改善集團管控模式有助提升集團組合價值-資料下載頁
2025-02-15 12:43本頁面
【正文】 與競爭對手比較，公司產(chǎn)品的單位成本是否核算清楚？是否是行業(yè)最低的？公司是否有費用控制的措施？ 10分 公司在財務業(yè)績的表現(xiàn) 公司是否在資產(chǎn)運營效率方面，如存貨周轉(zhuǎn)、應收帳款周轉(zhuǎn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等有卓越的表現(xiàn)？ 5分 公司的資產(chǎn)質(zhì)量（應收、存貨、固定資產(chǎn)）是否有明顯的改善？ 5分 內(nèi)部整合、管理變革、降成本運動、精細化管理、戰(zhàn)略采購帶來的經(jīng)濟效益是否明顯？ 5分 公司是否重視現(xiàn)金流量管理？近一年經(jīng)營現(xiàn)金流是否有明顯的增長？ 5分 17 評估項目 1 2 3 4 5 6 7 合計 滿分 領(lǐng)導才能 戰(zhàn)略規(guī)劃 以顧客和市場為中心 信息和分析 組織和人力資源管理 流程管理 經(jīng)營業(yè)績 評分 200 行業(yè)或競爭對手平均得分 200 綜合評價 優(yōu)秀 /取得較大改善的方面 不足的方面 改善建議 管理質(zhì)量評估總結(jié) 18 考評目錄 1. 核心競爭力評估 2. 管理質(zhì)量評估 3. 人力資源評估 19 人力資源評估 序號 考核指標 評估標準 滿分 評分 評分說明 1 人力資源規(guī)劃 36 人員結(jié)構(gòu) 人員年齡結(jié)構(gòu)是否趨于合理？ 4 學歷層次是否合理？ 4 專業(yè)人員比例是否合理？ 4 招聘工作 是否對未來的人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)提出明確的需求 4 組織設(shè)置 部門之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)？ 4 中層以上干部配備是否合理？ 4 崗位設(shè)計 是否具有崗位職責描述？ 3 責、權(quán)、利是否匹配？ 3 是否明確了組織內(nèi)匯報程序？ 3 是否明確了組織成員工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮斗目標？ 3 20 人力資源評估 序號 考核指標 評估標準 滿分 評分 評分說明 2 人員素質(zhì)評估 12 員工素質(zhì) 員工是否追求“尊重”與“自我實現(xiàn)”等高層次需求 4 員工是否將“發(fā)展機會”與“名聲”看作自身的首要滿意因素 4 公司是否制定了業(yè)績與員工素質(zhì)相匹配的員工素質(zhì)評價體系？ 4 3 人員培訓 12 素質(zhì)改進 公司是否引用內(nèi)部培訓師制度 4 公司是否結(jié)合職業(yè)發(fā)展制定了人員培訓計劃？ 44 公司是否切實執(zhí)行計劃？ 4 4 人員使用 8 人員晉升、辭退 公司人員的升遷率、流失率是否保持在合理水平 4 公司是否嚴格按照任職資格標準、人事考核累計得分值、以及其它考試、測驗與評價結(jié)果來確定人員晉升及辭退的條件？ 4 21 人力資源評估 序號 考核指標 評估標準 滿分 評分 評分說明 5 薪酬設(shè)計 16 分配原則與工資政策 公司薪酬設(shè)計是否體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則 8 工資等級 公司是否根據(jù)員工的能力、工作經(jīng)驗、崗位職責、市場狀況等因素，確定員工的薪酬水平？ 8 6 績效考核 16 確定各部門KPI指標 KPI指標是否是依據(jù)驅(qū)動公司價值因素而制定？ 4 KPI指標是否被被考核者認同？ 4 制定考核制度 是否明確了組織成員業(yè)績與實際貢獻的考核評價方法？ 4 是否切實執(zhí)行考核評價結(jié)果？ 4 22 評估項目 1 2 3 4 5 6 合計 滿分 人力資源規(guī)劃 人員素質(zhì) 人員培訓 人員使用 薪酬設(shè)計 績效考核 評分 100 行業(yè)或競爭對手平均得分 100 綜合評價 優(yōu)秀 /取得較大改善的方面 不足的方面 改善建議 人力資源評估總結(jié) 23
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