【正文】 職責(zé)1. 負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)；2. 指導(dǎo)子公司進(jìn)行融資等具體工作；3. 指導(dǎo)子公司進(jìn)行資金調(diào)配。人力資源部職責(zé)部門名稱 人力資源部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團(tuán)部門使命 負(fù)責(zé)完成公司的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、考核管理及人事管理工作。工作內(nèi)容：1. 制定集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃和人力資源管理制度；2. 負(fù)責(zé)公司總部的定崗定編工作并對(duì)下屬公司的定崗定編工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部崗位說明書的編制修訂工作；4. 根據(jù)招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的員工招聘、甄選和錄用工作，為公司選聘合適人才；5. 對(duì)崗位調(diào)配、內(nèi)部員工晉升及人員淘汰提供專業(yè)意見并辦理相關(guān)手續(xù)；6. 制訂集團(tuán)的基本薪酬政策（薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級(jí)等）并組織實(shí)施；對(duì)下屬公司的薪酬政策進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；7. 制訂和實(shí)施集團(tuán)公司的福利政策；8. 研究分析集團(tuán)公司的人工成本及薪酬制度的激勵(lì)效果，及時(shí)調(diào)整薪酬福利政策； 9. 負(fù)責(zé)工資總額的核定、申報(bào)工作；10. 制訂和調(diào)整集團(tuán)總部部門及普通員工的績(jī)效考評(píng)方案；11. 協(xié)助薪酬考核委員會(huì)制訂下屬公司績(jī)效考評(píng)方案；12. 組織實(shí)施集團(tuán)總部各個(gè)部門及員工的績(jī)效考核評(píng)估及年度考評(píng)工作；13. 調(diào)研公司內(nèi)部培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算、組織實(shí)施培訓(xùn)并評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。14. 負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、獎(jiǎng)懲、考勤、保險(xiǎn)等管理工作；15. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛處理工作；16. 協(xié)助其它部門工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政部職責(zé)部門名稱 行政部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團(tuán)部門使命 負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政管理、文件檔案管理、后勤保障等工作，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。工作內(nèi)容：1. 制定和匯編集團(tuán)的行政規(guī)章制度，并督促各部門和下屬公司落實(shí)行政管理制度；2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的文秘工作，承辦和草擬公司各種工作文件；負(fù)責(zé)各種文件、文書資料的文印、整理、收發(fā)、傳遞，信函、傳真的收發(fā)等工作；3. 印章管理、檔案管理，接待來訪賓客，辦公用品、勞保福利用品、禮品的采購(gòu)及分發(fā)等日常行政管理事務(wù)；4. 公司各項(xiàng)會(huì)議安排、記錄及相關(guān)服務(wù)；5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)的登記、入庫(kù)、管理、保養(yǎng)、維修等工作；6. 負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所的日常維護(hù)和辦公區(qū)的衛(wèi)生、治安工作；7. 公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)頁(yè)的制作及更新、維護(hù)工作。計(jì)算機(jī)的軟硬件的配置和維護(hù)；負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化的工作；8. 對(duì)司機(jī)進(jìn)行管理。進(jìn)行車輛派遣安排，對(duì)車輛維修、維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行管理，辦理保險(xiǎn)等相關(guān)事宜；9. 辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢等事宜；10. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理；11. 組織安排各項(xiàng)活動(dòng)，豐富職工生活，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作；12. 對(duì)企業(yè)對(duì)外形象宣傳的策劃和具體實(shí)施；13. 公司重大活動(dòng)的策劃、后勤保障工作；14. 協(xié)助其它部門工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作。 投資管理部職責(zé)部門名稱 投資管理部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團(tuán)部門使命 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略方面的信息收集分析工作，負(fù)責(zé)對(duì)非地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析、洽談工作，負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)督并在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)下屬公司進(jìn)行管理工作內(nèi)容：規(guī)劃發(fā)展1. 制定集團(tuán)的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)整體戰(zhàn)略草案；2. 組織制定集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作；3. 收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供信息；4. 進(jìn)行相關(guān)行業(yè)及非相關(guān)行業(yè)進(jìn)行研究，密切關(guān)注相關(guān)行業(yè)的最新動(dòng)向，建立行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)庫(kù)；5. 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展；6. 對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施手段（自建、收購(gòu)等）、持股安排、關(guān)鍵人員任用等重大問題提出建議；7. 負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，參與項(xiàng)目實(shí)施過程中重大事項(xiàng)的管理監(jiān)督工作。房產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展研究及管理1. 把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響；2. 配合房地產(chǎn)策劃及相關(guān)人員完成策劃方案，對(duì)項(xiàng)目所在地的消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)等細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；3. 參與項(xiàng)目可行性研究并提供建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。投資管理部職責(zé)（續(xù)）部門名稱 投資管理部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團(tuán)部門使命 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略方面的信息收集分析工作，負(fù)責(zé)對(duì)非地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析、洽談工作，負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)督并在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)下屬公司進(jìn)行管理工作內(nèi)容：下屬公司管理1. 組織制定公司對(duì)外投資企業(yè)管理辦法（財(cái)務(wù)人事等專項(xiàng)職能管理辦法除外），負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資企業(yè)的管理工作，維護(hù)公司利益；2. 調(diào)查、收集、分析對(duì)外投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，撰寫投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參考，并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋意見；3. 對(duì)公司外派人員進(jìn)行管理；4. 調(diào)查、收集、分析公司投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等，撰寫投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參考；5. 建立并完善公司及對(duì)外投資企業(yè)資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)公司和對(duì)外投資企業(yè)資產(chǎn)的管理；6. 負(fù)責(zé)辦理公司并協(xié)助對(duì)外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產(chǎn)有關(guān)的各方面的手續(xù)；7. 負(fù)責(zé)對(duì)外投資企業(yè)投資項(xiàng)目的備案，限額以上的投資報(bào)批工作以及對(duì)外投資企業(yè)購(gòu)置、處理限額以上固定資產(chǎn)的審核工作；8. 協(xié)助其它部門工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。目錄1 集團(tuán)總部及下屬公司的定位2 核心業(yè)務(wù)管控模式3 非核心業(yè)務(wù)管控模式4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5 部門職責(zé)6 定崗定編7 關(guān)鍵管理流程投資管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理司機(jī)行政部、人力資源部、投資管理部崗位設(shè)置行政部經(jīng)理前臺(tái)接待員1行政專員131投資管理專員0投資分析專員011人事培訓(xùn)專員薪酬考核專員01副總裁1銷售員項(xiàng)目開發(fā)部、工程管理部、工程預(yù)決算部、銷售部部門崗位設(shè)置工程管理部經(jīng)理0電氣工程師0水暖工程師0土建工程師0市場(chǎng)推廣主管0銷售主 管0項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理工程預(yù)決算部經(jīng)理預(yù)算工程師00110總工程師 執(zhí)行總裁助理兼 工程總監(jiān)執(zhí)行總裁兼業(yè)務(wù)副總裁設(shè)計(jì)主管1開發(fā)主管11 11財(cái)務(wù)管理中心崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部經(jīng)理1會(huì)計(jì)出納12財(cái)務(wù)總監(jiān)1審計(jì)監(jiān)督法規(guī)部 崗位設(shè)置審計(jì)監(jiān)督法規(guī)部經(jīng)理0審計(jì)專員1法律顧問1目錄1 集團(tuán)總部及下屬公司的定位2 核心業(yè)務(wù)管控模式3 非核心業(yè)務(wù)管控模式4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5 部門職責(zé)6 定崗定編7 關(guān)鍵管理流程223。 跨部門核心管理流程222。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程222。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制訂流程222。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程222。 公司非房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程222。 預(yù)算內(nèi)資金支出的審批流程222。 預(yù)算外資金支出的審批流程222。 公司人力資源規(guī)劃管理流程222。 公司培訓(xùn)計(jì)劃管理222。 公司審計(jì)管理流程223。 房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程222。 公司房地產(chǎn)項(xiàng)目信息搜集與投資決策業(yè)務(wù)流程222。 公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃業(yè)務(wù)流程222。 公司房地產(chǎn)項(xiàng)目組織施工業(yè)務(wù)流程222。 公司采購(gòu)合同會(huì)簽業(yè)務(wù)流程aa關(guān)鍵管理流程目錄公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程投資決策委員會(huì) 董事長(zhǎng)（總裁） 投資管理部 各部門負(fù)責(zé)人 相關(guān)部門確定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo) 任務(wù)確定協(xié)助組織制定中長(zhǎng)期和年度發(fā)展計(jì)劃各部門具體工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行按照公司戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃制定本部門工作計(jì)劃并分解執(zhí)行計(jì)劃完成情況執(zhí)行情況總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整形成新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃開始結(jié)束審議否決通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制定流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程編制下屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算 (草案 )總裁辦公會(huì)匯總、制訂集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)與預(yù)算計(jì)劃 (草案 )出示專業(yè)意見各職能部門編制提出職能部門計(jì)劃與預(yù)算 (草案 )審議通過否決擬定整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算發(fā)出制定預(yù)算通知提出總體目標(biāo)與原則財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 下屬公司開始結(jié)束年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程審核半年預(yù)算調(diào)整需求，出示意見根據(jù)需要提出預(yù)算計(jì)劃更改需求每月實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算對(duì)比 預(yù)算執(zhí)行預(yù)算更改 ,并通知相關(guān)部門執(zhí)行更改后的預(yù)算通知相關(guān)部門執(zhí)行原預(yù)算出示意見總裁辦公會(huì) 各部門 /下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部開始結(jié)束結(jié)束審議通過否決結(jié)束公司非房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程提出項(xiàng)目投資決策委員會(huì)提出項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)進(jìn)行初步可行性分析 初步?jīng)Q策 審核組織詳細(xì)的可行性調(diào)研進(jìn)行詳細(xì)的可行性調(diào)研，并形成可研報(bào)告 審核 審議提供相關(guān)支持投資管理部主管副總裁財(cái)務(wù)部結(jié)束開始開始通過結(jié)束否決通過否決結(jié)束執(zhí)行投資決策預(yù)算內(nèi)資金支出的審批流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程經(jīng)辦人按實(shí)際需求編制用款申請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān) 主管副總裁 資金需求部門審批董事長(zhǎng)（總裁）審批財(cái)務(wù)經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)在授權(quán)范圍內(nèi)審核主管會(huì)計(jì)審核出納付款權(quán)限內(nèi)權(quán)限外權(quán)限內(nèi)權(quán)限外財(cái)務(wù)部開始結(jié)束部門經(jīng)理審核預(yù)算外資金支出的審批流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程經(jīng)辦人按實(shí)際需求編制用款申請(qǐng)審批審批財(cái)務(wù)經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)在授權(quán)范圍內(nèi)審核主管會(huì)計(jì)審核出納付款權(quán)限內(nèi)權(quán)限外財(cái)務(wù)總監(jiān) 主管副總裁 資金需求部門董事長(zhǎng)（總裁）財(cái)務(wù)部開始結(jié)束部門經(jīng)理審核公司人力資源規(guī)劃管理流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程人力資源部根據(jù)內(nèi)部人力資源狀況和外部人力資源供給狀況以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行人力資源需求分析形成人力資源現(xiàn)狀報(bào)告編制公司人力資源規(guī)劃組織各部門每年根據(jù)實(shí)際情況修改更新現(xiàn)行規(guī)劃各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求計(jì)劃公司部門及下屬公司總裁辦公會(huì)下發(fā)人力資源需求表指導(dǎo)勞動(dòng)定額、定員為薪酬管理和晉升管理提供依據(jù)根據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理開始結(jié)束審議通過否決結(jié)束公司年度培訓(xùn)計(jì)劃管理流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表和部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃表根據(jù)人力資源規(guī)劃與各部門的培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃草案提出培訓(xùn)需求，填表下發(fā)到各部門培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算與審核人力資源部各部門在預(yù)算與計(jì)劃內(nèi)組織培訓(xùn)監(jiān)督與效果檢查總結(jié)備案總裁辦公會(huì) 公司部門及下屬公司 財(cái)務(wù)部開始結(jié)束審議通過否決結(jié)束審計(jì)流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程董事長(zhǎng)（總裁）審閱根據(jù)審計(jì)計(jì)劃，進(jìn)行例行審計(jì)和臨時(shí)審計(jì) 審批 提出審計(jì)計(jì)劃與被審計(jì)部門確認(rèn)審計(jì)結(jié)果編制審計(jì)報(bào)告，提出處理建議批準(zhǔn)或者提出處理意見配合審計(jì)工作配合審計(jì)工作向?qū)徲?jì)部門進(jìn)行必要解釋和溝通下發(fā)處理意見及整改要求 執(zhí)行審計(jì)法務(wù)部 財(cái)務(wù)部 被審計(jì)部門 /子公司開始結(jié)束否決結(jié)束通過公司房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程投資管理部是否滿足公司要求否是否滿足公司要求否工程預(yù)決算部 項(xiàng)目開發(fā)部 銷售部 投資決策委員會(huì)收集政策與項(xiàng)目信息收集行業(yè)與項(xiàng)目信息進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查，形成信息分析報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目定位區(qū)域與項(xiàng)目所在地市場(chǎng)前期調(diào)查相關(guān)政策分析 投資收益分析 營(yíng)銷模式分析進(jìn)行綜合分析形成項(xiàng)目可研報(bào)告土地投標(biāo)立項(xiàng)進(jìn)行投資決策進(jìn)行項(xiàng)目選擇是是項(xiàng)目評(píng)審開始結(jié)束公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程工程預(yù)決算部 項(xiàng)目開發(fā)部 投資決策委員會(huì)否設(shè)計(jì)施工圖項(xiàng)目周期及進(jìn)度表 項(xiàng)目預(yù)算書 工程管理部監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的銷售過程確定資金需求計(jì)劃項(xiàng)目資金需求計(jì)劃公司及項(xiàng)目 CI靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:50:0421:50:0421:503/28/2023 9:50:04 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 2121:50:0421:50Mar2128Mar211故人江海別，幾度隔山川。 21:50:0421:50:0421:50Sunday, March 28, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 三月 21三月 2121:50:0421:50:04March 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 28 三月 20239:50:04 下午 21:50:04三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 219:50 下午 三月 2121:50March 28, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/28 21:50:0421:50:0428 M