【正文】 問 公司Zion Consulting 資金管理中心輸出結(jié)果調(diào)整建議職能 保持 加強(qiáng) 新建 下放資金供給方面 公司內(nèi)部資金運(yùn)作利潤（作為集團(tuán)總部唯一的利潤來源，將承擔(dān)部分集團(tuán)總部成本的分擔(dān)任務(wù)） ；資本市場以外的融資（保證集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展所需要的資金）；集團(tuán)內(nèi)部輸出方面年度總結(jié)報(bào)告；根據(jù)突發(fā)性的宏觀環(huán)境做的分析報(bào)告（不定期進(jìn)行）； 適時的資金風(fēng)險預(yù)警信息；向一線公司輸出資金； 年度資金計(jì)劃（遇到重大變化過程中進(jìn)行修改）；每個季度對所有一線公司的考核報(bào)告及下步調(diào)整方案；月度例會報(bào)告：本月重點(diǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況；季度例會報(bào)告：季度重點(diǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況；一線公司年度考核評價（包括現(xiàn)金和凈現(xiàn)金流入的完成情況）；新項(xiàng)目資金認(rèn)證意見；對于資金超標(biāo)新項(xiàng)目的資金評估意見；資金風(fēng)險防范；聚焦區(qū)域的投資戰(zhàn)略與資源分配北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司Zion Consulting 萬科的三大戰(zhàn)略：聚焦城市帶精細(xì)化客戶細(xì)分產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新資金管理中心未來三年的三大工作重點(diǎn)：資金調(diào)配資金風(fēng)險控制資金規(guī)劃 基于萬科區(qū)域聚焦的資金年度規(guī)劃聚焦區(qū)域的資金風(fēng)險管理、控制聚焦城市的資金調(diào)配北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司北京錫恩企業(yè)管理顧問公司十二、虛擬委員會Zion Consulting 區(qū)域需要強(qiáng)化的職能部門 :虛擬管理委員會項(xiàng)目評審委員會虛擬管理委員會? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng) 目立項(xiàng)、決策評審集團(tuán)成本與開發(fā)計(jì)劃管理委員會? 審查項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃；? 跨專業(yè)的成本管理制度；強(qiáng)調(diào)對重點(diǎn)項(xiàng)目和盈利性項(xiàng)目戰(zhàn)略導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)對重點(diǎn)區(qū)域的戰(zhàn)略導(dǎo)向北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司Zion Consulting 萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對虛擬管理委員會的重點(diǎn)要求產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新聚焦城市帶精細(xì)化客戶細(xì)分品牌 文化項(xiàng)目評審委員會根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng) 目立項(xiàng)、決策評審集團(tuán)成本與開發(fā)計(jì)劃管理委員會審查項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃；跨專業(yè)的成本管理制度；北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司Zion Consulting 兩個主要的虛擬委員會輸出結(jié)果項(xiàng) 目 評審 委 員 會： 項(xiàng) 會 階 段：（企劃、 財(cái)務(wù) 和 資 金） 給 出 專業(yè) 意 見 ；（一 線 公司） 段： 產(chǎn) 品 線給 予 專業(yè)評審 意 見 ；關(guān)于客 戶 定位、 項(xiàng) 目定位的 專業(yè) 意 見 ；（一 線 公司） 階 段：（企劃、 資 金和 財(cái)務(wù) ） 項(xiàng) 目 評 估決策意 見 ； （一 線 公司）集 團(tuán) 成本與開 發(fā)計(jì) 劃管理委 員 會： 專業(yè) 的成本管理制度和 聯(lián) 合要采取的措施（比如要控制 鋼 筋含量）；（一 線 公司） 每一個 項(xiàng) 目的開 發(fā)計(jì) 劃后 給 予的 審 批意 見 ； （一 線 公司）北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司Zion Consulting 虛擬委員會輸出結(jié)果調(diào)整建議職能 保持 加強(qiáng) 新建 下放項(xiàng)目評審委員會立項(xiàng)會階段：（企劃、財(cái)務(wù)和資金）給出專業(yè)意見；專業(yè)評審階段：產(chǎn)品線給予專業(yè)評審意見；關(guān)于客戶定位、項(xiàng)目定位的專業(yè)意見；決策會階段：（企劃、資金和財(cái)務(wù)）項(xiàng)目評估決策意見； 項(xiàng)目評審中的戰(zhàn)略導(dǎo)向。集團(tuán)成本與開發(fā)計(jì)劃管理委員會跨專業(yè)的成本管理制度和聯(lián)合要采取的措施（比如要控制鋼筋含量）；審查每一個項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃后給予的審批意見；強(qiáng)調(diào)對于重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)區(qū)域的關(guān)注。北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司北京錫恩企業(yè)管理顧問公司因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)錫恩使命 :共建偉大公司 :—— 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化 ,國際化 ,持續(xù)化！Zion Consulting 企劃部輸出結(jié)果評價部門輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評價產(chǎn)品地域客戶品牌文化一、項(xiàng)目發(fā)展年度土地儲備計(jì)劃匯總報(bào)告（決策層 高層）分析報(bào)告各地土地儲備現(xiàn)狀分析報(bào)告（決策層）各地城市綜合實(shí)力分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告（決策層）一線分公司運(yùn)營能力分析報(bào)告（決策層 高層）現(xiàn)有土地意向摸底調(diào)查報(bào)告（決策層）項(xiàng)目決策項(xiàng)目法律風(fēng)險專業(yè)評估意見（決策層）立項(xiàng)會議決議（決策層）土地交易合同審核意見（一線公司、決策層）董事會議案指引（議案的書寫規(guī)范）（一線公司、董事會）董事會議案審查意見（董事會、一線公司）信息統(tǒng)計(jì)土地使用狀況不定期統(tǒng)計(jì)報(bào)告（董事會）信息共享、專業(yè)提升土地獲取方式方法總結(jié)報(bào)告（一線公司）項(xiàng)目發(fā)展大會（經(jīng)驗(yàn)交流、宣講下一步土地工作重點(diǎn)）（總部、一線公司）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司Zion Consulting 企劃部輸出結(jié)果評價 (續(xù) )部門輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評價產(chǎn)品地域客戶品牌文化二、宏觀、微觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析報(bào)告（總部、一線公司）宏觀環(huán)境信息、新聞（總部、一線公司）微觀環(huán)境分析項(xiàng)目投資分析報(bào)告（一線公司）內(nèi)部項(xiàng)目投資制度指引（一線公司）項(xiàng)目投資專業(yè)分析報(bào)告（一線公司、董事會）（ ）三、戰(zhàn)略規(guī)劃未來發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告、建議方案（決策層）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行指導(dǎo)建議、監(jiān)測報(bào)告（業(yè)務(wù)部門、一線公司）集團(tuán)層面客戶細(xì)分研究報(bào)告（總部）市場研究業(yè)務(wù)流程（一線公司、總部）四、項(xiàng)目決策項(xiàng)目上會（立項(xiàng)會）意見（一線公司）項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（一線公司、總部）項(xiàng)目立項(xiàng)專業(yè)建議（決策委員會）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司Zion Consulting 市場營銷部輸出結(jié)果評價部門輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評價產(chǎn)品地域客戶品牌文化一、客戶研究：企劃部完成客戶細(xì)分之后，針對我們定位的客戶群進(jìn)行調(diào)研細(xì)分客戶研究報(bào)告房地產(chǎn)客戶需求庫、產(chǎn)品機(jī)會點(diǎn)、產(chǎn)品品牌規(guī)劃建議（公司管理層、企劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、一線公司市場部）產(chǎn)品測試報(bào)告（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）現(xiàn)有客戶研究來訪客戶信息采集標(biāo)準(zhǔn)問卷和數(shù)據(jù)庫（一線公司銷售部）月度成交客戶分析報(bào)告（公司管理層、企劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、一線公司）專題性分析報(bào)告（一線公司、公司管理層）項(xiàng)目客戶差異性分析報(bào)告（企劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部）二、客戶定位具體項(xiàng)目客戶調(diào)研報(bào)告（公司管理層、決策委員會、一線公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)部）聽證會上專業(yè)評估報(bào)告 —— 客戶需求方面（立項(xiàng)會議：決策委員會）一線和區(qū)域客戶研究方法培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)流程（一線公司）項(xiàng)目客戶研究流程（一線公司）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司Zion Consulting 市場營銷部輸出結(jié)果評價（續(xù)）部門輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評價產(chǎn)品地域客戶品牌文化三、銷售管理銷售信息中心集團(tuán)年度銷售計(jì)劃的匯總整理報(bào)表（管理層）月度計(jì)劃和時間完成情況匯總報(bào)表和分析報(bào)表（管理層）周銷售情況動態(tài)報(bào)表（管理層）銷售支持一線銷售方面的危機(jī)管理（指導(dǎo)、替補(bǔ)）方案（一線公司、公司管理層）銷售管理規(guī)范銷售系統(tǒng)管理規(guī)范 —— 標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)章制度（一線公司銷售部）一線銷售執(zhí)行情況監(jiān)控報(bào)告（總部）銷售信息共享營銷培訓(xùn)（一線公司）營銷方法和模式資源庫（一線公司）四、市場研究（計(jì)劃做）業(yè)務(wù)城市房地產(chǎn)市場監(jiān)測報(bào)告（一線公司、總部）業(yè)務(wù)城市競爭對手動態(tài)信息研究報(bào)告（總部、一線公司）發(fā)布房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)新聞（全公司）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司Zion Consulting 物業(yè)管理部輸出結(jié)果評價部門輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評價產(chǎn)品地域客戶品牌文化一、物業(yè)管理專業(yè)研究方面物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指引；（一線公司）萬科物業(yè)發(fā)展方向的專題報(bào)告、務(wù)虛會（萬科物業(yè)發(fā)展的主要問題及發(fā)展方向）；（管理層和一線公司）同行和競爭對手的研究報(bào)告（根據(jù)市場情況不定期的）（一線公司、管理層）針對行業(yè)宏觀環(huán)境變化的分析報(bào)告；（一線公司、管理層） 物業(yè)管理軟件系統(tǒng)；（一線公司）物業(yè)管理與地產(chǎn)關(guān)系的研究報(bào)告；（總部各部門）根據(jù)集團(tuán)客戶滿意度調(diào)查報(bào)告所做的關(guān)于物業(yè)管理的細(xì)分報(bào)告；（一線公司、管理層）物業(yè)經(jīng)營管理季度例會及會上的客戶投訴分析報(bào)告、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量事故的分析報(bào)告；（一線公司、管理層）業(yè)務(wù)督導(dǎo)方面對新公司業(yè)務(wù)的指導(dǎo)服務(wù)、資源支持；（一線公司）對所有一線公司物業(yè)管理服務(wù)監(jiān)督檢查的評估報(bào)告；（每年現(xiàn)場 2次以上、電話 4次以上）（一線公司、管理層）突發(fā)事件（投訴、曝光等）的解決意見；（一線公司）一線公司物業(yè)管理案例集；（結(jié)合突發(fā)事件和宏觀環(huán)境變化，不定期進(jìn)行）（一線公司）物業(yè)方面的專業(yè)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)（部門經(jīng)理以上）服務(wù)；（一線公司）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司Zion Consulting 物業(yè)管理部輸出結(jié)果評價（續(xù)）部門輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評價產(chǎn)品地域客戶品牌文化二、行政后勤管理總部的辦公服務(wù)（裝修、固定資產(chǎn)采購等）（總部各部門）職業(yè)安全教育；（總部各部門）總部的固定資產(chǎn)管理服務(wù)；（員工宿舍、出租物業(yè)）（總部各部門）總部員工餐飲服務(wù)；（總部各部門）三、車隊(duì)總部公務(wù)用車服務(wù)；（總部各部門）車輛的維修、保養(yǎng)服務(wù)；（總部）各地區(qū)的車改方面的指導(dǎo)意見；（一線公司） XX XX北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司Zion Consulting 工程管理部輸出結(jié)果評價部門輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評價產(chǎn)品地域客戶品牌文化一、工程管理中心立項(xiàng)階段：可研報(bào)告中工程部分（進(jìn)度安排、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、人力資源評估）（立項(xiàng)委員會）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：結(jié)構(gòu)和安裝工程方面的專業(yè)評審意見；（評估委員會）采購階段：整個集團(tuán)層面的采購政策和原則（比如招投標(biāo)制）；（一線公司）戰(zhàn)略采購來的建材物資；（適合全國范圍、通用性很強(qiáng)的）（一線公司）招投標(biāo)階段：集團(tuán)招投標(biāo)政策；（一線公司）招投標(biāo)過程中的規(guī)范、指引、監(jiān)督等服務(wù)； （一線公司）現(xiàn)場施工階段：現(xiàn)場管理制度；（一線公司）現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)；（一線公司）引進(jìn)的國內(nèi)外優(yōu)秀的工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)；（一線公司） 搶修外包； （一線公司）管理、技術(shù)外包（危機(jī)環(huán)境中）；（一線公司）物業(yè)管理階段：技術(shù)性指導(dǎo)意見；（物業(yè)管理公司）客戶投訴問題的解決意見；（一線公司客戶服務(wù)部門）XXXXXXXXXXXXXX XX北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司Zion Consulting 工程管理部輸出結(jié)果評價（續(xù)）部門輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評價產(chǎn)品地域客戶品牌文化二、公司層面行業(yè)工程管理方面的政策、法規(guī)等方面的研究報(bào)告；（總部、一線公司）工程管理方面的新技術(shù)、現(xiàn)場管理新方法；（一線公司）人員培訓(xùn)（一線公司）；三、工廠化中心工廠化方面的技術(shù)研究報(bào)告、產(chǎn)品政策和趨勢研究報(bào)告；（集團(tuán)高層）XXXXXXXXXX北京 錫 恩企 業(yè) 管理 顧問 公司Zion Consulting 規(guī)劃設(shè)計(jì)部輸出結(jié)果評價部門輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評價產(chǎn)品地域客戶品牌文化一、項(xiàng)目類：管理制度和推薦性的技術(shù)成果（墻體、門窗、節(jié)能材料等方面）；（一線公司）部分項(xiàng)目技術(shù)層面的專家意見；（一線公司）部分項(xiàng)目（一線不能解決的）的施工圖； （標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的施工圖基本由總部完成）空間設(shè)計(jì)方面的專利；（總部）施工圖相關(guān)的銷售資料、培訓(xùn)資料；（一線公司）項(xiàng)目評審會上的決策性意見；（一線公司）二、研究類：研究報(bào)告（理論和技術(shù)研究、產(chǎn)品體系創(chuàng)新的研究、標(biāo)準(zhǔn)化的研究；不定期的）；（一線公司、管理層）結(jié)合具體項(xiàng)目的技術(shù)支持和指導(dǎo)；（一線公司）項(xiàng)目過程中重大攻關(guān)成果；（總部）三、推廣培訓(xùn)類：培訓(xùn)；（一線公司）設(shè)計(jì)競賽、作品集、理論集、書；（總部各部門、一線公司）四、日常工作：設(shè)計(jì)月報(bào)（月度例會上使用）；（總部各部門、一線公司）規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的