【總結(jié)】BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2022××集團(tuán)管控與上體定位AUGUST7,2022?CopyrightIBMCorporation2022BusinessConsultingServices|Pa
2025-05-12 13:44
【總結(jié)】集團(tuán)管控體系培訓(xùn)前言?本方案是在對(duì)集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證、規(guī)范、細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的。?集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下“三化”原則:?強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專(zhuān)家治企,強(qiáng)化關(guān)鍵人才管理、強(qiáng)化投融資管理功能,強(qiáng)化母公司產(chǎn)品研發(fā)功能,強(qiáng)化母公司營(yíng)銷(xiāo)管理功能。?虛化原則:虛化子公司
2025-04-13 22:40
【總結(jié)】第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理●掌握企業(yè)集團(tuán)的基本概念●掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)●掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與資金管理模式●掌握企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)一、企業(yè)集團(tuán)概述(一)企業(yè)集團(tuán)的概念◆企業(yè)集團(tuán)是一種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,它是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)具有法人地位的大企業(yè)為核心,與一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程
2024-12-29 12:17
【總結(jié)】大企業(yè)集團(tuán)管理模式2022年5月30日第2頁(yè)今日議題一、集團(tuán)公司管理特點(diǎn)和主要研究?jī)?nèi)容二、集團(tuán)公司管理模式選擇及利弊分析三、集團(tuán)管理的手段及案例介紹四、集團(tuán)管理的幾個(gè)問(wèn)題第3頁(yè)什么是企業(yè)集團(tuán)?企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母公司為主體,通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方
2025-01-09 12:02
【總結(jié)】1.中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式(母子公司)(在企業(yè)快速成長(zhǎng)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,如何順利的完成管理變革?未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目將主要集中在房地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的管理模式、業(yè)務(wù)流程管理體系及人力資源管理體系的...標(biāo)桿研究-萬(wàn)科管控模式和順馳管控模式介紹 為什么在萬(wàn)科、復(fù)地等企業(yè)開(kāi)始由操作型專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)總部向戰(zhàn)略型總部轉(zhuǎn)型的時(shí)候,順馳卻開(kāi)始了大規(guī)模的集權(quán)和強(qiáng)化集團(tuán)管控?為什么在萬(wàn)科等企業(yè)行之有
2025-06-23 19:56
【總結(jié)】中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式隨著近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展,大量的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)??鐓^(qū)域擴(kuò)張,母公司的管理幅度迅速加大,這時(shí)母公司不能身兼項(xiàng)目操作者和管理者雙重角色,企業(yè)從“母公司—項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部”的架構(gòu)向“總部—區(qū)域公司”的集團(tuán)模式轉(zhuǎn)型成為必然。未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有八大趨勢(shì),即規(guī)?;⒓瘓F(tuán)化、民營(yíng)化、差別化、品牌化,戰(zhàn)略化、上市化以及網(wǎng)絡(luò)化。隨
2025-06-28 18:42
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)管控模式的核心問(wèn)題探討 長(zhǎng)期以來(lái),如何有效對(duì)下屬成員企業(yè)進(jìn)行管理和控制的問(wèn)題,經(jīng)常困擾著企業(yè)集團(tuán)總部的管理層。這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是企業(yè)集團(tuán)總部選擇什么樣的集權(quán)、分權(quán)模式的問(wèn)題,是一個(gè)組織對(duì)另一個(gè)組織的管理和控制的問(wèn)題。然而,經(jīng)典管理理論,并沒(méi)有就這些問(wèn)題的解決給出直接的答案。大部分對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理控制的研究,都側(cè)重于研究組織內(nèi)部的管理與控制問(wèn)題,很少系統(tǒng)地研究企
2025-03-26 23:55
【總結(jié)】1.在企業(yè)快速成長(zhǎng)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,如何順利的完成管理變革?未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目將主要集中在房地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的管理模式、業(yè)務(wù)流程管理體系及人力資源管理體系的...標(biāo)桿研究-萬(wàn)科管控模式和順馳管控模式介紹 為什么在萬(wàn)科、復(fù)地等企業(yè)開(kāi)始由操作型專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)總部向戰(zhàn)略型總部轉(zhuǎn)型的時(shí)候,順馳卻開(kāi)始了大規(guī)模的集權(quán)和強(qiáng)化集團(tuán)管控?為什么在萬(wàn)科等企業(yè)行之有效的矩陣制多項(xiàng)目管理模式在
2025-05-28 00:06
【總結(jié)】集團(tuán)企業(yè)管控培訓(xùn)從一個(gè)案例談起?A公司15年前從無(wú)到有,目前發(fā)展到60億的營(yíng)業(yè)規(guī)模,但是董事會(huì)的三個(gè)合伙人即陷入苦惱當(dāng)中:?問(wèn)題起因:顯性需求:公司需要實(shí)斲ERP系統(tǒng),但組織結(jié)構(gòu)丌清晰,公司新設(shè)了一個(gè)異地公司,由總部代管還是授權(quán)當(dāng)?shù)毓芾頉](méi)有達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過(guò)了解調(diào)查發(fā)現(xiàn)分歧的背后有深層次的原因1)
2025-01-15 16:06
【總結(jié)】“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì)”之四集團(tuán)管控其他問(wèn)題和卓越管理模式經(jīng)驗(yàn)借鑒攀成德管理顧問(wèn)2022年6月上海攀成德管理顧問(wèn)2下午內(nèi)容?核心人員激勵(lì)?管控的其他問(wèn)題?卓越建筑集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)借鑒上海攀成德管理顧問(wèn)3大型集團(tuán)與中小企業(yè)之間的主要區(qū)別關(guān)鍵的領(lǐng)域大型集團(tuán):專(zhuān)業(yè)化管理小型企業(yè)
2025-05-07 07:15
【總結(jié)】2022年2月XX集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?Copyright2022機(jī)密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用PageI-1集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢(xún)于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的
2025-05-28 01:02
【總結(jié)】2022/6/4第1頁(yè)認(rèn)識(shí)一下王吉鵬長(zhǎng)期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢(xún)實(shí)踐。北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)。北京大學(xué)、人民大學(xué)客座教授,華北電力大學(xué)教授著作:企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控等19部服務(wù)企業(yè):中國(guó)五礦、大慶油田、中國(guó)航油、長(zhǎng)城
【總結(jié)】組織管控之剖析房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)“三種管控模式”外部環(huán)境的變化、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇正在改變房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)。以前那種“粗放式”經(jīng)營(yíng)管理也能“數(shù)票子數(shù)到手酸”的日子一去不返了。面對(duì)日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開(kāi)始強(qiáng)練內(nèi)功,提升內(nèi)部管理水平。其中,最重要的環(huán)節(jié)就是怎樣對(duì)下屬項(xiàng)目公司、區(qū)域公司進(jìn)行管理控制?如何選擇符合企業(yè)實(shí)際的、有效的管控模式?一、解析集團(tuán)的管控
2025-07-29 11:44
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的基本內(nèi)容?建立集團(tuán)派出人員管理機(jī)制集團(tuán)派出人員是指母公司派出或推薦而在子公司中任職的人員。母公司對(duì)所屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)人員委派,尤其是中高級(jí)管理人員委派制度,有利于集權(quán)集團(tuán)管控體系建設(shè),使集團(tuán)總部的決定更好的在所在單位貫徹實(shí)施。?派出人員的選拔與派出根據(jù)集團(tuán)管控模式的不同,人力資源管控所涉及的廣度和深度也有所不同。一般來(lái)說(shuō)
2025-08-01 20:18
【總結(jié)】國(guó)有企業(yè)集團(tuán)如何有效加強(qiáng)子公司管控 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)如何有效加強(qiáng)子公司管控 摘要:本篇文章首先對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,從治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題、權(quán)責(zé)分配問(wèn)題、信息交流問(wèn)題等多個(gè)方面,對(duì)國(guó)...
2024-12-07 03:24