某地產集團公司實力組織設計-資料下載頁
2025-01-04 23:34本頁面
【正文】 營銷總監(jiān) 設計總監(jiān)設計部投資拓展部上筑項目部 北岸銷售部 上筑銷售部潤饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)法務部運營管理部審計部運營總監(jiān)292023賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 董事長集團總裁財務總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司實力物業(yè)公司工程管理部策劃推廣部迪慶地產公司鶴慶地產公司副總裁客戶服務部財務部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營銷總監(jiān)產品研究部投資拓展部潤饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)北岸銷售部上筑銷售部設計總監(jiān)法務部北岸項目部 上住項目部總裁辦根據實力高層及各部門反饋的意見，賽普項目組建議組織結構作如下的調整 。302023賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 各部門回訪意見情況（對 14個人進行回訪）關于總裁的管理幅度的問題；關于總監(jiān)層級崗位設置的問題；關于 “ 運營管理 ” 的問題；關于 “ 客服職能定位 ” 的問題；關于新舊組織結構的變化；關于項目部設置的問題；312023賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 根據實力高層及各部門反饋的意見，賽普項目組建議組織結構作如下的調整 。董事長集團總裁財務總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司實力物業(yè)公司工程管理部策劃推廣部迪慶地產公司鶴慶地產公司副總裁客戶服務部財務部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營銷總監(jiān)產品研究部投資拓展部潤饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)北岸銷售部上筑銷售部設計總監(jiān)法務部總裁辦上筑項目部北岸項目部322023賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 未來實力組織結構走向：等部門專業(yè)能力提高后，對總監(jiān)級人員進行歸口，分離出來的總監(jiān)人員向下屬公司管理轉移；項目部采取弱矩陣的組織方式。董事長集團總裁財務總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司實力物業(yè)公司工程管理部策劃推廣部迪慶地產公司鶴慶地產公司副總裁客戶服務部財務部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營銷總監(jiān)產品研究部投資拓展部潤饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)北岸銷售部上筑銷售部設計總監(jiān)法務部總裁辦上筑項目部北岸項目部采購部332023賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 財務部 資金部 行政部216。融資管理組織結構中各部門核心職能設置（ 1）216。建立財務管理制度216。會計核算216。現金管理216。稅務管理216。財務分析和公司決策支持216。內部管理216。全面預算管理216。外派財務管理216。資金計劃編制及監(jiān)控216。行政事務管理216。資產管理216。IT信息管理216。檔案管理人力資源部216。人力資源規(guī)劃216。人員招聘和選派216。 人員培訓216。員工福利和績效考核216。組織企業(yè)文化建設運營管理部216。戰(zhàn)略管理216。綜合計劃管理216。下屬公司及部門績效考核216。運營管理法務部216。法律審核216。合約管理216。法律糾紛事務管理審計部216。工程審計216。財務審計216。各種專項制度審計342023賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 組織結構中各部門核心職能設置（ 2）營銷策劃部216。市場及產品定位策劃216。項目營銷策劃216。售前管理216。集團及地產品牌管理216。營銷費用管理216。物業(yè)管理策劃216。工地現場營銷場地管理216。營銷供應商的選擇和管理216。廣告及媒體管理銷售部216。銷售過程管理客戶服務部216?？头w系建立216。客戶投訴處理216。客戶滿意度調查216。客戶關系管理216。服務信息的分析利用216。危機管理216。銷售事務辦理投資拓展部216。土地市場及政策研究216。收集土地市場信息216。組織可行性研究報告216。策劃項目獲取方式，并組織運作216。獲取土地事務辦理216?！蔽遄C “辦理352023賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 工程部216。工程技術管理216。工程例會、監(jiān)理例會管理216。工程變更管理216。工程進度、質量、安全文明管理216。技術資料管理216。參與前期項目論證216。參與制定設計方案，負責圖紙審查216。配合進行工程及材料設備招投標及合同216。專項報批報建管理216。參與重大項目驗收216。材料設備采購管理216。材料信息庫及樣板管理項目部216。項目前期準備216。項目進度管理216。項目質量及安全文明管理216?，F場技術管理216。材料管理216?，F場成本管理216。供應商管理產品研究部216。前期設計階段管理216。方案設計階段管理216。擴初設計階段管理216。施工圖設計階段管理216。設計變更管理216。設計階段成本管理216。材料選型及封樣216。設計研究成本部216。成本管理體系建立216。成本策劃216。成本動態(tài)管理216。成本分析及效益評估216。組織招投標管理216。對供應商資質預審及建立供應商信息庫216。合同審價及管理組織結構中各部門核心職能設置（ 3）362023賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 各部門房地產開發(fā)核心職能分配表項目論證產品定位規(guī)劃設計材料采購成本管理工程監(jiān)控招標管理工程實施營銷策劃銷售實施客戶服務計劃管理投資拓展部 ▼ ▽營銷策劃部 ▽ ▼ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽成本部 ▽ ▽ ▽ ▼ ▼ ▽產品研究部 ▽ ▽ ▼ ▼ ▽ ▽ ▽工程部 ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽ ▽ ▽ ▽項目部 ▽ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽ ▽ ▽銷售部 ▽ ▼ ▽ ▽運營管理部 ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▼客戶服務部 ▽ ▽ ▽ ▼部門職能注： ▼表示組織職能， ▽ 表示配合、支持、協(xié)助職能372023賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1