模式研究-資料下載頁
2025-01-04 23:13本頁面
【正文】 組織、原材料供應(yīng)等各項工作，以實現(xiàn)項目的快速開工建設(shè)；依靠標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃設(shè)計，迅速完成項目的定位和方案擬定及實施；通過全國統(tǒng)一招投標(biāo)整合資源，迅速組織新項目施工，確保工程進度及質(zhì)量；通過實施標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理、質(zhì)量控制體系，保證工程質(zhì)量；并通過實施標(biāo)準(zhǔn)化的開盤模式，實現(xiàn)快速銷售的目標(biāo)。 同時 ，快速開發(fā)策略使恒大的土地儲備、銷售面積及竣工面積迅速趕超萬科 。 恒大分別編制高層、多層、別墅、配套設(shè)施的施工計劃標(biāo)準(zhǔn)，針對每一開發(fā)階段都規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)工期，并嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)工期進行開發(fā)。 2）對 工程質(zhì)量的管 控 ? 恒大地產(chǎn)在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一推行標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理制度，集團通過標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)計劃模板及質(zhì)量考核制度，對各項目每棟樓都進行質(zhì)量檢查以及安全文明生產(chǎn)檢查。 2023年，恒大在廣州出臺 《 精品工程標(biāo)準(zhǔn) 》 ，將精品化的施工標(biāo)準(zhǔn)細化為 6000多條。工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，全方位強化了集團對項目進度和質(zhì)量的控制。 項目營銷標(biāo)準(zhǔn)化 ? 全國所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行審批實施；同時推行嚴格統(tǒng)一的開盤標(biāo)準(zhǔn)。 ? 恒大營銷策略的主要特點是規(guī)模造勢、快速開發(fā)、實景展示、標(biāo)準(zhǔn)動作和低價入市。其中，營銷方案、定價、廣告設(shè)計等均須經(jīng)集團營銷部審核方可執(zhí)行，關(guān)于營銷動作有一套嚴格的標(biāo)準(zhǔn)化要求（開盤寶典）。恒大的營銷方式特點為不求創(chuàng)新，關(guān)注信息傳達，通過高頻率、高折扣和低價格吸引眼球。全國各地每個新盤發(fā)售之前，必須滿足“園林實景 +準(zhǔn)現(xiàn)樓 +精裝修”的要求。去年 10月間，恒大全國 13城市 20盤同期開展“成本價”營銷戰(zhàn)，步調(diào)一致猶如集團作戰(zhàn)。 ? 同時，一方面完善現(xiàn)場，提升品質(zhì)感，另一方面開盤深折扣，后期逐步提價，綜合營造高性價比和物超所值感。“開盤必特價，特價必升值”。 項目整體經(jīng)營計劃的編制和調(diào)整 ? 1）項目運營計劃編制的依據(jù)和原則 ? 依據(jù)： 6個月開盤和交房為基準(zhǔn)點倒排運營計劃。 ? 原則：全國標(biāo)準(zhǔn)化，局部微調(diào)。 ? 2）運營計劃的策劃管理 （二）運營計劃體系 計劃管理架構(gòu)圖 項目計劃體系：三層級 +四要素 關(guān)注的主要節(jié)點 剛性調(diào)整和柔性尺度把握 ? 原則： 事實與人情的高度統(tǒng)一 ? 調(diào)整集團一級節(jié)點 ? 地區(qū)公司董事長書面或口頭解釋，視情況狀態(tài)，集團給予 12次調(diào)整；否則直接處理地區(qū)公司董事長。如調(diào)整后仍不能完成，直接扣罰董事長獎金，直到完成為止。 ? 調(diào)整二級節(jié)點 ? 掌控權(quán)在地區(qū)公司董事長，結(jié)合資源配置情況進行考核，已決定是否免于處罰。 ? 集團中心和工程中心派員督查，及時反饋，調(diào)整計劃。 運營計劃的監(jiān)控與預(yù)警 ? 方法： 跟蹤，反復(fù)跟蹤。 ? 由計劃管理部門根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點的重要程度來預(yù)警 ? 重要關(guān)鍵節(jié)點調(diào)整 ：開工、開盤、竣工備案、入住，滯后時間達到 30天的需要提前 3個月以上向集團總經(jīng)理預(yù)警，并提出糾偏措施；滯后時間達到 15天的需要提前一個半月以上向集團總經(jīng)理預(yù)警，并提出糾偏措施。 ? 其他關(guān)鍵節(jié)點一般滯后超過 15天時分情況進行預(yù)警。 跟蹤方式 ? 1）采用計劃 /運營月報的方式進行跟蹤 ? 2）采用項目月報的方式進行跟蹤 ? 3）采用 考核評估的方式進行跟蹤 ? 技術(shù)上：明確并細化項目開發(fā)周期基準(zhǔn)。 ? 管理 上： ? 事前溝通：計劃確定前的溝通要做好，要明確各自的責(zé)任主題及責(zé)任人 ? 事 中 協(xié)調(diào)：要及時對計劃推進過程中所遇到的問題進行反饋和協(xié)調(diào)。 ? 結(jié)果評估：基于責(zé)任范圍內(nèi)的時間達成和質(zhì)量進行評估，以時間達成為主。 謝謝 ！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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