【總結(jié)】東浩集團管控及治理模式報告2023年5月集團管控模式介紹集團管控模式案例東浩集團管控模式建議集團治理結(jié)構(gòu)參考管理流程目錄?AndersenConsulting1998業(yè)務單元A業(yè)務單元B業(yè)務單元C各業(yè)務單元合計集團總部的費用集團總部的價值增加集團
2025-02-16 13:01
【總結(jié)】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳北大縱橫管理咨詢公司2023年04月集團及房地產(chǎn)板塊管控模式設(shè)計方案
2025-02-28 13:24
【總結(jié)】人力資源戰(zhàn)略第1頁版權(quán)所有,不得翻印卓越置業(yè)集團有限公司集團管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化2023年2月27日(原新華信管理咨詢)人力資源戰(zhàn)略第2頁版權(quán)所有,不得翻印2報告內(nèi)容:卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路卓越管控體系優(yōu)化卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第3頁版
2025-01-07 16:09
【總結(jié)】機密SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案第1頁2023年11月14日保密文件,版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案目錄一.SKJT對SKGF的管控模式二.房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)案例研究三.SKGF管控模式建議四.SKGF組織結(jié)構(gòu)方案第2頁2023年11月14日保密文件
2025-03-04 21:19
【總結(jié)】煙臺萬華集團管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案2023年10月第1頁管理模式設(shè)計總體思路集團戰(zhàn)略明晰集團總部定位集分權(quán)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)(部門和編制設(shè)置)部門職責與崗位職責制度及流程設(shè)計績效管理2023年10月第2頁根據(jù)以上分析,新華信認為為實現(xiàn)煙臺萬華的戰(zhàn)略目標,集團總部需要完成三大核心任務
2025-02-18 13:41
【總結(jié)】某大型集團公司管控模式與組織設(shè)計咨詢公司項目組2023年12月目錄1集團總部及下屬公司的定位2核心業(yè)務管控模式3非核心業(yè)務管控模式4組織結(jié)構(gòu)設(shè)計5部門職責6定崗定編7關(guān)鍵管理流程我們建議:集團管控模式的確定,應基于戰(zhàn)略三階段予以調(diào)整強調(diào)集團投資及財務控制能力?時間?第一階段:在穩(wěn)步推進房地產(chǎn)項目的同時,完
2025-02-12 20:16
【總結(jié)】12引言:基于文化變革的管控模式創(chuàng)新XX集團變革管理?傳統(tǒng)繼承文化如何過渡到堅持創(chuàng)新與規(guī)避風險相結(jié)合的文化?本位主義文化如何過渡到基于能力素質(zhì)導向的人本文化?突出個體績效文化如何過渡到建立基于團隊和協(xié)作基礎(chǔ)上的團隊績效文化?注重結(jié)果文化如何過渡到過程與結(jié)果并重的執(zhí)行力文化?形成
2025-02-11 17:43
2025-01-15 10:22
【總結(jié)】**機械集團管控模式設(shè)計的原則和框架前言建立企業(yè)集團的作用,不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務,更在于通過集團化的管控模式和組織結(jié)構(gòu),去實現(xiàn)集團核心競爭力的強化和擴張,實現(xiàn)多項業(yè)務之間的戰(zhàn)略協(xié)同,最終達到“1+1>2”的、類似于聯(lián)合艦隊的整合競爭能力。對于一個企業(yè)組織的管控模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,其核心任務是規(guī)劃和設(shè)計各種權(quán)力、責任和利益在集團各個組織層級的分布與匹配關(guān)系,最終
2025-06-28 19:59
【總結(jié)】賈文玉,徐嵩泉,趙楊AMT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團聯(lián)合項目組集團與子公司權(quán)限表調(diào)整建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第2頁共頁目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議AMT-企業(yè)資源管理研究中心第3頁共頁
2025-01-08 05:14
【總結(jié)】天能集團母子公司管控培訓上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱白萬綱白萬綱資深管理顧問資深管理顧問上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達科技公司董事廣州聯(lián)合安達科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效q個人專著:《咨詢的力量》個人專著:《咨詢的力量》《組織
2025-02-13 17:51
【總結(jié)】上海龍頭(集團)股份有限公司管控模式項目中期報告2023年2月9日議程?集團管控模式介紹及最佳實踐?龍頭股份未來的理想管控模式?建議的分步實施路線圖?下階段工作業(yè)務單元A業(yè)務單元B業(yè)務單元C各業(yè)務單元合計集團總部的費用集團總部的價值增加集團總部
2025-01-22 08:15
【總結(jié)】??集團組織設(shè)計方案目錄n組織架構(gòu)設(shè)計方案組織架構(gòu)設(shè)計方案n目前組織設(shè)計中的問題n對新組織設(shè)計方案的建議n工作權(quán)限設(shè)計方案工作權(quán)限設(shè)計方案n權(quán)限類別n關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議n《管理大綱》n附件附件n《職位等級架構(gòu)》n《部門職責描述》集團目前的組織架構(gòu)副總經(jīng)理分管人事/行政副總
2025-02-09 17:21
【總結(jié)】通過對國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的案例研究,我們可以得到以下六點重要啟示主要啟示主要啟示說明說明§國際領(lǐng)先企業(yè)無一不是通過審視自身優(yōu)劣勢及業(yè)務特點,確定集團管控戰(zhàn)略定位,以指導工作方向和重點集團公司對成員公司管控方式必須要有明確定位§使用網(wǎng)絡系統(tǒng)、研發(fā)平臺等技術(shù)、服務和業(yè)務共享系統(tǒng)建立強大的共享支持平臺
【總結(jié)】BONZERCONSULTATIONGROUP僅供客戶使用組織管控模塊第二版秦皇島秦皇島市光岳集團管理咨詢項目——組織管控模式選擇及組織架構(gòu)咨詢報告2僅供客戶使用1.前言:2.光岳管控體系方案3.光岳組
2025-02-09 17:24