【正文】 優(yōu)勢 會計核算體系不規(guī)范，無法監(jiān)控 集團內(nèi)部對賬難度大，效率低 資金分散管理，風險大，成本高 預算編制的工作量大，難以控制 財務對業(yè)務的監(jiān)控不能追溯實現(xiàn) 財務信息多維度的分析難以實現(xiàn) 事前預測、事中控制基本做不到 財務分散管理存在的問題 財務集中管控的優(yōu)勢 統(tǒng)一會計核算體系，規(guī)范管理 費用管理集中，預算審批監(jiān)控 重要資產(chǎn)的增加監(jiān)控異動處置 內(nèi)部對賬提高效率和準確性 帳戶資金集中，融資成本低 全面預算編制、控制、分析 財務分析可追溯，監(jiān)控業(yè)務 集團財務管控的主要內(nèi)容 財務分析 績效評價 超常與例外 防范經(jīng)營風險 財務合并 財務報告 資金集中 會計核算 實時監(jiān)督 戰(zhàn)略與預算 集團財務 管控 組織、流程、人員保障 圍繞集團公司的核心管理定位以戰(zhàn)略目標與績效達成為目標 業(yè)績目標與預算 財務集中管理 預算控制 風險報警 合并報表 BPM分析 集團人力資源管控的必要性 人力資源動態(tài)情況無法準確獲悉， 無法對子公司的 HR腐敗進行監(jiān)控 績效薪酬標準不統(tǒng)一，存在集團 內(nèi)部的不公平，不利用內(nèi)部調(diào)配 關鍵人才無法集中調(diào)配管理 集團知識技能、培訓資源無法共享 子公司的真實人力成本難以監(jiān)控 組織和崗位職責不標準，難以進行 骨干調(diào)配，不利于集團的規(guī)模擴張 子公司單獨招聘的成本高，人才庫 資源、培訓資源難以共享。 HR分散管理存在的問題 HR集中管控的優(yōu)勢 集中進行 HR發(fā)展規(guī)劃和配置 統(tǒng)一 績效薪酬標準有利用內(nèi)部 公平和干部調(diào)配 關鍵人才的招聘、調(diào)配由集團 統(tǒng)一管理 集團統(tǒng)一實施 HR的培訓發(fā)展 控制子公司工資總額、標準 標準化組織和崗位職責便于集 團快速擴張和人才快速復制 集中進行關鍵人員招聘，共享 人才庫和 HR服務 可垂直采集 HR分析報表 集團資產(chǎn)管控的必要性 集團資產(chǎn)整體狀況和使用狀態(tài)不清 晰，不能做出合理的資產(chǎn)管理計劃 資源使用權配置不合理。 集團資產(chǎn)流轉(zhuǎn)管理混亂，難以監(jiān)控 資產(chǎn)的分布和流向。 資產(chǎn)分散管理的權屬職責不清晰， 賬實不符，資產(chǎn)閑置浪費、流失和 資產(chǎn)缺乏現(xiàn)象并存，不能有效共享 合理調(diào)配。 資產(chǎn)采購不集中，型號不統(tǒng)一，造 成維護成本高。 資產(chǎn)分散管理存在的問題 資產(chǎn)集中管控的優(yōu)勢 資產(chǎn)臺賬統(tǒng)一集中，明晰分布和 狀態(tài)，有利于集中調(diào)配和共享。 集團動態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)的分布和流向。 明晰權屬，定期盤點審計，避免 賬實不符，資產(chǎn)閑置浪費和流失。 與設備使用管理共享，及時處置， 盤活呆滯資產(chǎn)。 集團資產(chǎn)新增進行集中審批，集 中采購，統(tǒng)一型號，增加備件互 換性降低維護成本。 集團資產(chǎn)集中管控的主要內(nèi)容 建立集團資產(chǎn)集中管理體系，實現(xiàn)有效的資產(chǎn)集中管理與監(jiān)控 在建工程管理 資產(chǎn)報帳付款 資產(chǎn)采購 資產(chǎn)請購 資產(chǎn)預算 資產(chǎn)增加 購置 資產(chǎn)組裝拆卸 資產(chǎn)評估 資產(chǎn)變動 資產(chǎn)調(diào)撥 資產(chǎn)處置 異動 資產(chǎn)統(tǒng)計分析 費用分攤 計提折舊 資產(chǎn)減值準備 資產(chǎn)盤點 核算 集團資產(chǎn)管理 資產(chǎn)調(diào)撥審批 資產(chǎn)處置審批 資產(chǎn)購置審批 資產(chǎn)管理臺賬 資產(chǎn)管理制度 資產(chǎn)年度預算 使用 資產(chǎn)維修 備品備件 資產(chǎn)保養(yǎng) 集團資產(chǎn)管理的系統(tǒng)實現(xiàn) 資產(chǎn)設備管理 日歷 條件 事件 故障成本 預算項目 報告 維修計劃 改造 備品備件管理 備件需求 固定資產(chǎn)管理 在建工程 資本化 設備清單 資產(chǎn)管理績效分析 IFS/設備 資產(chǎn)會計核算 缺陷報告 臨時檢修 工程項目 文檔管理 備品備件管理 固定資產(chǎn)管理 工程項目管理 預防性維修 維修工單 維修分析 關聯(lián) 備件定義 準備 集團 IT集中管理的必要性 容易形成一個個信息孤島 基礎檔案不統(tǒng)一，難以共享 系統(tǒng)集成成本巨高，難以實現(xiàn) 硬件不統(tǒng)一，購置和管理成本高 人員的系統(tǒng)能力各異，培訓成本高 難以打造集團統(tǒng)一的管理信息平臺 內(nèi)部系統(tǒng)雜亂，信息安全缺乏保障 難以形成規(guī)模優(yōu)勢獲得良好服務 難以對集團信息資源進行綜合利用 IT分散管理存在的問題 IT集中管理的優(yōu)勢 易于整體規(guī)劃，分步實施 易于建設統(tǒng)一的信息化平臺 統(tǒng)一硬件，配套互換性強 統(tǒng)一人員降低人力成本 貫徹集團集中管理的理念 信息安全集中防范 規(guī)模優(yōu)勢顯著獲得優(yōu)質(zhì)服務 綜合利用集團信息資源 形成強的 IT團隊和能力 集團 IT集中管控的主要內(nèi)容 信息管理組織的集中化管理 信息管理資產(chǎn)的集中化管理 信息管理人員的集中化管理 信息管理項目的集中化管理 ?全資公司：對 IT系統(tǒng)垂直管理 ?控股公司：對 IT系統(tǒng)提供指導和監(jiān)管 ?參股公司：對 IT系統(tǒng)提供建議 ?組織管理上建立集團信息中心 ?硬件設施上建立集團數(shù)據(jù)中心 招聘 晉升 考核 任用 培訓 績效指標 考核評價 晉升提撥 培養(yǎng) 人員編制 人力預算 培訓預算 培訓課程 組織設計 崗位職責 集團企業(yè) ?軟件系統(tǒng) ?硬件設施 ?網(wǎng)絡部署 ?IT 服務 集團核心業(yè)務集中管控 客戶和供應商資源不能共享 無法在集團級實現(xiàn)運營風險控制 物料采購無法體現(xiàn)規(guī)模效益 采購價格上無法實現(xiàn)統(tǒng)一控制 營銷政策不統(tǒng)一可能產(chǎn)生內(nèi)部競爭 計劃不能協(xié)同，效率優(yōu)先不能保證 不能實現(xiàn)內(nèi)部資源共享無法集中調(diào)配 供應鏈運作不規(guī)范無法公正考核評價 運營的個性化阻礙規(guī)模擴張管理復制 專業(yè)化管理受到組織壁壘制約 1供應鏈協(xié)同運作無法實現(xiàn) 供應鏈分散管理存在的問題 供應鏈集中管理的優(yōu)勢 共享客戶供應商資源 集團整體管控運營的內(nèi)外部風險 集采可提高議價能力獲得規(guī)模優(yōu)勢 采購價格統(tǒng)一控制防范采購腐敗 營銷政策統(tǒng)一，避免內(nèi)部競爭 計劃統(tǒng)一發(fā)揮協(xié)同互補和效率優(yōu)勢 基礎管理標準化利于績效評價 運營模式標準化利用快速擴張 專業(yè)化管理提高組織技能 內(nèi)部資源共享集中調(diào)配優(yōu)化庫存 1通過供應鏈協(xié)同運作弱化風險 集團關鍵業(yè)務管控的主要斱式：供應鏈重組 集團供應鏈重組方式 集團供應鏈類別 集團企業(yè) 戰(zhàn)略特征 案例 對集團多公司的采購組織 和業(yè)務流程進行整合 共享型 集團采購 橫向一體化 集團企業(yè) 對集團多產(chǎn)品多地域多級 分銷渠道進行整合 共享型 集團分銷 橫向一體化 集團企業(yè) 以核心企業(yè)為中心對集團多工廠的生產(chǎn)進程進行統(tǒng)一調(diào)度，計劃協(xié)同 協(xié)同型 SCM計劃協(xié)同 縱向一體化 集團企業(yè) 物流半徑形成的多工廠復制 銷售區(qū)域化形成的終端復制 復制型 SCMCopy 單一產(chǎn)業(yè) 集團企業(yè) 集團供應鏈重組的主要內(nèi)容 分銷管理 采購訂單執(zhí)行 促銷管理 信用管理 發(fā)貨計劃 實時掌控全局庫存 合并需求計劃協(xié)同 加速集團庫存周轉(zhuǎn) 提高資金使用效率 內(nèi)部交易協(xié)同運作 供應商管理 集團物料需求計劃 價保管理 采購計劃 價格管理 返利管理 存貨計價 采購需求合并 計劃協(xié)同 銷售管理 需求合并 詢價比價 供應商績效 供應商物料 集團采購 集團 SCM計劃與物流 到貨質(zhì)檢 集團財務協(xié)同憑證 內(nèi)部交易 供應商價格 采購結(jié)算 全局庫存 庫存預警 存貨核算 暫估處理 價格調(diào)整 集團銷售與分銷 發(fā)運執(zhí)行 銷售費用 銷售結(jié)算 銷售組織 供應商檔案 工廠生產(chǎn)計劃 計劃協(xié)同 全局庫存 存貨核算 客戶訂單 銷售分析 移動終端 共享渠道客戶資源 集團政策貫徹執(zhí)行 信用風險集中掌控 分銷業(yè)務協(xié)同運作 訂單交付實時監(jiān)控 規(guī)范采購業(yè)務流程 均衡集團采購需求 優(yōu)化集團采購成本 確保采購質(zhì)量交期 全面評估供方績效 圖注 : 表示集 團供應鏈管理的職責 表示子公司供應鏈管理的職責 SCM SCM 集團管理信息化不組織模式、技術架構(gòu)的關系 集成程度 獨立部門 （部門級應用） 單體企業(yè) （企業(yè)級應用） 集團企業(yè) （集團級應用） 組織模式 技術架構(gòu) 管理價值 IT系統(tǒng)對集團管控可實現(xiàn)的效果 IT系統(tǒng)可以實現(xiàn)低成本高效率下的集團管控： （ 1）通過流程可視、過程透明實現(xiàn) it治理，一定程度上解決信息不對稱和內(nèi)部人控制 的問題。 （ 2）通過參數(shù)設置可以實現(xiàn)管控模式的選擇，對財權、人權、業(yè)務的集中管理程度。 （ 3）通過集團法人組織、業(yè)務組織、核算組織等多組織的定義實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。 精細化地考核責任中心的績效，通過業(yè)務組織的靈活定義可以實現(xiàn)虛擬組織和矩 陣式組織的管理。實現(xiàn)縱向授權，業(yè)務垂直管理。 （ 4）通過多層級權限體系和流程自定義可以實現(xiàn)集團管控權責的分配。 （ 5）通過集團資金、集團人力資源、集團資產(chǎn)管理實現(xiàn)集團核心資源集中掌控，實時 動態(tài)的集中化管理，在很大程度上規(guī)避資源分散管理的代理風險。 （ 6）通過戰(zhàn)略管理、預算管理、投資管理、績效管理，強以戰(zhàn)略管理為核心的總部職 能，績效分解和評估量化程度提高，數(shù)據(jù)可垂直采集，信息獲得成本低、效率高。 真實性得到保證。 （ 7）通過集團財務的集中管理，實現(xiàn) （ 8）通過集團供應鏈的管理，實現(xiàn)集團運營的高效率的運營，凸顯集團規(guī)模優(yōu)勢，實 現(xiàn)協(xié)同效應 第七部分 集團管控咨詢項目 集團管控咨詢需求的時點 集團企業(yè)迚行戰(zhàn)略重組后，組織和管控模式需要迚行相應變化 集團企業(yè)管控出現(xiàn)諸多管控問題，需要變革或優(yōu)化管控模式。 例如有以下癥狀： ? 集團公司治理結(jié)構(gòu)丌完善，監(jiān)督約束和激勵機制丌健全 ? 集團組織架構(gòu)缺陷，總部戰(zhàn)略管理能力無法發(fā)揮，集團模式名存實亡 ? 對外擴張總部管理模式無法輸出，分子公司各行其是，無法實現(xiàn)復制效應 ? 總部不分、子公司的管理權責丌清晰，母子公司的權限邊界劃分丌清楚 ? 集團兼并收購后無法實現(xiàn)深度整合，內(nèi)部資源配置混亂，效率低下 ? 總部對分、子公司的財務稽核不控制體系混亂 ? 總部難以對分、子公司的運營（經(jīng)營計劃、資金管理、高管管理）有效監(jiān)控 集團企業(yè)迚行集團整體信息化建設前，需要迚行管控模式設計 集團企業(yè)管理和業(yè)務重組的關注焦點 資本整合 管理整合 業(yè)務整合 整合目的 獲得投資收益 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) 明確治理機制 共享關鍵資源 控制投資風險 規(guī)范管理運作 發(fā)揮協(xié)同效應 實現(xiàn)規(guī)模效益 降低交易成本 建立共同價值觀 建立與戰(zhàn)略匹配 的文化氛圍 關注焦點 資本、股權 財務 /資產(chǎn) /HR 供應鏈 /項目管理 集團文化塑造 涉及范圍 兼并收購 組織管控 /權責 管理流程 /績效 整合供應、市場研發(fā)、生產(chǎn)資源 強化外在文化 整合內(nèi)在文化 強化價值觀 文化整合 ?全面管理風險 ?實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同 ?獲得規(guī)模優(yōu)勢 ?降低交易成本 ?分散投資風險 集團企業(yè)管理整合和業(yè)務整合的主要斱式和工具 管理整合 業(yè)務整合 集團管控 集團 供應鏈重組 集團管理信息系統(tǒng) 集團企業(yè)管控不運營咨詢的導入時點 集團企業(yè) 資產(chǎn)重組 集團企業(yè) 管理整合 集團企業(yè) 業(yè)務整合 集團企業(yè) 運營管理 集團管控 模式咨詢 集團財務 管理咨詢 集團績效 管理咨詢 集團供應鏈 管理咨詢 集團信息化 規(guī)劃咨詢 集團資產(chǎn) 管理咨詢 集團管理信息系統(tǒng)實施 ② ① ③ ③ ③ ④ ③ 集團管控咨詢產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 階段 模塊和內(nèi)容 時間 第一階段 確認需界定范圍 關鍵問題診斷