【正文】 狀況進(jìn)行年度審計(jì)和的不定期的專項(xiàng)審計(jì)，確保其經(jīng)濟(jì)性、可靠性– 為擔(dān)保公司提供各種法律咨詢服務(wù)，指導(dǎo)處理有關(guān)訴訟或糾紛– 配合集團(tuán)戰(zhàn)略由相關(guān)部門定期向集團(tuán)提供房地產(chǎn)項(xiàng)目信息– 需集團(tuán)審批備案事項(xiàng)與集團(tuán)總裁辦進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)– 自主實(shí)施個(gè)人擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)– 對(duì)公業(yè)務(wù)報(bào)董事會(huì)決策審批– 將擔(dān)保公司提供有效項(xiàng)目信息作為考核指標(biāo)，為房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)提供支持– 對(duì)公業(yè)務(wù)通過(guò)董事會(huì)指導(dǎo)、決策、審批擔(dān)保公司法律審計(jì)業(yè)務(wù)管理集團(tuán)3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 68頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印2 報(bào)告內(nèi)容 :卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化第三階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧卓越集團(tuán)總部核心管控流程優(yōu)化 卓越集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略卓越集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團(tuán)融資戰(zhàn)略卓越集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管控和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路卓越管控體系優(yōu)化卓越組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 69頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印擁有數(shù)個(gè)區(qū)域營(yíng)運(yùn)中心，形成統(tǒng)分有序的全國(guó)戰(zhàn)略布局卓越最終的組織結(jié)構(gòu)是集團(tuán)＋地區(qū)公司 +項(xiàng)目公司（部），在具體做法上，卓越需要配合戰(zhàn)略的發(fā)展分三步進(jìn)行時(shí)間第一階段：明確集團(tuán)定位、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、健全組織職能第二階段：項(xiàng)目數(shù)量增多，健全地區(qū)公司或直屬公司組織結(jié)構(gòu)第三階段：跨地域發(fā)展，且出現(xiàn)成熟的發(fā)展區(qū)域，重點(diǎn)地區(qū)成為區(qū)域中心拐點(diǎn)：集團(tuán)已有 3～ 5個(gè)成熟區(qū)域出現(xiàn)，同時(shí) 1級(jí)地區(qū)公司運(yùn)作的 2級(jí)地區(qū)或項(xiàng)目公司數(shù)量達(dá)到 3～ 5個(gè)， 1級(jí)地區(qū)公司作為區(qū)域中心管控成為必要拐點(diǎn)：地區(qū)公司同時(shí)操作的項(xiàng)目公司數(shù)量達(dá)到 3～ 5個(gè)以上，地區(qū)公司業(yè)務(wù)日益成熟完善價(jià)值現(xiàn)狀微調(diào) 集團(tuán) +地區(qū)公司+項(xiàng)目部集團(tuán) +1級(jí)地區(qū)公司 +2級(jí)地區(qū)公司 +項(xiàng)目部明確集團(tuán)和地區(qū)公司定位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)組織模式戰(zhàn)略目的完善集團(tuán)、地區(qū)公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理平臺(tái)3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 70頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印依據(jù)目前卓越發(fā)展階段和項(xiàng)目區(qū)域分布的實(shí)際情況，卓越集團(tuán)應(yīng)考慮將地區(qū)公司分級(jí)管理卓越集團(tuán)1級(jí)地區(qū)公司 2級(jí)地區(qū)公司卓越目前階段 發(fā)展成熟期發(fā)展過(guò)渡期項(xiàng)目公司1項(xiàng)目公司2卓越集團(tuán)1級(jí)地區(qū)公司2級(jí)地區(qū)公司 項(xiàng)目公司1項(xiàng)目公司2卓越集團(tuán)地區(qū)公司1地區(qū)公司2其它業(yè)務(wù)公司其它業(yè)務(wù)公司其它業(yè)務(wù)公司面臨問(wèn)題 ：各地區(qū)公司定位不明，管控不明階段調(diào)整 ：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略將各地區(qū)公司分級(jí)定位， 由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，并以 1級(jí)地區(qū)公司為核心積極拓展周邊區(qū)域，同時(shí)集團(tuán)向其他未拓展核心區(qū)域進(jìn)行拓展成熟條件 ：集團(tuán)管控成熟， 1級(jí)地區(qū)公司發(fā)展成熟，成為區(qū)域中心，綜合管理項(xiàng)目公司和周邊 2級(jí)地區(qū)公司1級(jí)地區(qū)公司3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 71頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印根據(jù)以上分析集團(tuán)層面與之對(duì)應(yīng)的組織設(shè)計(jì)卓越戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)資金部 營(yíng)銷管理部 人力資源部審計(jì)部技術(shù)管理部 成本控制部 資產(chǎn)管理部總裁辦投資決策 過(guò)程控制 過(guò)程控制 事后考核 新模式探索過(guò)程控制 獨(dú)立監(jiān)督人力職能 計(jì)劃協(xié)調(diào)部門分設(shè)的原則：業(yè)務(wù)與職能管理分設(shè)事前決策、事中控制、事后考核分設(shè)客戶關(guān)系部客戶關(guān)系維護(hù)3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 72頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印1級(jí)地區(qū)公司與之對(duì)應(yīng)的組織設(shè)計(jì)1級(jí)地區(qū)公司備注：1級(jí)地區(qū)公司成立初期，由于項(xiàng)目運(yùn)作相對(duì)集中，可考慮將設(shè)計(jì)管理部和工程管理部職能統(tǒng)一為工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部和工程造價(jià)部職能統(tǒng)一為財(cái)務(wù)資金部、營(yíng)銷部和客戶關(guān)系部統(tǒng)一為營(yíng)銷部作為過(guò)渡時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)，以節(jié)約管理成本，提高溝通效率項(xiàng)目發(fā)展部 設(shè)計(jì)管理部 工程管理部財(cái)務(wù)部工程造價(jià)部營(yíng)銷部客戶關(guān)系部 行政人事部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)預(yù)算部工程技術(shù)部發(fā)展初期發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)期3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 73頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印2級(jí)地區(qū)公司 與之對(duì)應(yīng)的組織設(shè)計(jì)2級(jí)地區(qū)公司工程設(shè)計(jì)部 成本控制部營(yíng)銷部行政綜合部備注：2級(jí)地區(qū)公司設(shè)立的出發(fā)點(diǎn)主要基于：綜合考慮集團(tuán)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)各地區(qū)的不同定位，是作為長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略型發(fā)展地區(qū)和還是投機(jī)策略型發(fā)展地區(qū)，需要采取不同的組織結(jié)構(gòu)和管理模式； 2級(jí)地區(qū)公司距離區(qū)域核心地區(qū)距離較遠(yuǎn)，地區(qū)差異較大，按照項(xiàng)目部管理模式難度較大，需要配備較為完備和相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織配置以業(yè)務(wù)操作型為主，項(xiàng)目拓展事務(wù)視階段不同由集團(tuán)或區(qū)域核心地區(qū)相應(yīng)部門具體負(fù)責(zé)執(zhí)行3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 74頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印最后形成的卓越房地產(chǎn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)管理組織結(jié)構(gòu)2級(jí)地區(qū)公司 /項(xiàng)目部業(yè)務(wù)配合關(guān)系卓越戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)資金部 營(yíng)銷管理部 人力資源部審計(jì)部技術(shù)管理部 成本控制部 資產(chǎn)管理部總裁辦1級(jí)地區(qū)公司項(xiàng)目發(fā)展部 設(shè)計(jì)管理部 工程管理部財(cái)務(wù)部工程造價(jià)部營(yíng)銷部客戶關(guān)系部 行政人事部客戶關(guān)系部3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 75頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印當(dāng)前，卓越應(yīng)對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行適度調(diào)整，形成對(duì)地區(qū)公司的有效管控，同時(shí)為下階段發(fā)展培養(yǎng)能力項(xiàng)目公司 /項(xiàng)目部卓越戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)資金部 營(yíng)銷管理部 人力資源部審計(jì)部技術(shù)管理部 工程造價(jià)部 資產(chǎn)管理部總裁辦1級(jí)地區(qū)公司項(xiàng)目發(fā)展部 設(shè)計(jì)管理部 工程管理部財(cái)務(wù)部工程造價(jià)部營(yíng)銷部客戶關(guān)系部 行政人事部卓越戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)資金部 營(yíng)銷管理部 人力資源部審計(jì)部技術(shù)管理部 工程造價(jià)部 資產(chǎn)管理部總裁辦2級(jí)地區(qū)公司工程設(shè)計(jì)部 成本控制部 營(yíng)銷部 行政綜合部客戶關(guān)系部客戶關(guān)系部采購(gòu)部采購(gòu)部3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 76頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印待 1級(jí)地區(qū)公司發(fā)展成熟，通過(guò) 1級(jí)地區(qū)公司對(duì) 2級(jí)地區(qū)公司形成業(yè)務(wù)上的管控1級(jí)地區(qū)公司項(xiàng)目發(fā)展部*設(shè)計(jì)管理部 工程管理部財(cái)務(wù)部工程造價(jià)部營(yíng)銷部客戶關(guān)系部 行政人事部2級(jí)地區(qū)公司工程技術(shù)部 成本控制部營(yíng)銷部行政綜合部**備注：*1級(jí)地區(qū)公司主管區(qū)域（包括 2級(jí)地區(qū)公司所在地區(qū)）土地信息獲取、項(xiàng)目拓展職能統(tǒng)一由項(xiàng)目發(fā)展部履行；**2級(jí)地區(qū)公司行政綜合部行使項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建職能3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 77頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印現(xiàn)階段的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要思路q 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持公司階段性發(fā)展戰(zhàn)略、提高資源的獲取能力和資源配置高效率、合理性，能夠適合公司的快速發(fā)展；q 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段公司的實(shí)際情況、項(xiàng)目的需求，逐步推進(jìn)，部門配備不要求完善，但需要適合公司目前的規(guī)模和運(yùn)作方式；q 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整符合公司的發(fā)展趨勢(shì)，為其發(fā)展和完善打下基礎(chǔ)。q 強(qiáng)化重點(diǎn)部門和弱項(xiàng)環(huán)節(jié)，解決發(fā)展過(guò)程中的阻礙和瓶頸；q 形成部門之間的協(xié)調(diào)順暢和制衡機(jī)制；q 解決職責(zé)缺失和專業(yè)人才不足的問(wèn)題；q 建立完善的資源平臺(tái)，為公司未來(lái)發(fā)展成為綜合性的跨區(qū)域的房地產(chǎn)公司奠定基礎(chǔ)；q 簡(jiǎn)化公司的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。調(diào)整原則 調(diào)整思路3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 78頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印正略鈞策建議對(duì)當(dāng)前卓越的組織架構(gòu)進(jìn)行如下調(diào)整董事局戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)資金部 營(yíng)銷管理部人力資源部 審計(jì)部*技術(shù)管理部 工程造價(jià)部總裁辦集團(tuán)總裁副總裁 副總裁人力資源總監(jiān)深圳卓越 武漢卓越 長(zhǎng)沙卓越 重慶卓越 卓越物業(yè) 卓越顧問(wèn)資產(chǎn)管理部總裁助理投資委員會(huì)戰(zhàn)略管理委員會(huì)說(shuō)明： *集團(tuán)公司的審計(jì)工作直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)， 下屬業(yè)務(wù)公司或地區(qū)分公司審計(jì)工作向總裁匯報(bào)**分別由總裁或副總裁負(fù)責(zé)地區(qū)公司和下屬業(yè)務(wù)公司在集團(tuán)層面的經(jīng)營(yíng)決策管理，地區(qū)公司或業(yè)務(wù)公司總經(jīng)理直接向?qū)诳偛茫ǜ笨偛茫﹨R報(bào)，涉及重大決策事項(xiàng)由副總裁向總裁匯報(bào)，并最終對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)采購(gòu)部總預(yù)算師總會(huì)計(jì)師客戶關(guān)系部**3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 79頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印集團(tuán)委員會(huì)組成及主要職責(zé) —— 戰(zhàn)略管理委員會(huì)組成主要職責(zé)220。戰(zhàn)略管理委員會(huì)的組成成員是董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、總裁辦主任、下屬公司總經(jīng)理220。向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；220。公司發(fā)展的戰(zhàn)略研究以及 戰(zhàn)略方案的審議 ；220。公司新增業(yè)務(wù)的審議（新增項(xiàng)目、新增投資等）；220。戰(zhàn)略計(jì)劃的制定審議以及戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控；220。公司重大經(jīng)營(yíng)事件的審議；220。其他重要事項(xiàng)；3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 80頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印組成主要職責(zé)220。投資管理委員會(huì)的常設(shè)成員是總裁、副總裁，以及戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人、法律秘書（列席）220。待決策項(xiàng)目相關(guān)人員可以參與220。根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，選擇行業(yè)技術(shù)專家、市場(chǎng)專家法律專家作為投資委員會(huì)的臨時(shí)成員220。向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；220。分析處理開發(fā)項(xiàng)目的信息，通過(guò)各種途徑取得開發(fā)項(xiàng)目并選擇發(fā)起合作機(jī)會(huì)；220。提起開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估，分析開發(fā)項(xiàng)目的可行性；220。向董事會(huì)提交開發(fā)項(xiàng)目決策建議，組織開發(fā)項(xiàng)目談判，擬定開發(fā)項(xiàng)目各種合同及相關(guān)文件；220。跟蹤、分析開發(fā)項(xiàng)目合同執(zhí)行情況；220。處理與合作單位投資關(guān)系等集團(tuán)委員會(huì)組成及主要職責(zé) —— 投資委員會(huì)人力資源戰(zhàn)略第 81頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印集團(tuán)部門職責(zé) —— 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略研究 區(qū)域和土地拓展研究 投資論證和可研分析 土地獲取? 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式、資源狀況、未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究? 制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃? 監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行和反饋調(diào)整? 擬定公司的土地儲(chǔ)備和土地開發(fā)計(jì)劃，提供決策支持? 綜合分析各區(qū)域土地信息和機(jī)會(huì)做出判斷，為決策提供支持? 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提供高層決策? 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察，論證項(xiàng)目投資的初步方案并向公司提交項(xiàng)目投資收益研究報(bào)告? 負(fù)責(zé)組織外協(xié)單位進(jìn)行投資分析和可研報(bào)告工作，并負(fù)責(zé)預(yù)審相關(guān)報(bào)告? 協(xié)助董事會(huì)和公司進(jìn)行投資論證工作? 參與土地的招牌掛和項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓過(guò)程? 配合公司高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行拿地過(guò)程? 相關(guān)過(guò)程文檔準(zhǔn)備和提交? 協(xié)助做好土地征用和拆遷安置工作3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 82頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印集團(tuán)部門職責(zé) —— 資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部商業(yè)地產(chǎn)研究 委托（招商）經(jīng)營(yíng) 資產(chǎn)管理? 收集與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)信息，進(jìn)行專項(xiàng)考察，形成專項(xiàng)考察報(bào)告；結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，分析和預(yù)測(cè)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)（客戶）需求及趨勢(shì)? 對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)需求、工程設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行性價(jià)比等綜合分析研究? 對(duì)公建經(jīng)營(yíng)管理公司（準(zhǔn)租戶）進(jìn)行資料收集、調(diào)查、溝通、篩選，然后進(jìn)行合作洽商，簽訂合作協(xié)議 。 聘請(qǐng)外部專業(yè)代理公司配合管理招商 ? 對(duì)開發(fā)余留及被委托經(jīng)營(yíng)使用的持有物業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行巡檢、評(píng)價(jià)、維護(hù)保養(yǎng)審查，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)建立臺(tái)帳，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)做到帳物相符，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)施跟蹤監(jiān)控，并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析，制定適當(dāng)處置方案。 對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的使用功能進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)。 3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 83頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印集團(tuán)部門職責(zé) —— 技術(shù)管理部技術(shù)管理部產(chǎn)品研發(fā) 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 工程管理? 編制設(shè)計(jì)總控計(jì)劃? 概念設(shè)計(jì)甑選設(shè)計(jì)單位、合同談判、組織評(píng)審和確定方案? 方案設(shè)計(jì)組織評(píng)審和確定方案? 景觀設(shè)計(jì)的組織評(píng)審和確定方案? 樣板房設(shè)計(jì)評(píng)審? 二次設(shè)計(jì)的監(jiān)督檢查? 重大功能變化及重大設(shè)計(jì)變更處理? 積累公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程施工案例成果，建立項(xiàng)目開發(fā)案例數(shù)據(jù)庫(kù)? 根據(jù)營(yíng)銷策劃部的市場(chǎng)信息研究客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新? 根據(jù)開發(fā)需求，確定重要技術(shù)專題并完成相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告? 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究? 負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持、政策咨詢、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動(dòng)? 區(qū)域公司施工準(zhǔn)備的備案? 參與工程招標(biāo)的的評(píng)審定標(biāo)? 區(qū)域公司工程施工的過(guò)程的監(jiān)督檢查? 參與公司未來(lái) ISO9000的質(zhì)量管理、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 84頁(yè)版權(quán)所有 ,不得翻印集團(tuán)部門職責(zé) —— 采購(gòu)部采購(gòu)部組織采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)制度和程序管理? 建立并持續(xù)完善集團(tuán)采購(gòu)供方數(shù)據(jù)庫(kù)? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)制度的制定以及執(zhí)行監(jiān)督? 按照公司程序，對(duì)于設(shè)計(jì)院、工程承包商和大宗材料設(shè)備的采購(gòu)，組織成立公司招標(biāo)小組的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作? 協(xié)助招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)文件審查指導(dǎo)，對(duì)采購(gòu)招標(biāo)運(yùn)作環(huán)節(jié)、流程進(jìn)行監(jiān)督?負(fù)責(zé)限額以上相關(guān)外協(xié)單位的統(tǒng)一采購(gòu)工作，并審核和監(jiān)控區(qū)域公司的招標(biāo)采購(gòu)工作?負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的部門進(jìn)行廠商的招投標(biāo)資質(zhì)審查和考察工作， 詢價(jià)和負(fù)責(zé)規(guī)定限額以上工程主要材料和設(shè)備的價(jià)格限定工作?配合招標(biāo)小組完成相應(yīng)服務(wù)和材料設(shè)備的采購(gòu)? 按照公司程序，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度參加工程、材料設(shè)備的招投標(biāo)考察工作完善合格供方數(shù)據(jù)庫(kù)?建 立并完善合格供方數(shù)據(jù)庫(kù)，以有效提高采購(gòu)進(jìn)度，降低成本，保證質(zhì)量3/30/2023人力資源戰(zhàn)略第 85頁(yè)