企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之七十五集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控模式設(shè)計(jì)及-資料下載頁(yè)
2025-01-15 10:22本頁(yè)面
【正文】 /職 能中心 確定總裁的 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 確定總裁的 業(yè)績(jī)合同 確定總裁的 薪酬 評(píng)估總裁 業(yè)績(jī) 擬定中高層管理人 員的使命和職責(zé) 擬定并審核中高 層關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 擬定并審核中 高層業(yè)績(jī)合同 設(shè)立集團(tuán)公司 薪酬水平 評(píng)估中高層管 理人員業(yè)績(jī) 提供有關(guān)薪酬 的意見和建議 收集所有的意見并編制整體人力資源管理流程（含薪酬、績(jī)效） 統(tǒng)籌年度、月度 績(jī)效考評(píng) 擬定崗位職責(zé) 擬定關(guān)鍵 業(yè)績(jī)指標(biāo) 擬定業(yè)績(jī)合同 評(píng)估員工業(yè)績(jī) 37 集團(tuán)人力資源中心的戰(zhàn)略性管理 管理中心 以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行為核心，實(shí)現(xiàn)“選 ”“育 ”“用 ”“留 ”的戰(zhàn)略性管理職能 服務(wù)中心 面向集團(tuán)管理層、集團(tuán)本部員工及事業(yè)部提供共享的和專業(yè)的人力資源服務(wù) 政策中心 擬訂集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源管理政策并監(jiān)督執(zhí)行 集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理職能三大中心 一個(gè)規(guī)范：規(guī)范人力資源管控各項(xiàng)流程 二種職能：集團(tuán)總部人力資源的服務(wù)、咨詢和對(duì)事業(yè)部人力資源指導(dǎo)和監(jiān)控職能 三項(xiàng)輸出：制度、人才、文化的輸出 集團(tuán)人力資源中心目前三項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù) 38 集團(tuán)人力資源管理的任務(wù) 1. 對(duì)事業(yè)部、職能中心中高層的考核與激勵(lì)； 2. 對(duì)委派事業(yè)部人員的有效選拔與管控； 3. 集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)及繼任計(jì)劃； 4. 總部與事業(yè)部人力資源功能模塊的銜接。 1. 多層次人力資源戰(zhàn)略管理與組織； 2. 基于多層次管控的繼任管理，人才繁衍，人力資本管理體系； 3. 基于多層次管控的治理與派駐人員管理； 4. 跨層次人力資源體系與職能管控； 5. 跨層次述職與考核體系等等。 核心任務(wù) 常規(guī)任務(wù) 39 集團(tuán)人力資源規(guī)劃 ☆ 戰(zhàn)略性人力資源儲(chǔ)備不足，核心人才短缺已經(jīng)制約集團(tuán)公司的快速發(fā)展。 ☆ 存在結(jié)構(gòu)性不合理： 研發(fā) 設(shè)計(jì)、 項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、綜合管理、復(fù)合技能的核心員工數(shù)量、素質(zhì)急需提高 。 人才瓶頸 外部吸引：制定略高于社會(huì)平均水平的薪酬政策吸引上述人才 內(nèi)部培養(yǎng)：在集團(tuán)同化成長(zhǎng) 拿來主義：到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖人 人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)工作之一，人才的結(jié)構(gòu)性矛盾是個(gè)永恒的主題 ① 研發(fā)設(shè)計(jì) ② 項(xiàng)目管理 ③ 市場(chǎng)營(yíng)銷 ④ 綜合管理 ⑤ 復(fù)合技能 備注： 2023年打造“百億企業(yè)、千萬人才”計(jì)劃。 40 集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)的具體手段：財(cái)務(wù)管控 預(yù)算管理 資金管理 投融資管理 資產(chǎn)管理 人員管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 財(cái)務(wù)制度 管理 41 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的財(cái)務(wù)管控職能 會(huì)計(jì)核算 制定 集團(tuán) 有關(guān)會(huì)計(jì)核算的管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和核算行為； 組織集團(tuán)及子公司帳務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)、分析和編制報(bào)表。 定期組織財(cái)務(wù)報(bào)表分析，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 稅務(wù)籌劃 研究稅收政策，識(shí)別稅收減免或優(yōu)惠機(jī)會(huì)，并為集團(tuán)獲取相關(guān)減免或優(yōu)惠； 從稅務(wù)籌劃角度為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)以及新的投資行為提出建議； 編制集團(tuán)及子公司稅務(wù)報(bào)表并申報(bào) ； 做好與稅務(wù)部門的關(guān)系維護(hù)。 資產(chǎn)管理 建立健全集團(tuán)固定資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度； 建立明細(xì)賬，必須確保賬面與實(shí)物相符，資產(chǎn)與市場(chǎng)現(xiàn)值相符； 與直接經(jīng)營(yíng)、管理這些資產(chǎn)實(shí)物的部門緊密配合，協(xié)助他們經(jīng)營(yíng)管理好集團(tuán)資產(chǎn)，確保集團(tuán)資產(chǎn)的完好和保值、增值。 預(yù)算管理 建立集團(tuán)預(yù)算管理體系，制定和完善相關(guān)制度； 組織編制集團(tuán)及事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，提出預(yù)算修正建議； 建立和完善集團(tuán)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系。 派往人員管理 對(duì)派往財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，完成對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的支持和監(jiān)督工作； 定期聽取派往財(cái)務(wù)人員工作情況分析和匯報(bào)。 42 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的 資金 管控職能 開拓融資渠道 研究多渠道融資辦法； 與各專業(yè)銀行建立業(yè)務(wù)往來聯(lián)系； 建立民間融資、企業(yè)間融資； 融資 研究資金市場(chǎng)，評(píng)估融資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的融資渠道關(guān)系； 為集團(tuán)及子公司經(jīng)營(yíng)和專項(xiàng)投資籌措必要的資金，降低資金成本。 資金管理 制定與完善集團(tuán)及子公司資金管理相關(guān)制度； 統(tǒng)一管理集團(tuán)及子公司收支帳戶，統(tǒng)一調(diào)配資金，提高資金使用效率； 編制資金計(jì)劃，管理日常的現(xiàn)金收支。 財(cái)務(wù)分析 針對(duì)集團(tuán)的資金使用狀況，定期作出資金使用分析報(bào)告，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)提出改進(jìn)建議； 為集團(tuán)專項(xiàng)投資提供財(cái)務(wù)分析，為投資決策提供參考； 43 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的審計(jì)管控職能 財(cái)務(wù)審計(jì) 建立內(nèi)部控制體系； 負(fù)責(zé)集團(tuán)及事業(yè)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作； 負(fù)責(zé)總部職能部門和事業(yè)部的財(cái)務(wù)預(yù)算審核。 業(yè)務(wù)審計(jì) 建立和維護(hù)供方數(shù)據(jù)庫(kù)，利用供方競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行監(jiān)控 工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、工程合同、工程預(yù)決算和工程款撥付的審計(jì)； 其他重大業(yè)務(wù)合同簽訂和履行狀況審計(jì)； 采購(gòu)活動(dòng)審計(jì)； 其他重大專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)； 集團(tuán)總監(jiān)以上和事業(yè)部總經(jīng)理等具有財(cái)務(wù)權(quán)限的員工離職審計(jì)； 日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)。 管理審計(jì) 根據(jù)董事會(huì)的要求，定期撰寫審計(jì)調(diào)研報(bào)告； 根據(jù)績(jī)效管理循環(huán)的結(jié)果，提出績(jī)效改進(jìn)的建議； 根據(jù)制度和流程的要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合規(guī)性提出要求； 從審計(jì)的角度，對(duì)管理系統(tǒng)運(yùn)行提出改進(jìn)建議； 44 集團(tuán)管控 實(shí)現(xiàn)的具體手段 ：企業(yè)文化管控 集團(tuán)公司文化建設(shè) 事業(yè)部、職能中心文化建設(shè) 愿景和使命 核心價(jià)值觀提煉 制度文化建設(shè) 行為規(guī)范管理 樹立典型人物 派住高管 經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn) 文化的外化：品牌 45 46 演講完畢，謝謝觀看！
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