萬科管控研究ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 05:30本頁面
【正文】 22年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印 集團(tuán)公司 戰(zhàn)略管理中心 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控 投資決策中心 ? 投資管理 ? 內(nèi)部資金結(jié)算 ? 融資擔(dān)保管理 ? 項(xiàng)目投資決策 資源管理中心 ? 人力資源管理 ? 信息管理 ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 品牌管理 ? 公共關(guān)系管理 ? 物業(yè)管理 ? 制度管理 經(jīng)營監(jiān)控中心 ? 計(jì)劃管理 ? 預(yù)算控制 ? 財(cái)務(wù)分析 ? 經(jīng)營目標(biāo)考核 ? 審計(jì)和法務(wù) ? 集中采購 產(chǎn)品管理中心 ? 市場研究 ? 產(chǎn)品規(guī)劃 ? 創(chuàng)新研發(fā) ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 萬科集團(tuán)公司的定位凸現(xiàn)出集中決策縮短項(xiàng)目開發(fā)周期、降低風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮品牌優(yōu)勢的作用 萬科標(biāo)桿研究 第 21頁 2022年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印 項(xiàng)目開發(fā)中心 核心職能 地區(qū)公司 項(xiàng)目管理中心 ? 財(cái)務(wù)管理 ? 合同管理 ? 預(yù)算管理 ? 前期投資信息收集 ? 與合作伙伴初步溝通談判 ? 前期工作 ? 規(guī)劃設(shè)計(jì)外包審核 ? 材料和規(guī)模較小的建筑服務(wù)招標(biāo) ? 營銷方案制定和組織實(shí)施 ? 銷售、售后服務(wù) ? 物業(yè)管理 項(xiàng)目公司 施工管理中心 ? 項(xiàng)目進(jìn)度 ? 工程質(zhì)量 ? 現(xiàn)場管理 ? 安全管理 ? 簽證 ? 驗(yàn)收 萬科地區(qū)公司和項(xiàng)目公司更多地是定位為一個(gè)執(zhí)行和操作機(jī)構(gòu) 萬科標(biāo)桿研究 第 22頁 2022年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印 集權(quán) 分權(quán) 戰(zhàn)略規(guī)劃制定 集權(quán) 分權(quán) 年度工作計(jì)劃制定 集權(quán) 分權(quán) 區(qū)域分公司年度計(jì)劃考核 集權(quán) 分權(quán) 土地儲備 集權(quán) 分權(quán) 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資 集權(quán) 分權(quán) 項(xiàng)目融資 集權(quán) 分權(quán) 預(yù)算管理 集權(quán) 分權(quán) 資金管理 集權(quán) 分權(quán) 人力資源規(guī)劃 集權(quán) 分權(quán) 分公司人才規(guī)劃 集權(quán) 分權(quán) 區(qū)域公司高管任免 集權(quán) 分權(quán) 區(qū)域公司高管考核 集權(quán) 分權(quán) 項(xiàng)目公司中層任免 集權(quán) 分權(quán) 薪酬考核制度 集權(quán) 分權(quán) 企業(yè)品牌管理 集權(quán) 分權(quán) 項(xiàng)目（產(chǎn)品）品牌管理 集權(quán) 分權(quán) 項(xiàng)目前期策劃 集權(quán) 分權(quán) 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) 集權(quán) 分權(quán) 項(xiàng)目工程管理 集權(quán) 分權(quán) 項(xiàng)目招標(biāo)采購 集權(quán) 分權(quán) 項(xiàng)目營銷管理 戰(zhàn) 略 管 理 投 資 管 理 財(cái) 務(wù) 管 理 人 力 資 源 管 理 品 牌 運(yùn) 營 管 理 集權(quán) 分權(quán) 審計(jì)管理 集權(quán) 分權(quán) 法務(wù)監(jiān)控 法 務(wù) 審 計(jì) 萬科集團(tuán)對下屬區(qū)域公司采用戰(zhàn)略操作型管理模式 說明一：最集權(quán)時(shí)萬科房地產(chǎn)集團(tuán)總部完全負(fù)責(zé)操作，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司提供信息 說明二：最分權(quán)時(shí)只需萬科房地產(chǎn)集團(tuán)總部知情 說明三：過 渡狀態(tài)是萬科房地產(chǎn)集團(tuán)總部制定原則，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司執(zhí)行 萬科標(biāo)桿研究 第 23頁 2022年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印 萬科在 20年的發(fā)展過程中建立了一整套完善的流程管理系統(tǒng)，并形成了 “ 忠實(shí)于制度 ” 、 “ 忠實(shí)于流程 ” 的價(jià)值觀和企業(yè)文化，使得制度和規(guī)范得以自覺和充分落實(shí) 完善的流程管理系統(tǒng) 行政管理流程 資金管理流程 項(xiàng)目定位與發(fā)展流程 人事管理流程 財(cái)務(wù)管理流程 該系統(tǒng)已經(jīng)成為萬科核心競爭力的重要組成部分，對公司的健康、持續(xù)、高速發(fā)展起到了決定作用 萬科把很多具體事務(wù)性的工作上升到了制度和流程層面，這些標(biāo)志著企業(yè)系統(tǒng)的健全和成熟。 萬科標(biāo)桿研究 第 24頁 2022年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印 萬科管理模式總結(jié) 萬 科 管理模式 – 財(cái)務(wù)、資金、規(guī)劃部門集權(quán)程度高 – 研發(fā)和物業(yè)管理集中到總部 – 對于營銷企劃等部門，總部更多地通過制 定政策和管理制度來指導(dǎo)、服務(wù)子公司 – 建立了規(guī)范、可行性強(qiáng)的制度和流程，用法制代替人制 三級管理主體 集權(quán)管理到逐步放權(quán) 規(guī)范的制度流程 – 統(tǒng)一的開發(fā)模式，保持了萬科在不同城市所開發(fā)的產(chǎn)品的統(tǒng)一品味、風(fēng)格和穩(wěn)定的質(zhì)量 統(tǒng)一開發(fā)模式 – 集團(tuán)是戰(zhàn)略、資本運(yùn)營、經(jīng)營監(jiān)控、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)和售后服務(wù)中心 – 地區(qū)公司是項(xiàng)目開發(fā)中心 – 項(xiàng)目部是施工管理中心 – 區(qū)域管理中心是區(qū)域開發(fā)主體，在三大區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn) 資源共享、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 – 為萬科在高人員流動率的情況下能夠保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)而不受影響起到了積極作用 – 統(tǒng)一的開發(fā)模式，包括目標(biāo)客戶確定、產(chǎn)品路線、營銷策劃、成本管理等 萬科標(biāo)桿研究 第 25頁 2022年 11月 1日 版權(quán)所有 ,不得翻印 目錄 四、策略篇 人力資源管理 品牌管理 客戶關(guān)系管理
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