集團公司管控方略ppt課件-資料下載頁
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【正文】 體系劃分矩陣 3 1 4 2 責(zé)權(quán)體系概述 2022/6/4 第 38頁 責(zé)權(quán)劃分的原則 在總部和板塊 /事業(yè)部 /二級公司之間的責(zé)權(quán)劃分原則是 “ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一政策、分散經(jīng)營 ” 。 高層領(lǐng)導(dǎo)： 擺脫日常事務(wù)，集中于公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設(shè)和投融資等重大決策 總部職能部門： 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一負責(zé)公司的對外投資和融資， 對下屬公司實施監(jiān)管并為之提供集中服務(wù) 板塊事業(yè)部 /二級公司董事會： 依據(jù)總部的發(fā)展戰(zhàn)略和管理規(guī)范，研究制定各自的經(jīng)營戰(zhàn)略，聘任總經(jīng)理，審批年度預(yù)算，監(jiān)督企業(yè)運營 二級公司管理層： 依據(jù)公司總部和董事會的發(fā)展戰(zhàn)略，獨立經(jīng)營，積極發(fā)展提高 效益。 舉例 2022/6/4 第 39頁 總部的職責(zé) 構(gòu)建并保持具很強影響力的管理總部，其關(guān)鍵職責(zé)： ? 制訂集團總體戰(zhàn)略和審定各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方針 ? 積極制訂經(jīng)營組合戰(zhàn)略，優(yōu)化經(jīng)營組合的業(yè)績 ? 開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 統(tǒng)一配置資金包括資金調(diào)度、融資及融資擔(dān)保 ? 子公司高級管理人員的任免和中層管理人員的選拔推薦 ? 制訂人力資源發(fā)展計劃和政策，吸收并保證有潛力的員工得到最好發(fā)展 ? 保證公司部門和業(yè)務(wù)單位財務(wù)的充分透明度 ? 集中提供法律、稅務(wù)等咨詢服務(wù) ? 統(tǒng)一公司整體的信息政策、信息系統(tǒng)、信息報告規(guī)范和信息資源管理 舉例 2022/6/4 第 40頁 板塊事業(yè)部 /董事會的職責(zé) 依據(jù)集團制訂的未來發(fā)展戰(zhàn)略，制訂板塊子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，并負責(zé)自己板塊的業(yè)務(wù)經(jīng)營，目標(biāo)是： ? 追求板塊業(yè)務(wù)利潤的最大化 ? 擴大市場占有率 ? 提高板塊的市場競爭力 ? 提高板塊的盈利能力 ? 板塊業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的經(jīng)營組合調(diào)整 二級公司重大事項由子公司董事會決策，或由董事會先委托總部職能機構(gòu)進行研究、預(yù)審，并提供決策建議。 由董事會決策的預(yù)案或重大事項需報告公司總部審核。 舉例 2022/6/4 第 41頁 根據(jù)選定的管控模式，確定權(quán)限劃分和審批原則 業(yè)務(wù)單元自行決定 報總部備案 報總部審批 總部制定與推行 總部權(quán)限 低 高 ?業(yè)務(wù)單元負責(zé)在預(yù)算框架范圍內(nèi)制定相應(yīng)的工作計劃，并自行分解落實實施 ?業(yè)務(wù)單元負責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)的計劃和預(yù)算的制定，并在年初 /計劃制定完成后報總部 ?總部在年初 /計劃提出時審批相應(yīng)的計劃和預(yù)算 ?在計劃和預(yù)算內(nèi)，業(yè)務(wù)單元自行決定日常的執(zhí)行工作 ?超出計劃和預(yù)算的部分，需報總部審批 ?業(yè)務(wù)單元負責(zé)在預(yù)算框架范圍內(nèi)制定相應(yīng)的工作計劃，并自行分解落實實施 ?同時對于相應(yīng)的計劃、工作文件和結(jié)果檔案，通知總部相應(yīng)部門并在該部門備案 ?總部負責(zé)相應(yīng)的政策調(diào)研、制定、與業(yè)務(wù)單元討論、報批工作 ?總部以文件下發(fā)的形式推行相應(yīng)的政策和規(guī)程，業(yè)務(wù)單元負責(zé)執(zhí)行 ?總部對執(zhí)行情況進行監(jiān)督 業(yè)務(wù)單元權(quán)限 高 低 2022/6/4 第 42頁 總 部 職 能 部 門 責(zé) 權(quán) 文 件 總 部 部 門 職 責(zé) ? 按 總 公 司 戰(zhàn) 略 對 總 部 職 能 部 門 的 定 位 ， 明 確 界 定 職 能 部 門 的 責(zé) 權(quán) 。 ? 明 確 職 能 部 門 的 在 公 司 各 項 決 策 中 的 參 謀 責(zé) 權(quán) ， 并 在 決 策 流 程 中 加 以 界 定 。 ? 明 確 職 能 部 門 對 子 公 司 以 提 供 服 務(wù) 方 式 進 行 指 導(dǎo) ， 而 非 行 政 命 令 方 式 。 ? 對 股 份 公 司 主 要 以 董 事 會 中 委 派 董 事 的 方 式 為 其 提 供 指 導(dǎo) ， 對 有 限 責(zé) 任 公 司 主 要 以 接 受 董 事 會 委 托 的 方 式 為 其 提 供 參 謀 服 務(wù) 。 ? 明 確 職 能 部 門 對 子 公 司 主 要 是 制 訂 各 項 政 策 ， 不 是 直 接 參 與 管 理 。 崗 位 說 明 書 ? 在 母 子 公 司 對 總 部 部 門 職 責(zé) 認 識 達 成 一 致 的 前 提 下 ， 建 立 精 干 、 高 效 的 總 部 職 能 機 構(gòu) 。 ? 依 據(jù) 部 門 職 能 明 確 界 定 各 部 門 的 崗 位 職 責(zé) 。 ? 編 制 規(guī) 范 的 崗 位 說 明 書 ， 包 括 相 應(yīng) 素 質(zhì) 要 求 。 ? 確 定 崗 位 編 制 。 ? 招 聘 工 作 人 員 。 2022/6/4 第 43頁 子 公 司 責(zé) 權(quán) 文 件 制 訂 子 公 司 董 事 會 條 例 ? 規(guī) 范 子 公 司 董 事 會 工 作 ， 設(shè) 置 投 資 部 為 董 事 會 的 歸 口 管 理 機 構(gòu) ? 界 定 子 公 司 董 事 會 的 工 作 職 責(zé) ? 制 訂 董 事 會 的 議 事 規(guī) 則 ? 確 定 董 事 的 任 職 資 格 ? 確 定 董 事 會 的 成 員 構(gòu) 成 ? 確 定 董 事 會 日 常 事 務(wù) 的 管 理 規(guī) 則 ? 明 確 董 事 會 、 董 事 的 業(yè) 績 考 核 制 訂 子 公 司 總 經(jīng) 理 工 作 條 例 ? 規(guī) 范 子 公 司 董 事 會 和 總 經(jīng) 理 的 工 作 分 工 ? 界 定 子 公 司 總 經(jīng) 理 的 工 作 職 責(zé) ? 規(guī) 范 總 經(jīng) 理 的 選 拔 、 任 命 程 序 ? 制 訂 總 經(jīng) 理 的 報 告 制 度 ? 制 訂 總 經(jīng) 理 的 業(yè) 績 考 核 和 報 酬 制 度
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