【正文】 員 會(huì)? 根據(jù)公司的 發(fā) 展戰(zhàn) 略 進(jìn) 行 項(xiàng) 目立項(xiàng) 、決策 評(píng)審集 團(tuán) 成本與開(kāi) 發(fā)計(jì)劃管理委 員 會(huì)? 審查項(xiàng) 目的開(kāi) 發(fā)計(jì)劃；? 跨 專業(yè) 的成本管理制度；強(qiáng) 調(diào)對(duì) 重點(diǎn) 項(xiàng)目和盈利性 項(xiàng)目 戰(zhàn) 略 導(dǎo) 向強(qiáng) 調(diào)對(duì) 重點(diǎn)區(qū)域的 戰(zhàn) 略導(dǎo) 向Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司萬(wàn)科中 長(zhǎng) 期 規(guī) 劃 戰(zhàn) 略 對(duì) 虛 擬 管理委 員 會(huì)的重點(diǎn)要求產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新聚焦城市帶精細(xì)化客戶細(xì)分品牌 文化項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng) 目立項(xiàng)、決策評(píng)審集團(tuán)成本與開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì)審查項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃；跨專業(yè)的成本管理制度；Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司兩個(gè)主要的虛 擬 委 員 會(huì) 輸 出 結(jié) 果項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)：：（企劃、財(cái)務(wù)和資金）給出專業(yè)意見(jiàn)；（一線公司）：產(chǎn)品線給予專業(yè)評(píng)審意見(jiàn)；關(guān)于客戶定位、項(xiàng)目定位的專業(yè)意見(jiàn)；（一線公司）：（企劃、資金和財(cái)務(wù)）項(xiàng)目評(píng)估決策意見(jiàn)； （一線公司）集團(tuán)成本與開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì)：（比如要控制鋼筋含量）；（一線公司）； （一線公司）Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司虛 擬 委 員 會(huì) 輸 出 結(jié) 果 調(diào) 整建 議職能 保持 加強(qiáng) 新建 下放項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)立項(xiàng)會(huì)階段：（企劃、財(cái)務(wù)和資金）給出專業(yè)意見(jiàn)；專業(yè)評(píng)審階段：產(chǎn)品線給予專業(yè)評(píng)審意見(jiàn)；關(guān)于客戶定位、項(xiàng)目定位的專業(yè)意見(jiàn)；決策會(huì)階段：（企劃、資金和財(cái)務(wù)）項(xiàng)目評(píng)估決策意見(jiàn)； 項(xiàng)目評(píng)審中的戰(zhàn)略導(dǎo)向。集團(tuán)成本與開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì)跨專業(yè)的成本管理制度和聯(lián)合要采取的措施（比如要控制鋼筋含量）；審查每一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃后給予的審批意見(jiàn)；強(qiáng)調(diào)對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)區(qū)域的關(guān)注。北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司因 為專 注，所以 專業(yè)錫 恩使命 :共建 偉 大公司 :—— 致力于中國(guó)成 長(zhǎng) 型企 業(yè) 的正 規(guī) 化 ,國(guó) 際 化 ,持 續(xù) 化！Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司企劃部 輸 出 結(jié) 果 評(píng) 價(jià)部門(mén)輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)產(chǎn)品地域客戶品牌文化一、項(xiàng)目發(fā)展年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃匯總報(bào)告（決策層 高層）分析報(bào)告各地土地儲(chǔ)備現(xiàn)狀分析報(bào)告（決策層）各地城市綜合實(shí)力分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告（決策層）一線分公司運(yùn)營(yíng)能力分析報(bào)告（決策層 高層）現(xiàn)有土地意向摸底調(diào)查報(bào)告（決策層）項(xiàng)目決策項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)評(píng)估意見(jiàn)（決策層）立項(xiàng)會(huì)議決議（決策層）土地交易合同審核意見(jiàn)（一線公司、決策層）董事會(huì)議案指引（議案的書(shū)寫(xiě)規(guī)范）（一線公司、董事會(huì)）董事會(huì)議案審查意見(jiàn)（董事會(huì)、一線公司）信息統(tǒng)計(jì)土地使用狀況不定期統(tǒng)計(jì)報(bào)告（董事會(huì)）信息共享、專業(yè)提升土地獲取方式方法總結(jié)報(bào)告（一線公司）項(xiàng)目發(fā)展大會(huì)（經(jīng)驗(yàn)交流、宣講下一步土地工作重點(diǎn)）（總部、一線公司）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXZion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司企劃部 輸 出 結(jié) 果 評(píng) 價(jià) (續(xù) )部門(mén)輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)產(chǎn)品地域客戶品牌文化二、宏觀、微觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析報(bào)告（總部、一線公司）宏觀環(huán)境信息、新聞（總部、一線公司）微觀環(huán)境分析項(xiàng)目投資分析報(bào)告（一線公司）內(nèi)部項(xiàng)目投資制度指引（一線公司）項(xiàng)目投資專業(yè)分析報(bào)告（一線公司、董事會(huì)）（ ）三、戰(zhàn)略規(guī)劃未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告、建議方案（決策層）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行指導(dǎo)建議、監(jiān)測(cè)報(bào)告（業(yè)務(wù)部門(mén)、一線公司）集團(tuán)層面客戶細(xì)分研究報(bào)告（總部）市場(chǎng)研究業(yè)務(wù)流程（一線公司、總部）四、項(xiàng)目決策項(xiàng)目上會(huì)（立項(xiàng)會(huì)）意見(jiàn)（一線公司）項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（一線公司、總部）項(xiàng)目立項(xiàng)專業(yè)建議（決策委員會(huì)）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXZion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司市 場(chǎng)營(yíng)銷 部 輸 出 結(jié) 果 評(píng) 價(jià)部門(mén)輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)產(chǎn)品地域客戶品牌文化一、客戶研究：企劃部完成客戶細(xì)分之后，針對(duì)我們定位的客戶群進(jìn)行調(diào)研細(xì)分客戶研究報(bào)告房地產(chǎn)客戶需求庫(kù)、產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)、產(chǎn)品品牌規(guī)劃建議（公司管理層、企劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、一線公司市場(chǎng)部）產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）現(xiàn)有客戶研究來(lái)訪客戶信息采集標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷和數(shù)據(jù)庫(kù)（一線公司銷售部）月度成交客戶分析報(bào)告（公司管理層、企劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、一線公司）專題性分析報(bào)告（一線公司、公司管理層）項(xiàng)目客戶差異性分析報(bào)告（企劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部）二、客戶定位具體項(xiàng)目客戶調(diào)研報(bào)告（公司管理層、決策委員會(huì)、一線公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)部）聽(tīng)證會(huì)上專業(yè)評(píng)估報(bào)告 —— 客戶需求方面（立項(xiàng)會(huì)議：決策委員會(huì)）一線和區(qū)域客戶研究方法培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)流程（一線公司）項(xiàng)目客戶研究流程（一線公司）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXZion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司市 場(chǎng)營(yíng)銷 部 輸 出 結(jié) 果 評(píng) 價(jià)（ 續(xù) ）部門(mén)輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)產(chǎn)品地域客戶品牌文化三、銷售管理銷售信息中心集團(tuán)年度銷售計(jì)劃的匯總整理報(bào)表（管理層）月度計(jì)劃和時(shí)間完成情況匯總報(bào)表和分析報(bào)表（管理層）周銷售情況動(dòng)態(tài)報(bào)表（管理層）銷售支持一線銷售方面的危機(jī)管理（指導(dǎo)、替補(bǔ)）方案（一線公司、公司管理層）銷售管理規(guī)范銷售系統(tǒng)管理規(guī)范 —— 標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)章制度（一線公司銷售部）一線銷售執(zhí)行情況監(jiān)控報(bào)告（總部）銷售信息共享營(yíng)銷培訓(xùn)（一線公司）營(yíng)銷方法和模式資源庫(kù)（一線公司）四、市場(chǎng)研究（計(jì)劃做）業(yè)務(wù)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告（一線公司、總部）業(yè)務(wù)城市競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)信息研究報(bào)告（總部、一線公司）發(fā)布房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)新聞（全公司）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXZion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司物 業(yè) 管理部 輸 出 結(jié) 果 評(píng) 價(jià)部門(mén)輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)產(chǎn)品地域客戶品牌文化一、物業(yè)管理專業(yè)研究方面物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指引；（一線公司）萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展方向的專題報(bào)告、務(wù)虛會(huì)（萬(wàn)科物業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題及發(fā)展方向）；（管理層和一線公司）同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究報(bào)告（根據(jù)市場(chǎng)情況不定期的）（一線公司、管理層）針對(duì)行業(yè)宏觀環(huán)境變化的分析報(bào)告；（一線公司、管理層） 物業(yè)管理軟件系統(tǒng)；（一線公司）物業(yè)管理與地產(chǎn)關(guān)系的研究報(bào)告；（總部各部門(mén)）根據(jù)集團(tuán)客戶滿意度調(diào)查報(bào)告所做的關(guān)于物業(yè)管理的細(xì)分報(bào)告；（一線公司、管理層）物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理季度例會(huì)及會(huì)上的客戶投訴分析報(bào)告、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量事故的分析報(bào)告；（一線公司、管理層）業(yè)務(wù)督導(dǎo)方面對(duì)新公司業(yè)務(wù)的指導(dǎo)服務(wù)、資源支持；（一線公司）對(duì)所有一線公司物業(yè)管理服務(wù)監(jiān)督檢查的評(píng)估報(bào)告；（每年現(xiàn)場(chǎng) 2次以上、電話 4次以上）（一線公司、管理層）突發(fā)事件（投訴、曝光等）的解決意見(jiàn)；（一線公司）一線公司物業(yè)管理案例集；（結(jié)合突發(fā)事件和宏觀環(huán)境變化，不定期進(jìn)行）（一線公司）物業(yè)方面的專業(yè)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理以上）服務(wù)；（一線公司）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXZion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司物 業(yè) 管理部 輸 出 結(jié) 果 評(píng) 價(jià)（ 續(xù) ）部門(mén)輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)產(chǎn)品地域客戶品牌文化二、行政后勤管理總部的辦公服務(wù)（裝修、固定資產(chǎn)采購(gòu)等）（總部各部門(mén)）職業(yè)安全教育；（總部各部門(mén)）總部的固定資產(chǎn)管理服務(wù)；（員工宿舍、出租物業(yè)）（總部各部門(mén)）總部員工餐飲服務(wù)；（總部各部門(mén)）三、車隊(duì)總部公務(wù)用車服務(wù)；（總部各部門(mén)）車輛的維修、保養(yǎng)服務(wù)；（總部）各地區(qū)的車改方面的指導(dǎo)意見(jiàn)；（一線公司） XX XXZion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司工程管理部 輸 出 結(jié) 果 評(píng) 價(jià)部門(mén)輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)產(chǎn)品地域客戶品牌文化一、工程管理中心立項(xiàng)階段：可研報(bào)告中工程部分（進(jìn)度安排、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、人力資源評(píng)估）（立項(xiàng)委員會(huì)）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：結(jié)構(gòu)和安裝工程方面的專業(yè)評(píng)審意見(jiàn)；（評(píng)估委員會(huì)）采購(gòu)階段：整個(gè)集團(tuán)層面的采購(gòu)政策和原則（比如招投標(biāo)制）；（一線公司）戰(zhàn)略采購(gòu)來(lái)的建材物資；（適合全國(guó)范圍、通用性很強(qiáng)的）（一線公司）招投標(biāo)階段：集團(tuán)招投標(biāo)政策；（一線公司）招投標(biāo)過(guò)程中的規(guī)范、指引、監(jiān)督等服務(wù)； （一線公司）現(xiàn)場(chǎng)施工階段：現(xiàn)場(chǎng)管理制度；（一線公司）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)；（一線公司）引進(jìn)的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)；（一線公司） 搶修外包； （一線公司）管理、技術(shù)外包（危機(jī)環(huán)境中）；（一線公司）物業(yè)管理階段：技術(shù)性指導(dǎo)意見(jiàn)；（物業(yè)管理公司）客戶投訴問(wèn)題的解決意見(jiàn)；（一線公司客戶服務(wù)部門(mén)）XXXXXXXXXXXXXX XXZion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司工程管理部 輸 出 結(jié) 果 評(píng) 價(jià)（ 續(xù) ）部門(mén)輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)產(chǎn)品地域客戶品牌文化二、公司層面行業(yè)工程管理方面的政策、法規(guī)等方面的研究報(bào)告；（總部、一線公司）工程管理方面的新技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理新方法；（一線公司）人員培訓(xùn)（一線公司）；三、工廠化中心工廠化方面的技術(shù)研究報(bào)告、產(chǎn)品政策和趨勢(shì)研究報(bào)告；（集團(tuán)高層）XXXXXXXXXXZion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司規(guī) 劃 設(shè)計(jì) 部 輸 出 結(jié) 果 評(píng) 價(jià)部門(mén)輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)產(chǎn)品地域客戶品牌文化一、項(xiàng)目類：管理制度和推薦性的技術(shù)成果（墻體、門(mén)窗、節(jié)能材料等方面）；（一線公司）部分項(xiàng)目技術(shù)層面的專家意見(jiàn)；（一線公司）部分項(xiàng)目（一線不能解決的）的施工圖； （標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的施工圖基本由總部完成）空間設(shè)計(jì)方面的專利；（總部）施工圖相關(guān)的銷售資料、培訓(xùn)資料；（一線公司）項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上的決策性意見(jiàn)；（一線公司）二、研究類：研究報(bào)告（理論和技術(shù)研究、產(chǎn)品體系創(chuàng)新的研究、標(biāo)準(zhǔn)化的研究；不定期的）；（一線公司、管理層）結(jié)合具體項(xiàng)目的技術(shù)支持和指導(dǎo)；（一線公司）項(xiàng)目過(guò)程中重大攻關(guān)成果；（總部）三、推廣培訓(xùn)類：培訓(xùn)；（一線公司）設(shè)計(jì)競(jìng)賽、作品集、理論集、書(shū)；（總部各部門(mén)、一線公司）四、日常工作：設(shè)計(jì)月報(bào)（月度例會(huì)上使用）；（總部各部門(mén)、一線公司）規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的投訴處理意見(jiàn)和投訴月報(bào)；（一線公司、總部各部門(mén)）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXZion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事會(huì) 辦 公室 輸 出 結(jié) 果部門(mén)輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)產(chǎn)品地域客戶品牌文化一、投資者關(guān)系資本市場(chǎng)融資（ 2年一次）；（董事會(huì)）信息披露服務(wù) —— 包括每年四次定期報(bào)告和增量部分決策信息；（董事會(huì)）（每年）重大資產(chǎn)購(gòu)并以及重大關(guān)聯(lián)交易； 股東大會(huì)；（董事會(huì)）董事會(huì)；（董事會(huì)）投資者推介會(huì)；（每個(gè)月 1－ 2次投資者推介）（董事會(huì)）大行的投資者推介會(huì)；萬(wàn)科在各大城市巡回推介會(huì)；基金、機(jī)構(gòu)投資者的來(lái)訪接待服務(wù)；每月行業(yè)宏觀資訊、政策的分析報(bào)告；（董事會(huì)）公司治理方面的一些規(guī)范、新規(guī)則；（董事會(huì)）非資本市場(chǎng)融資；（董事會(huì)）股權(quán)投資者；（董事會(huì)）二、媒體關(guān)系所有集團(tuán)層面的采訪接待服務(wù)、問(wèn)題設(shè)計(jì)和回答等相關(guān)資料；（董事會(huì)）媒體策略；（董事會(huì)）每個(gè)時(shí)期公司整體形象宣傳方案（如每個(gè)時(shí)期對(duì)媒體的主題和口徑）；（董事會(huì)）三、品牌宣傳公司整體形象識(shí)別方面的系列資料（如公司形象片、宣傳片等）；（）公司年度戰(zhàn)略主題； VI使用標(biāo)準(zhǔn)X X XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXZion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司財(cái)務(wù) 部 輸 出 結(jié) 果 評(píng) 價(jià)部門(mén)輸