【正文】 院（全體員工） 6. 員工培訓(xùn)積分報(bào)表（全體員工） 七、人力資源開發(fā) 1. 骨干人員評(píng)估報(bào)告（人員名單）、骨干員工流失率分析報(bào)告（總部、一線公司） 2. 公司員工評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告和梯隊(duì)建設(shè)建議（總部、一線公司） 3. 人力投入產(chǎn)出比對(duì)比分析報(bào)告（總部、一線公司） 4. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案（全體員工） 5. 人力資源規(guī)劃方案（全體員工） 6. 企業(yè)文化活動(dòng)（全體員工） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 人力資源部輸出結(jié)果調(diào)整建議 職能 保持 加強(qiáng) 新建 下放 組織架構(gòu) 職位分析、崗位職責(zé)、任職要求和任職資格； 適應(yīng)變革的組織管控系統(tǒng)；公司組織架構(gòu)調(diào)整方案或建議； 招聘與調(diào)配 人力資源需求預(yù)測表；人員招聘計(jì)劃；人力成本分析報(bào)告；人力資源預(yù)算； 員工招聘；招聘程序、人員甄選程序；招聘程序、人員甄選程序；員工晉升程序和人員晉升計(jì)劃； 人員異動(dòng)表 績效考核管理 集團(tuán)員工績效考核結(jié)果匯總表；一線公司總經(jīng)理業(yè)績考核結(jié)果匯總表 員工的績效考核方案；一線公司總經(jīng)理業(yè)績考核程序、考核方案； 建立迫使員工進(jìn)化的速度機(jī)制； 強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向的商業(yè)機(jī)制 薪酬福利管理和激勵(lì)體系 社會(huì)和商業(yè)保險(xiǎn)政策；員工體檢；出國手續(xù)；退休員工福利方案和發(fā)放 薪酬福利、激勵(lì)政策；薪酬福利、激勵(lì)政策的跟蹤報(bào)告；行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告； 員工關(guān)系 勞資糾紛處理方案；員工投訴處理方案；離職會(huì)談?dòng)涗? 員工建議匯總報(bào)告；員工滿意度調(diào)查報(bào)告； 員工政策咨詢顧問； 人力資源開發(fā) 骨干員工流失率分析報(bào)告 。 骨干人員評(píng)估報(bào)告（人員名單） 培育支撐擴(kuò)張的新經(jīng)理層與新動(dòng)力；實(shí)行富余人力資源策略； 培訓(xùn) 培訓(xùn) 。培訓(xùn)資源庫 公司培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告 。 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科的三大戰(zhàn)略： 聚焦城市帶 精細(xì)化客戶細(xì)分 產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新 人力資源部未來三年的三大工作重點(diǎn)： 聚焦區(qū)域的激勵(lì)考核、業(yè)績評(píng)估 組織架構(gòu)調(diào)整 人才發(fā)展 員工培訓(xùn)和能力提升 基于萬科三大發(fā)展戰(zhàn)略的組織管控體系實(shí)施 基于萬科區(qū)域聚焦的區(qū)域一線經(jīng)理的激勵(lì)、考核和評(píng)估體系調(diào)整 萬科基于三大戰(zhàn)略的組織業(yè)務(wù)流程調(diào)整和跟進(jìn) 人才儲(chǔ)備和發(fā)展戰(zhàn)略骨干人員的培養(yǎng)計(jì)劃 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 十一、資金管理中心 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 區(qū)域需要強(qiáng)化的職能部門 :資金管理中心 資金供給 資金管理中心 ? 資本市場以外的融資渠道； ? 內(nèi)部資金管理； 資金風(fēng)險(xiǎn) ? 資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警； ? 資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避； 資金輸出、資源調(diào)配 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求向一線公司輸出資金； ? 資金運(yùn)作信息； ? 年度資金規(guī)劃和資金調(diào)配； ? 聚焦區(qū)域的投資戰(zhàn)略與資源分配 強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的資金規(guī)劃和調(diào)配。 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)資金管理中心的重點(diǎn)要求 產(chǎn)品 地域 客戶 品牌 文化 資金供給 資本市場以外的融資渠道；內(nèi)部資金管理 資金輸出、資源調(diào)配 重大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求向一線公司輸出資金；年度資金規(guī)劃和資金調(diào)配； 資金風(fēng)險(xiǎn) 資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避； 法律咨詢和公司守法形象； Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 資金管理中心輸出結(jié)果 一、資金供給方面： 資本市場以外的融資（保證集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展所需要的資金）（總部） 公司內(nèi)部資金運(yùn)作利潤（作為集團(tuán)總部唯一的利潤來源，將承擔(dān)部分集團(tuán)總部成本的分擔(dān)任務(wù)）（總部） 二、集團(tuán)內(nèi)部輸出方面： 向一線公司輸出資金；（一線公司） 資金運(yùn)作信息方面 ? 年度資金計(jì)劃（遇到重大變化過程中進(jìn)行修改）；（總部各部門、一線公司） ? 月度例會(huì)報(bào)告：本月重點(diǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況；（總部各部門、一線公司） ? 季度例會(huì)報(bào)告：季度重點(diǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況； （總部各部門、一線公司） ? 年度總結(jié)報(bào)告；（總部各部門、一線公司） ? 根據(jù)突發(fā)性的宏觀環(huán)境做的分析報(bào)告（不定期進(jìn)行）；（總部各部門、一線公司） ? 每個(gè)季度對(duì)所有一線公司的考核報(bào)告及下步調(diào)整方案；（一線公司） ? 一線公司年度考核評(píng)價(jià)（包括現(xiàn)金和凈現(xiàn)金流入的完成情況）；（一線公司） 新項(xiàng)目資金評(píng)估判斷方面 ? 新項(xiàng)目資金認(rèn)證意見；（新項(xiàng)目資金認(rèn)證會(huì)上）（一線公司） ? 對(duì)于資金超標(biāo)新項(xiàng)目的資金評(píng)估意見；（一線公司） 適時(shí)的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息；（一線公司、總部各部門） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 資金管理中心輸出結(jié)果調(diào)整建議 職能 保持 加強(qiáng) 新建 下放 資金供給方面 公司內(nèi)部資金運(yùn)作利潤（作為集團(tuán)總部唯一的利潤來源，將承擔(dān)部分集團(tuán)總部成本的分擔(dān)任務(wù)） ； 資本市場以外的融資（保證集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展所需要的資金）； 集團(tuán)內(nèi)部輸出方面 年度總結(jié)報(bào)告；根據(jù)突發(fā)性的宏觀環(huán)境做的分析報(bào)告（不定期進(jìn)行）；適時(shí)的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息； 向一線公司輸出資金； 年度資金計(jì)劃（遇到重大變化過程中進(jìn)行修改）；每個(gè)季度對(duì)所有一線公司的考核報(bào)告及下步調(diào)整方案；月度例會(huì)報(bào)告：本月重點(diǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況；季度例會(huì)報(bào)告：季度重點(diǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況；一線公司年度考核評(píng)價(jià)（包括現(xiàn)金和凈現(xiàn)金流入的完成情況）；新項(xiàng)目資金認(rèn)證意見；對(duì)于資金超標(biāo)新項(xiàng)目的資金評(píng)估意見； 資金風(fēng)險(xiǎn)防范；聚焦區(qū)域的投資戰(zhàn)略與資源分配 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科的三大戰(zhàn)略： 聚焦城市帶 精細(xì)化客戶細(xì)分 產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新 資金管理中心未來三年的三大工作重點(diǎn)： 資金調(diào)配 資金風(fēng)險(xiǎn)控制 資金規(guī)劃 基于萬科區(qū)域聚焦的資金年度規(guī)劃 聚焦區(qū)域的資金風(fēng)險(xiǎn)管理、控制 聚焦城市的資金調(diào)配 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 十二、虛擬委員會(huì) Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 區(qū)域需要強(qiáng)化的職能部門 :虛擬管理委員會(huì) 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) 虛擬管理委員會(huì) ? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng) 目立項(xiàng) 、 決策評(píng)審 集團(tuán)成本與開發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì) ? 審查項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃； ? 跨專業(yè)的成本管理制度； 強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和盈利性項(xiàng)目戰(zhàn)略導(dǎo)向 強(qiáng)調(diào)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的戰(zhàn)略導(dǎo)向 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科中長期規(guī)劃戰(zhàn)略對(duì)虛擬管理委員會(huì)的重點(diǎn)要求 產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新 聚焦城市帶 精細(xì)化客戶細(xì)分 品牌 文化 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng) 目立項(xiàng) 、 決策評(píng)審 集團(tuán)成本與開發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì) 審查項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃； 跨專業(yè)的成本管理制度； Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 兩個(gè)主要的虛擬委員會(huì)輸出結(jié)果 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)： 1. 立項(xiàng)會(huì)階段：（企劃、財(cái)務(wù)和資金）給出專業(yè)意見；（一線公司） 2. 專業(yè)評(píng)審階段：產(chǎn)品線給予專業(yè)評(píng)審意見；關(guān)于客戶定位、項(xiàng)目定位的專業(yè)意見；（一線公司） 3. 決策會(huì)階段：（企劃、資金和財(cái)務(wù)）項(xiàng)目評(píng)估決策意見； （一線公司） 集團(tuán)成本與開發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì)： 1. 跨專業(yè)的成本管理制度和聯(lián)合要采取的措施（比如要控制鋼筋含量）；（一線公司） 2. 審查每一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃后給予的審批意見； （一線公司） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 虛擬委員會(huì)輸出結(jié)果調(diào)整建議 職能 保持 加強(qiáng) 新建 下放 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì) 立項(xiàng)會(huì)階段：（企劃、財(cái)務(wù)和資金）給出專業(yè)意見；專業(yè)評(píng)審階段：產(chǎn)品線給予專業(yè)評(píng)審意見；關(guān)于客戶定位、項(xiàng)目定位的專業(yè)意見；決策會(huì)階段：（企劃、資金和財(cái)務(wù)）項(xiàng)目評(píng)估決策意見； 項(xiàng)目評(píng)審中的戰(zhàn)略導(dǎo)向。 集團(tuán)成本與開發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì) 跨專業(yè)的成本管理制度和聯(lián)合要采取的措施（比如要控制鋼筋含量）； 審查每一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃后給予的審批意見；強(qiáng)調(diào)對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)區(qū)域的關(guān)注。 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè) 錫恩使命 : 共建偉大公司 : —— 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化 ,國際化 ,持續(xù)化！ Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 企劃部輸出結(jié)果評(píng)價(jià) 部門輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 產(chǎn)品 地域 客戶 品牌 文化 一、項(xiàng)目發(fā)展 年度土地儲(chǔ)備計(jì)劃匯總報(bào)告（決策層 高層） 分析報(bào)告 各地土地儲(chǔ)備現(xiàn)狀分析報(bào)告（決策層） 各地城市綜合實(shí)力分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告（決策層） 一線分公司運(yùn)營能力分析報(bào)告（決策層 高層） 現(xiàn)有土地意向摸底調(diào)查報(bào)告（決策層） 項(xiàng)目決策 項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)評(píng)估意見（決策層） 立項(xiàng)會(huì)議決議（決策層） 土地交易合同審核意見（一線公司、決策層） 董事會(huì)議案指引（議案的書寫規(guī)范）（一線公司、董事會(huì)） 董事會(huì)議案審查意見（董事會(huì)、一線公司） 信息統(tǒng)計(jì) 土地使用狀況不定期統(tǒng)計(jì)報(bào)告（董事會(huì)） 信息共享、專業(yè)提升 土地獲取方式方法總結(jié)報(bào)告（一線公司） 項(xiàng)目發(fā)展大會(huì)（經(jīng)驗(yàn)交流、宣講下一步土地工作重點(diǎn)）（總部、一線公司） X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 企劃部輸出結(jié)果評(píng)價(jià) (續(xù) ) 部門輸出結(jié)果 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 產(chǎn)品 地域 客戶 品牌 文化 二、宏觀、微觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析報(bào)告（總部、一線公司） 宏觀環(huán)境信息、新聞（總部、一線公司） 微觀環(huán)境分析 項(xiàng)目投資分析報(bào)告（一線公司） 內(nèi)部項(xiàng)目投資制度指引（一線公司） 項(xiàng)目投資專業(yè)分析報(bào)告（一線公司、董事會(huì)）（ ） 三、戰(zhàn)略規(guī)劃 未來發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告、建議方案（決策層） 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行指導(dǎo)建議、監(jiān)測報(bào)告（業(yè)務(wù)部門、一線公司） 集團(tuán)層面客戶細(xì)分研究報(bào)告（總部） 市場研究業(yè)務(wù)流程（一線公司、總部） 四、項(xiàng)目決策 項(xiàng)目上會(huì)（立項(xiàng)會(huì)）意見（一線公司） 項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（一線公司、總部） 項(xiàng)目立項(xiàng)專業(yè)建議（決策委員會(huì)） X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Zion Co