【正文】 制度）提出建議和意見的權(quán)力審核權(quán) 對管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進行審議、修訂或否定的權(quán)力審批權(quán) 批準管理方案（制度）付之實施的權(quán)力考核權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進行考核的權(quán)力審計權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實性和合規(guī)性進行審計的權(quán)力知情權(quán) 對管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力申訴權(quán) 對考核結(jié)果或者管理決議進行申訴的權(quán)力執(zhí)行權(quán) 組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力獎懲權(quán) 對考核和審計結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任者進行獎懲的權(quán)力監(jiān)控權(quán) 對管理方案（制度）執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力提案權(quán) 提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力142023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 投資管理 財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 經(jīng)營成果考核 投資管理 預(yù)算管理 資金管理 審計管理母公司行為描述? 確保下屬公司的戰(zhàn)略目標不偏離集團目標? 確保下屬公司年度計劃不偏離集團公司年度經(jīng)營計劃? 組織考核下屬公司戰(zhàn)略實施結(jié)果? 根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任者實施獎懲? 項目審批? 項目監(jiān)控? 項目審計和考核? 負責(zé)提出集團公司整體預(yù)算計劃? 對子公司的預(yù)算提案進行全面審核和審批? 對子公司預(yù)算執(zhí)行情況進行考核和評價? 負責(zé)安排公司整體資金使用? 監(jiān)督子公司資金使用狀況? 定期對子公司資金使用狀況進行監(jiān)督和審計? 組織實施常規(guī)審計? 組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計、資產(chǎn)重組審計）? 負責(zé)審計整改意見的落實和監(jiān)督權(quán)限 審核權(quán) 審核權(quán) 考核權(quán) /審計權(quán) /獎懲權(quán) 審批權(quán) /監(jiān)控權(quán)考核權(quán) /審計權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計權(quán) 審計權(quán) /獎懲權(quán)子公司行為描述? 根據(jù)集團總體戰(zhàn)略目標制定和調(diào)整本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃? 根據(jù)集團公司年度經(jīng)營計劃制定公司年度經(jīng)營計劃? 組織實施? 按照集團要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績? 項目立項? 項目論證? 項目實施? 負責(zé)本公司預(yù)算編制? 負責(zé)對預(yù)算提出分析意見? 負責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作? 執(zhí)行預(yù)算并對預(yù)算執(zhí)行進行分析? 負責(zé)公司使用計劃的編制? 資金使用的實施? 按規(guī)定提供必要的信息，配合母子公司審計權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) /申訴權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /提案權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 申訴權(quán)對汽車貿(mào)易和酒店業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 1）集團公司對汽車貿(mào)易和酒店管控的權(quán)責(zé)劃分：在財務(wù)和人力資源方面進行集權(quán)管理，在其它方面全面放權(quán)。戰(zhàn)略導(dǎo)向? 異地房地產(chǎn)業(yè)務(wù) *： 戰(zhàn)略導(dǎo)向，定位成項目公司，對價值鏈前端進行直接管理。? 集團應(yīng)形成對各業(yè)務(wù)的綜合管理能力。地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 p 為實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長，每年增加開發(fā)量 1020萬平方米，增加土地儲備 200畝。2023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 云南實力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報告（討論版） 深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實力項目組 2023月 03月 03日 2023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 1 實力集團定位及管控模式設(shè)計2 實力集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3 部門崗位初步設(shè)計4 薪酬優(yōu)化初步思路5 績效體系建立初步思路6 流程體系初步設(shè)計實力組織設(shè)計報告框架22023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 管控模式應(yīng)是一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)系統(tǒng)什么是管控模式目標 計劃 監(jiān)控 考核 激勵流程管理控制系統(tǒng)制度管 控 模 式企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) 組織定位 權(quán)限劃分 組織設(shè)計 部門設(shè)置 崗位設(shè)置32023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 管控模式的設(shè)計必須符合實力集團戰(zhàn)略發(fā)展思想集團業(yè)務(wù)組合 p 三年內(nèi)定位在本省內(nèi)發(fā)展，形成 3+3+3的業(yè)務(wù)組合格局。物業(yè)管理定位為實力地產(chǎn)品牌服務(wù)，維持收入和支出平衡的目標。搶占房地產(chǎn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的制高點，集團需要重點培育，所以采用偏操作導(dǎo)向?實力發(fā)展戰(zhàn)略要求迅速建立房地產(chǎn)投融資的平臺和能力，解決長期資本供應(yīng)問題?實力發(fā)展戰(zhàn)略對開發(fā)業(yè)務(wù)能力和其他相關(guān)業(yè)務(wù)能力和相應(yīng)的人力資源提出更高的要求?非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)定位于資金協(xié)同，獲取財務(wù)收益現(xiàn)有資源能力? 房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的專業(yè)能力需進一步加強，還沒有形成實力的產(chǎn)品風(fēng)格? 資金、人力資源在集團及各業(yè)務(wù)運作中還需進行有效整合。品牌管理102023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 實力集團各業(yè)務(wù)的管控模式建議下屬公司業(yè)務(wù)獨立性下屬公司業(yè)務(wù)獨立性獨立相關(guān)母公司控制力母公司控制力弱 強戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向財務(wù)導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向財務(wù)導(dǎo)向操作導(dǎo)向財務(wù)導(dǎo)向汽車貿(mào)易物業(yè)管理操作導(dǎo)向 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)酒店異地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)偏操作導(dǎo)向? 本地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：采取操作導(dǎo)向進行管理，作為集團公司的核心層企業(yè)進行高度集權(quán)管理。根據(jù)集團職能定位，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)采用偏操作導(dǎo)向，異地房地產(chǎn)公司和物業(yè)管理公司采取偏戰(zhàn)略導(dǎo)向，對于汽車業(yè)務(wù)和酒店業(yè)務(wù)以追求投資回報采用財務(wù)導(dǎo)向。省內(nèi)異地項目實施項目制是最合適的，建立專業(yè)化是目前的重點。異地房地產(chǎn)開發(fā)非房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本地房地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為集團下屬業(yè)務(wù)還是作為集團核心業(yè)務(wù)？272023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 組織就是如何安排員工與工作以達到最優(yōu)績效。董事長集團總裁財務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司實力物業(yè)公司工程管理部策劃推廣部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶服務(wù)部財務(wù)部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營銷總監(jiān)產(chǎn)品研究部投資拓展部潤饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)北岸銷售部上筑銷售部設(shè)計總監(jiān)法務(wù)部總裁辦上筑項目部北岸項目部322023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 未來實力組織結(jié)構(gòu)走向：等部門專業(yè)能力提高后，對總監(jiān)級人員進行歸口，分離出來的總監(jiān)人員向下屬公司管理轉(zhuǎn)移；項目部采取弱矩陣的組織方式。會計核算216。內(nèi)部管理216。行政事務(wù)管理216。人力資源規(guī)劃216。組織企業(yè)文化建設(shè)運營管理部216。運營管理法務(wù)部216。工程審計216。項目營銷策劃216。物業(yè)管理策劃216。銷售過程管理客戶服務(wù)部216?？蛻絷P(guān)系管理216。土地市場及政策研究216。獲取土地事務(wù)辦理216。工程變更管理216。參與制定設(shè)計方案，負責(zé)圖紙審查216。材料設(shè)備采購管理216。項目質(zhì)量及安全文明管理216。供應(yīng)商管理產(chǎn)品研究部216。施工圖設(shè)計階段管理216。設(shè)計研究成本部216。成本分析及效益評估216