管控方案建議ppt課件-資料下載頁
2024-11-03 15:48本頁面
【正文】 投資管理職能 ?無投資管理職能 已簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務(wù)單元 ?負(fù)責(zé) 本業(yè)務(wù)單元的 存量投資的維護(hù)和處理工作 未簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務(wù)單元 ?開展本業(yè)務(wù)單元的投資管理工作 機(jī)密 – 請勿外傳 13 明確集團(tuán)中高層和下屬業(yè)務(wù)單元在管理過程中相應(yīng)職責(zé) 集團(tuán) 非法人業(yè)務(wù)單元 /委托管理的法人業(yè)務(wù)單元 未簽定委托管理協(xié)議的法人業(yè)務(wù)單元 戰(zhàn)略 C,R 注： A: 決策方（ ACCOUNTABLE） R: 執(zhí)行方（ RESPONSIBLE ） C: 參與方（ CONSULTED） I: 知曉方（ INFORMED） 管理活動(dòng) 層級與部門 計(jì)劃預(yù)算 財(cái)務(wù) 人力資源 I C,R I A,R A,R I I A,R C,R I 信息 A,R C,R I A,R 投資 I A,R I 凱捷建議方案的 RACI模型 機(jī)密 – 請勿外傳 14 集團(tuán)管理部門 xx集團(tuán) 人力資源 信息 營銷總部 技術(shù)中心 煙葉公司 原料科研所 獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位 在人力資源和信息管理功能上給予適當(dāng)下放 考慮獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位的靈活性，在人力資源和信息管理功能上給予適當(dāng)下放 機(jī)密 – 請勿外傳 15 人力資源和信息管理功能適當(dāng)下放 人力資源管理 信息管理 建議方案 建議方案 集團(tuán)管理部門 ?制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃預(yù)算 ?制定集團(tuán)人力資源管理原則和制度 ?制定發(fā)布集團(tuán)年度薪酬體系、績效考核原則方案，并指導(dǎo) 獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位 制定實(shí)施細(xì)則 ?審閱 獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位 上報(bào)的招聘、分配、晉升、調(diào)任、績效考核等方案，并提出必要意見 ?制定集團(tuán)信息規(guī)劃 和年度 信息 計(jì)劃預(yù)算 ?制定 集團(tuán) 信息管理 原則和制度 ?按照年度信息計(jì)劃預(yù)算，制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并組織實(shí)施 ?按照年度信息計(jì)劃預(yù)算，制定維護(hù)工作計(jì)劃，并指導(dǎo)獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位執(zhí)行 獨(dú)立 結(jié)算業(yè)務(wù)單位 ?制定本單位的 人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃預(yù)算 ?基于集團(tuán)人力資源管理原則、制度及相關(guān)原則方案，制定本單位的 招聘、分配、晉升、調(diào)任、績效考核等方案，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案 ?按照本單位人力資源年度計(jì)劃，開展人力資源各項(xiàng)日常工作 ?參與制定集團(tuán)信息 規(guī)劃和年度信息計(jì)劃預(yù)算 ?協(xié)助集團(tuán)信息部門實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目 ?在集團(tuán)信息部門指導(dǎo)下開展日常維護(hù)工作 機(jī)密 – 請勿外傳 16 明確集團(tuán)中高層和 獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位 在人力資源和信息管理過程中相應(yīng)職責(zé) 集團(tuán) 獨(dú)立結(jié)算業(yè)務(wù)單位 注： A: 決策方（ ACCOUNTABLE） R: 執(zhí)行方（ RESPONSIBLE ） C: 參與方（ CONSULTED） I: 知曉方（ INFORMED） 業(yè)務(wù)活動(dòng) 層級與部門 計(jì)劃 人力資源 C,R 信息管理 C,R A,R A,R 凱捷建議方案的 RACI模型
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