027-房地產(chǎn)組織管控體系調(diào)整方案(46)頁資料精講-資料下載頁
2024-11-18 23:42本頁面
【正文】 法務(wù)部,審計(jì),其他,審計(jì)法務(wù)部,法律風(fēng)險(xiǎn) 法律培訓(xùn) 重大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),公司內(nèi)部審計(jì) 重大招投標(biāo)審計(jì) 重點(diǎn)項(xiàng)目投資審計(jì),法律,法律咨詢和公司守法形象；,強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略虧損的腐敗審計(jì)；對(duì)事實(shí)虧損的違規(guī)審計(jì)。,Zion Consulting Confidential,萬科中長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)審計(jì)法務(wù)的重點(diǎn)要求,十、人力資源部,Zion Consulting Confidential,區(qū)域需要強(qiáng)化的職能部門:人力資源部,組織、績(jī)效、薪酬、激勵(lì),培訓(xùn)、人員發(fā)展,人力資源部,企業(yè)文化 員工滿意度調(diào)查 招聘,高效的組織管控 績(jī)效考核 薪酬激勵(lì) 不同區(qū)域及一線公司高層業(yè)績(jī)考核與任免； 不同項(xiàng)目體系（系列項(xiàng)目與精品項(xiàng)目）的考核體系,強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源儲(chǔ)備；強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的業(yè)績(jī)考核評(píng)估。,員工關(guān)系和招聘、調(diào)配,人員發(fā)展； 骨干員工培養(yǎng)； 員工職業(yè)規(guī)劃； 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,Zion Consulting Confidential,萬科中長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)人力資源部的重點(diǎn)要求,十一、資金管理中心,Zion Consulting Confidential,區(qū)域需要強(qiáng)化的職能部門:資金管理中心,資金供給,資金管理中心,資本市場(chǎng)以外的融資渠道； 內(nèi)部資金管理；,資金風(fēng)險(xiǎn),資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警； 資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；,資金輸出、資源調(diào)配,根據(jù)公司戰(zhàn)略要求向一線公司輸出資金； 資金運(yùn)作信息； 年度資金規(guī)劃和資金調(diào)配； 聚焦區(qū)域的投資戰(zhàn)略與資源分配,強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的資金規(guī)劃和調(diào)配。,Zion Consulting Confidential,萬科中長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)資金管理中心的重點(diǎn)要求,Zion Consulting Confidential,萬科的三大戰(zhàn)略： 聚焦城市帶 精細(xì)化客戶細(xì)分 產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新,資金管理中心未來三年的三大工作重點(diǎn)：,資金調(diào)配,資金風(fēng)險(xiǎn)控制,資金規(guī)劃,基于萬科區(qū)域聚焦的資金年度規(guī)劃,聚焦區(qū)域的資金風(fēng)險(xiǎn)管理、控制,聚焦城市的資金調(diào)配,十二、虛擬委員會(huì),Zion Consulting Confidential,區(qū)域需要強(qiáng)化的職能部門:虛擬管理委員會(huì),項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì),虛擬管理委員會(huì),根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、決策評(píng)審,集團(tuán)成本與開發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì),審查項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃； 跨專業(yè)的成本管理制度；,強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和盈利性項(xiàng)目戰(zhàn)略導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的戰(zhàn)略導(dǎo)向,Zion Consulting Confidential,萬科中長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)虛擬管理委員會(huì)的重點(diǎn)要求
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