【正文】 離任的審計(jì) √ 專項(xiàng)資金的審計(jì) √ 審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào) √ 法律公關(guān)與行政 法律 美創(chuàng)相關(guān)法律事務(wù) √ 合同管理 √ 公關(guān) 美創(chuàng)企業(yè)形象策劃 √ 行政 美創(chuàng)行政事務(wù) √ 設(shè)定限額，限額內(nèi)不管 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 63 頁 共 頁 集團(tuán)對美創(chuàng)的管理深度（續(xù)） 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 集團(tuán)完全享有 子公司部分享有，集團(tuán)審批 子公司享有，集團(tuán)備案 子公司完全享有 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 美創(chuàng)員工薪酬體系的制定 √ 招聘與考核 美創(chuàng)總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績評價(jià)與薪酬管理） √ 美創(chuàng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核 √ 美創(chuàng)中層管理者的招聘和考核 √ 美創(chuàng)普通員工的招聘和考核 √ 人事 美創(chuàng)人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調(diào)動 ) √ 培訓(xùn)與發(fā)展 美創(chuàng)基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 √ 美創(chuàng)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) √ 企業(yè)文化 美創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè) √ 采購管理 美創(chuàng)大宗采購的供應(yīng)商管理 √ 美創(chuàng)大宗采購的實(shí)施 √ 美創(chuàng)采購價(jià)格的確定 √ 信息化建設(shè) IT系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù) √ 硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理 √ 采購執(zhí)行 √ 數(shù)據(jù)管理 √ AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 64 頁 共 頁 集團(tuán)對美創(chuàng)的管理深度（續(xù)） 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 集團(tuán)完全享有 子公司部分享有，集團(tuán)審批 子公司享有，集團(tuán)備案 子公司完全享有 美創(chuàng)運(yùn)營相關(guān) 營銷 市場研究與新產(chǎn)品定位 √ 營銷策略的制定與實(shí)施 √ 外委加工 √ 銷售與渠道 銷售網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù) √ 藥品銷售與合同管理 √ 物流服務(wù)采購 √ 生產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃 √ 車間生產(chǎn)管理 √ 設(shè)備管理 √ 生產(chǎn)安全 √ 原料采購與倉庫管理 √ 研發(fā) 新產(chǎn)品研發(fā)與報(bào)批 √ 生產(chǎn)工藝技術(shù)管理 √ GMP質(zhì)量管理 √ 控制風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營關(guān)鍵 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 65 頁 共 頁 集團(tuán)對今華夏 /天興物業(yè)的管理深度 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 集團(tuán)完全享有 子公司部分享有，集團(tuán)審批 子公司享有，集團(tuán)備案 子公司完全享有 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 子公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 √ 子公司戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) √ 行業(yè)研究 子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤 √ 子公司所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤 √ 已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究 √ 組織流程 子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整 √ 子公司主要流程的評估與調(diào)整 √ 質(zhì)量管理 子公司的質(zhì)量體系管理 √ 投資管理 子公司投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評估 √ 計(jì)劃預(yù)算與考核 計(jì)劃管理 子公司年度經(jīng)營計(jì)劃的編制 √ 預(yù)算管理 子公司的預(yù)算編制 √ 考核 子公司的經(jīng)營計(jì)劃完成情況的分析與評估 √ 子公司的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評估 √ 子公司主要績效指標(biāo)的設(shè)定 √ 子公司主要績效指標(biāo)的考核 √ 今華夏 /天興物業(yè)，同屬戰(zhàn)略管控型模式，集團(tuán)需要下放經(jīng)營權(quán) 戰(zhàn)略管控決定集團(tuán)不管 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 66 頁 共 頁 集團(tuán)對今華夏 /天興物業(yè)的管理深度（續(xù)） 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 集團(tuán)完全享有 子公司部分享有，集團(tuán)審批 子公司享有，集團(tuán)備案 子公司完全享有 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理 會計(jì) 子公司的會計(jì)核算 √ 融資與資金管理 子公司融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施 √ 資產(chǎn)管理 子公司固定資產(chǎn)管理 √ 子公司的資產(chǎn)變動及擔(dān)保抵押 √ 子公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)回報(bào)測評 √ 稅務(wù) 子公司稅務(wù)處理 √ 審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)流程的建立 √ 子公司年度報(bào)表的審計(jì) √ 總經(jīng)理離任的審計(jì) √ 專項(xiàng)資金的審計(jì) √ 審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào) √ 法律公關(guān)行政 法律 子公司相關(guān)法律事務(wù) √ 合同管理 √ 公關(guān) 子公司企業(yè)形象策劃 √ 行政 子公司行政事務(wù) √ AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 67 頁 共 頁 集團(tuán)對今華夏 /天興物業(yè)的管理深度（續(xù)） 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 集團(tuán)完全享有 子公司部分享有，集團(tuán)審批 子公司享有，集團(tuán)備案 子公司完全享有 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 子公司員工薪酬體系的制定 √ 招聘與考核 子公司總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績評價(jià)與薪酬管理） √ 子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核 √ 子公司中層管理者的招聘和考核 √ 子公司普通員工的招聘和考核 √ 人事 子公司人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調(diào)動 ) √ 培訓(xùn)與發(fā)展 子公司基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 √ 子公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) √ 企業(yè)文化 子公司企業(yè)文化建設(shè) √ 采購管理 子公司大宗采購的供應(yīng)商管理 √ 子公司大宗采購的實(shí)施 √ 子公司采購價(jià)格的確定 √ 信息化建設(shè) IT系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù) √ 硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理 √ 采購執(zhí)行 √ 數(shù)據(jù)管理 √ AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 68 頁 共 頁 第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議 ? 集團(tuán)管控模式分析 ? 集團(tuán)功能領(lǐng)域及其職能分解 ? 集團(tuán)與子公司的職能分配建議 ? 集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分 摘 要 ? AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 69 頁 共 頁 集團(tuán)所涉的上述職能，按照“管理”和“服務(wù)”進(jìn)行區(qū)分 ?集團(tuán)管理 ?集團(tuán)服務(wù) 集團(tuán)的所有職能，應(yīng)該切分為兩大部分，即集團(tuán)管理職能和集團(tuán)服務(wù)職能： ?集團(tuán)管理職能，必須配備有一定 領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)驗(yàn) 的人才，并嚴(yán)格地定額編制，其主要職責(zé)是從戰(zhàn)略上協(xié)助決策層，檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)集團(tuán)各子公司及各種服務(wù)職能的運(yùn)作； ?集團(tuán)服務(wù)職能，必須配備有 專業(yè)和經(jīng)驗(yàn) 的人才，可以適當(dāng)配置基層員工，其主要職能是整合共享資源，以及為集團(tuán)的資源整合、管理輸出提供專業(yè)化的服務(wù)； ?集團(tuán)管理職能的成員， 寧缺勿濫 ；其他所有的成員都暫時(shí)配置到服務(wù)職能； ?集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的切分，最終將落實(shí)到崗位和工作職責(zé)上； ?集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?集團(tuán)財(cái)務(wù)及資金管理 ?集團(tuán)預(yù)算及考核管理 ?集團(tuán)信息化服務(wù) ?集團(tuán)會計(jì)核算服務(wù) ?集團(tuán)法律服務(wù) ?集團(tuán)人力資源服務(wù)（如培訓(xùn)） ?集團(tuán)信息化管理 ?集團(tuán)內(nèi)部審計(jì) ?集團(tuán)人力資源管理 ?集團(tuán)采購管理 ?組織流程、質(zhì)量管理 ?集團(tuán)投資管理 ?集團(tuán)公共關(guān)系 /行政服務(wù) ?集團(tuán)行業(yè)研究服務(wù) AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 70 頁 共 頁 集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 管理 /服務(wù) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的制定與調(diào)整 管理 集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 管理 集團(tuán)年度規(guī)劃與實(shí)施措施的制定 管理 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) 管理 集團(tuán)總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評估 管理 子公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 管理 子公司戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) 管理 行業(yè)研究 集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)的分析研究 服務(wù) 子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤 服務(wù) 子公司所在市場的重大變化和競爭對手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤 服務(wù) 新業(yè)務(wù)的可行性研究 服務(wù) 組織流程 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整 管理 集團(tuán)主要流程的評估與調(diào)整 管理 子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整 管理 子公司主要流程的評估與調(diào)整 管理 質(zhì)量管理 集團(tuán)的質(zhì)量體系管理 管理 子公司的質(zhì)量體系管理 管理 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 71 頁 共 頁 集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)） 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 管理 /服務(wù) 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理會計(jì) 管理 會計(jì) 集團(tuán)的會計(jì)核算 服務(wù) 子公司的會計(jì)核算 服務(wù) 總帳與報(bào)表 子公司財(cái)務(wù)會計(jì)信息匯總及管理 管理 會計(jì)報(bào)表合并編制 管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況說明書編制 管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的管理 管理 融資與資金管理 集團(tuán)融資方案（債權(quán)和股權(quán)）總體優(yōu)化和平衡 管理 子公司融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施 管理 集團(tuán)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù) 管理 集團(tuán)資金的計(jì)劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào) (現(xiàn)金流入流出預(yù)算 ) 管理 現(xiàn)金管理 管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 管理 資產(chǎn)管理 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理（采購、更新改造、調(diào)撥、報(bào)廢、盤點(diǎn)等） 管理 子公司固定資產(chǎn)管理 管理 子公司的資產(chǎn)變動及擔(dān)保抵押 管理 稅務(wù)管理 集團(tuán)稅務(wù)策略與計(jì)劃 管理 集團(tuán)稅務(wù)處理 管理 子公司稅務(wù)處理 管理 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 72 頁 共 頁 集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)） 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 管理 /服務(wù) 投資管理 集團(tuán)投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評估 管理 子公司投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評估 管理 計(jì)劃、預(yù)算與考核 計(jì)劃管理 集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的編制 管理 子公司年度經(jīng)營計(jì)劃的審批 管理 預(yù)算管理 集團(tuán)的預(yù)算管理與編制 管理 子公司的預(yù)算審批 管理 考核 子公司的經(jīng)營計(jì)劃完成情況的分析與評估 管理 子公司的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評估 管理 子公司績效指標(biāo)的設(shè)定 管理 子公司績效指標(biāo)的考核 管理 審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)流程的建立 管理 子公司年度報(bào)表的審計(jì) 管理 總經(jīng)理離任的審計(jì) 管理 專項(xiàng)資金的審計(jì) 管理 審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào) 管理 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 73 頁 共 頁 集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)） 集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 管理 /服務(wù) 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 管理 集團(tuán)人事管理政策的制定 管理 集團(tuán)人才庫的建設(shè) 服務(wù) 集團(tuán)員工薪酬體系的制定 管理 子公司員工薪酬體系的制定 管理 招聘與考核 集團(tuán)高層的招聘 管理 集團(tuán)總部職能崗位的招聘 管理 集團(tuán)高層管理人員的業(yè)績評價(jià)和薪酬管理 管理 集團(tuán)總部職能人員業(yè)績考核和薪酬福利管理 管理 子公司總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績評價(jià)與薪酬管理） 管理 子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核 管理 子公司中層管理者的招聘和考核 管理 人事 集團(tuán)人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動合同管理，人員調(diào)動 ) 服務(wù) 培訓(xùn)與發(fā)展 集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定 管理 集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)需求分析與機(jī)構(gòu)調(diào)研 服務(wù) 集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)實(shí)施 服務(wù) 集團(tuán)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) 服務(wù) 企業(yè)文化 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 管理 子公司企業(yè)文化建設(shè) 管理 /服務(wù) AMT－企業(yè)資源管理研究中心