【正文】 完善集團(tuán)總部及各產(chǎn)業(yè)中心成本控制體系，建立嚴(yán)格的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及管理評價(jià)制度，提升全員成本控制意識，有效降低管理成本。 二是大力推行全員成本浪費(fèi)追究制，強(qiáng)化員工自我約束意識。對不作為、浪費(fèi)等現(xiàn)象加重處罰，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部嚴(yán)格把關(guān)。 三是進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制體系。嚴(yán)格控制零工使用、出庫材料、貨幣化工資等問題，及生產(chǎn)或施工周期出現(xiàn)的浪費(fèi)情況，有效促進(jìn)企業(yè)成本節(jié)約。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 七 、招投標(biāo)管理力度提升 進(jìn)一步完善招標(biāo)管理，規(guī)范采購行為，選擇專業(yè)、誠信的合作伙伴，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 一是在集團(tuán)繼續(xù)推行集中采購，由瑞通商貿(mào)負(fù)責(zé)執(zhí)行，同時(shí)逐步探索整合采購公司，組建商貿(mào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 二是進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)過程中“執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)“三權(quán)分立的思想，強(qiáng)化分權(quán)制衡的色彩，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)工作由集團(tuán)總部合約管理部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，地產(chǎn)中心、瑞通商貿(mào)公司、項(xiàng)目部全力配合參與。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 七 、招投標(biāo)管理力度提升 三是明確圍標(biāo)、串標(biāo)責(zé)任追究機(jī)制。一方面，凡集團(tuán)人員參與圍標(biāo)、串標(biāo)或所在單位不作為等情況，由集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行深究。另一方面，凡是圍標(biāo)、串標(biāo)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接將該單位列入黑名單，永不錄用。 四是建立問責(zé)機(jī)制，凡在招投標(biāo)過程中，徇私舞弊，致使無資質(zhì)、無技術(shù)、不誠信的合作單位中標(biāo)，并給集團(tuán)造成重大損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法機(jī)構(gòu)。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 八 、財(cái)務(wù)管控效能提升 一是進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系改革，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)過程控制精細(xì)化。 二是進(jìn)一步完善以項(xiàng)目為單位的財(cái)務(wù)管理體系，做到核算準(zhǔn)確、預(yù)算得力、資金同步、監(jiān)管有效。 三進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算化管理，大力推行財(cái)務(wù)、預(yù)算、投融資管理部門在項(xiàng)目前期介入機(jī)制。 四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理過程控制，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的流程和表單，用信息化技術(shù)保障財(cái)務(wù)流程的動態(tài)控制。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 九 、人力資源管理水平的提升 一是堅(jiān)持人力資源“選、育、儲、用、留、調(diào)”的六字管理方針，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理。以公司戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，制定相匹配的班子建設(shè)規(guī)劃，強(qiáng)化人事管理體系，提升華韻集團(tuán)綜合競爭力。 二是加快高層次經(jīng)營人才的招聘與培育，提升人員整體能力。 培育與儲備“經(jīng)營、技術(shù)類”人才，重點(diǎn)是金融行業(yè)經(jīng)營管理人才、地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)人才、商貿(mào)、文化經(jīng)營管理人才等。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 九 、人力資源管理水平的提升 三是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)經(jīng)理層與各級人事部門對班子建設(shè)管理的主動意識。 進(jìn)一步明確班子建設(shè)責(zé)任掛鉤制，各級主管領(lǐng)導(dǎo)對各層級班子建設(shè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 在明確人力資源管理權(quán)限、分層分級管理的基礎(chǔ)上，上級人力資源機(jī)構(gòu)要對下級班子的運(yùn)行狀況進(jìn)行關(guān)注、跟蹤、調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行糾偏，不能置身事外。 各級班子的配置、調(diào)整、補(bǔ)位等工作，由各級人力資源部門主動牽頭、對接落實(shí)，做到班子組建要主動，班子調(diào)整要主動，人才招聘要主動，員工培養(yǎng)要主動。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 九 、人力資源管理水平的提升 四是堅(jiān)定不移推行多元化的薪酬體系，以“按效取酬、按能取酬、按勞取酬”為原則，充分提升員工的積極性和創(chuàng)造力。 進(jìn)一步完善按勞分配方式，按崗位責(zé)任與工作量定酬，多勞多得。 打破大鍋飯局面，實(shí)行按能分配，部分崗位同崗不同酬，體現(xiàn)能力差異產(chǎn)生的價(jià)值差異。 貫徹落實(shí)按效分配，鼓勵員工創(chuàng)造效益，并根據(jù)創(chuàng)造效益的 530%對員工進(jìn)行獎勵。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 九 、人力資源管理水平的提升 大力推進(jìn)集團(tuán)薪資套級改革。第一，通過規(guī)范化的薪資套級標(biāo)準(zhǔn)和表內(nèi)定薪的形式，為招聘、員工晉升、年度調(diào)薪時(shí)確立規(guī)范的參照標(biāo)準(zhǔn)；第二，通過薪酬體系設(shè)計(jì)和任職資格評級二者的聯(lián)動，為有能力、有資歷且能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的專業(yè)人員匹配合理的薪資，拓寬專業(yè)序列人員晉級的跑道；第三，進(jìn)一步理清集團(tuán)管理序列的薪資體系，綜合考慮組織層級差距、管理職級差距和職類差距；第四，集團(tuán)薪資套改遵循的三大原則，“等內(nèi)定薪的原則”、“逐步到位的原則”、“控制總成本的原則”。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 十 、信息化管理手段的提升 企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)日趨繁多，對企業(yè)運(yùn)營信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性要求越來越高，通過信息技術(shù)手段來提升企業(yè)的管理效率和業(yè)務(wù)效率已成為集團(tuán)當(dāng)前工作推進(jìn)的一個(gè)重點(diǎn)，信息化必須能夠?yàn)闆Q策層提供及時(shí)、充分的決策支持。 一是要全面優(yōu)化集團(tuán)當(dāng)前 OA平臺，做好集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和管控要求，及時(shí)完成相關(guān)業(yè)務(wù)的管理軟件上線工作，打造高效、快捷、易學(xué)易用的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 十 、信息化管理手段的提升 二是在確保基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)高效運(yùn)作的同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)在各階段的經(jīng)營狀況以及出現(xiàn)的問題，針對性的研究信息化需求，及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理方法，對集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、計(jì)劃管控、資金管控、項(xiàng)目管控、投融資管控等業(yè)務(wù)全面推出應(yīng)用管理系統(tǒng)，提高管控實(shí)效。 華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀 ?實(shí)現(xiàn)“十大能力提升” 十 、信息化管理手段的提升 三是構(gòu)建快捷、實(shí)用的網(wǎng)上審批系統(tǒng)，加快信息流轉(zhuǎn)速度，降低流程時(shí)限，減少管理成本，同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)銜接，杜絕信息孤島。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化，流程自動化、報(bào)表自動化。 四是構(gòu)建全方位的集團(tuán)報(bào)表管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集、智能分析、自動控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、決策支持功能，確保集團(tuán)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)呈現(xiàn)在決策者面前。 謝謝！