某地產管控研究-資料下載頁
2025-01-04 23:01本頁面
【正文】 設? 品牌管理? 公共關系管理? 物業(yè)管理? 制度管理經營監(jiān)控中心? 計劃管理 ? 預算控制? 財務分析? 經營目標考核? 審計和法務? 集中采購產品管理中心? 市場研究? 產品規(guī)劃? 創(chuàng)新研發(fā)? 產品標準化萬科集團公司的定位凸現(xiàn)出集中決策縮短項目開發(fā)周期、降低風險、發(fā)揮品牌優(yōu)勢的作用萬科標桿研究 第 21頁2023年 11月 1日 版權所有 ,不得翻印項目開發(fā)中心核心職能地區(qū)公司項目管理中心? 財務管理? 合同管理? 預算管理? 前期投資信息收集? 與合作伙伴初步溝通談判? 前期工作? 規(guī)劃設計外包審核? 材料和規(guī)模較小的建筑服務招標? 營銷方案制定和組織實施? 銷售、售后服務? 物業(yè)管理項目公司施工管理中心? 項目進度? 工程質量? 現(xiàn)場管理? 安全管理? 簽證? 驗收萬科地區(qū)公司和項目公司更多地是定位為一個執(zhí)行和操作機構萬科標桿研究 第 22頁2023年 11月 1日 版權所有 ,不得翻印集權 分權戰(zhàn)略規(guī)劃制定集權 分權年度工作計劃制定集權 分權區(qū)域分公司年度計劃考核集權 分權土地儲備集權 分權房地產項目投資集權 分權項目融資集權 分權預算管理集權 分權資金管理集權 分權人力資源規(guī)劃集權 分權分公司人才規(guī)劃集權 分權區(qū)域公司高管任免集權 分權區(qū)域公司高管考核集權 分權項目公司中層任免集權 分權薪酬考核制度集權 分權企業(yè)品牌管理集權 分權項目（產品）品牌管理集權 分權項目前期策劃集權 分權項目規(guī)劃設計集權 分權項目工程管理集權 分權項目招標采購集權 分權項目營銷管理戰(zhàn)略管理投資管理財務管理人力資源管理品牌運營管理集權 分權審計管理集權 分權法務監(jiān)控法務審計萬科集團對下屬區(qū)域公司采用戰(zhàn)略操作型管理模式說明一：最集權時萬科房地產集團總部完全負責操作，房地產項目公司提供信息說明二：最分權時只需萬科房地產集團總部知情說明三：過 渡狀態(tài)是萬科房地產集團總部制定原則，房地產項目公司執(zhí)行萬科標桿研究 第 23頁2023年 11月 1日 版權所有 ,不得翻印萬科在 20年的發(fā)展過程中建立了一整套完善的流程管理系統(tǒng)，并形成了 “ 忠實于制度 ” 、 “ 忠實于流程 ” 的價值觀和企業(yè)文化，使得制度和規(guī)范得以自覺和充分落實完善的流程管理系統(tǒng)行政管理流程資金管理流程項目定位與發(fā)展流程人事管理流程財務管理流程該系統(tǒng)已經成為萬科核心競爭力的重要組成部分，對公司的健康、持續(xù)、高速發(fā)展起到了決定作用萬科把很多具體事務性的工作上升到了制度和流程層面，這些標志著企業(yè)系統(tǒng)的健全和成熟。萬科標桿研究 第 24頁2023年 11月 1日 版權所有 ,不得翻印萬科管理模式總結萬 科管理模式– 財務、資金、規(guī)劃部門集權程度高– 研發(fā)和物業(yè)管理集中到總部– 對于營銷企劃等部門，總部更多地通過制 定政策和管理制度來指導、服務子公司– 建立了規(guī)范、可行性強的制度和流程， 用法制代替人制三級管理主體集權管理到逐步放權規(guī)范的制度流程– 統(tǒng)一的開發(fā)模式，保持了萬科在不同城市所開發(fā)的產品的統(tǒng)一品味、風格和穩(wěn)定的質量 統(tǒng)一開發(fā)模式– 集團是戰(zhàn)略、資本運營、經營監(jiān)控、產品創(chuàng)新、品牌建設和售后服務中心– 地區(qū)公司是項目開發(fā)中心– 項目部是施工管理中心– 區(qū)域管理中心是區(qū)域開發(fā)主體，在三大區(qū)域內實現(xiàn)資源共享、風險規(guī)避– 為萬科在高人員流動率的情況下能夠保持高效運轉而不受影響起到了積極作用– 統(tǒng)一的開發(fā)模式，包括目標客戶確定、產品路線、營銷策劃、成本管理等萬科標桿研究 第 25頁2023年 11月 1日 版權所有 ,不得翻印目錄四、策略篇 人力資源管理 品牌管理 客戶關系管理萬科標桿研究 第 26頁2023年 11月 1日 版權所有 ,不得翻印謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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