【正文】 ?子公司對于集團(tuán)的重要程度 發(fā)展階段 ?子公司的發(fā)展是否成熟 文化背景 ?集團(tuán)內(nèi)部文化差異程度 人員能力 ?人員能力是否很強(qiáng) 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 不確定 確定 業(yè)務(wù)一致 無關(guān)多元 規(guī)模大 規(guī)模小 基礎(chǔ)差 基礎(chǔ)好 能力弱 能力強(qiáng) 重要 一般 不成熟 成熟 一致 差異大 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 22 頁 共 頁 對于商業(yè)城，城建集團(tuán)應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果 弱 強(qiáng) 子公司權(quán)利 0 1 2 3 4 5客戶關(guān)系管理市場策劃采購管理信息化建設(shè)和應(yīng)用計(jì)劃管理人力資源管理財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理預(yù)算與考評公關(guān)與法律戰(zhàn)略管理資金管理審計(jì)投資管理AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 23 頁 共 頁 集團(tuán)對天興物業(yè)的管控模式選擇 財(cái)務(wù)管控型 戰(zhàn)略管控型 運(yùn)營管控型 發(fā)展戰(zhàn)略 ?集團(tuán)戰(zhàn)略穩(wěn)定性 ?子公司戰(zhàn)略的確定性 業(yè)務(wù)特點(diǎn) ?不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)程度 管控水平 ?總部規(guī)模的大小 ?集團(tuán)管理基礎(chǔ) 重要程度 ?子公司對于集團(tuán)的重要程度 發(fā)展階段 ?子公司的發(fā)展是否成熟 文化背景 ?集團(tuán)內(nèi)部文化差異程度 人員能力 ?人員能力是否很強(qiáng) 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 不確定 確定 業(yè)務(wù)一致 無關(guān)多元 規(guī)模大 規(guī)模小 基礎(chǔ)差 基礎(chǔ)好 能力弱 能力強(qiáng) 重要 一般 不成熟 成熟 一致 差異大 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 24 頁 共 頁 弱 強(qiáng) 子公司權(quán)利 0 1 2 3 4 5采購管理客戶關(guān)系管理市場策劃信息化建設(shè)和應(yīng)用公關(guān)與法律計(jì)劃管理審計(jì)戰(zhàn)略管理人力資源管理財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理預(yù)算與考評資金管理投資管理對于天興物業(yè)，城建集團(tuán)應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 25 頁 共 頁 集團(tuán)對今華夏的管控模式選擇 財(cái)務(wù)管控型 戰(zhàn)略管控型 運(yùn)營管控型 發(fā)展戰(zhàn)略 ?集團(tuán)戰(zhàn)略穩(wěn)定性 ?子公司戰(zhàn)略的確定性 業(yè)務(wù)特點(diǎn) ?不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)程度 管控水平 ?總部規(guī)模的大小 ?集團(tuán)管理基礎(chǔ) 重要程度 ?子公司對于集團(tuán)的重要程度 發(fā)展階段 ?子公司的發(fā)展是否成熟 文化背景 ?集團(tuán)內(nèi)部文化差異程度 人員能力 ?人員能力是否很強(qiáng) 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 不確定 確定 業(yè)務(wù)一致 無關(guān)多元 規(guī)模大 規(guī)模小 基礎(chǔ)差 基礎(chǔ)好 能力弱 能力強(qiáng) 重要 一般 不成熟 成熟 一致 差異大 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 26 頁 共 頁 弱 強(qiáng) 子公司權(quán)利 0 1 2 3 4 5客戶關(guān)系管理市場策劃采購管理信息化建設(shè)和應(yīng)用公關(guān)與法律計(jì)劃管理預(yù)算與考評人力資源管理戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理審計(jì)資金管理投資管理對于今華夏，城建集團(tuán)應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 27 頁 共 頁 集團(tuán)對美創(chuàng)的管控模式選擇 財(cái)務(wù)管控型 戰(zhàn)略管控型 運(yùn)營管控型 發(fā)展戰(zhàn)略 ?集團(tuán)戰(zhàn)略穩(wěn)定性 ?子公司戰(zhàn)略的確定性 業(yè)務(wù)特點(diǎn) ?不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)程度 管控水平 ?總部規(guī)模的大小 ?集團(tuán)管理基礎(chǔ) 重要程度 ?子公司對于集團(tuán)的重要程度 發(fā)展階段 ?子公司的發(fā)展是否成熟 文化背景 ?集團(tuán)內(nèi)部文化差異程度 人員能力 ?人員能力是否很強(qiáng) 穩(wěn)定 不穩(wěn)定 不確定 確定 業(yè)務(wù)一致 無關(guān)多元 規(guī)模大 規(guī)模小 基礎(chǔ)差 基礎(chǔ)好 能力弱 能力強(qiáng) 重要 一般 不成熟 成熟 一致 差異大 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 28 頁 共 頁 弱 強(qiáng) 子公司權(quán)利 0 1 2 3 4 5 6客戶關(guān)系管理市場策劃銷售管理物流配送采購管理信息化建設(shè)和應(yīng)用公關(guān)與法律計(jì)劃管理財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理預(yù)算與考評人力資源管理資金管理審計(jì)戰(zhàn)略管理投資管理對于美創(chuàng)，城建集團(tuán)應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 29 頁 共 頁 城建集團(tuán) 的管控模式設(shè)計(jì)還需要系統(tǒng)地考慮外部市場提出的要求，以更好地適應(yīng)市場競爭 宏大地產(chǎn) 商業(yè)城 ? 強(qiáng)大的項(xiàng)目企劃管控能力 市場競爭要求宏大地產(chǎn)準(zhǔn)確地尋找并把握住市場機(jī)會， 并能夠把握市場的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整 ? 成本控制能力 隨著市場競爭的加劇，行業(yè)平均利潤率降低，成本控制能力將成為競爭制勝的主要因素之一 ? 營銷能力 在產(chǎn)品同質(zhì)化和技術(shù)手段趨同性越來越強(qiáng)的形勢下， 獨(dú)特的營銷策劃和快速銷售能力更加重要 ? 物業(yè)管理能力 卓越的物業(yè)管理才能幫助企業(yè)樹立長盛不衰的品牌 ? 有競爭力的功能主題設(shè)計(jì) 只有對商業(yè)城的功能主題進(jìn)行快速的設(shè)計(jì)與部署，才能吸引中高層的目標(biāo)客戶前來購物，從而維系商戶持久經(jīng)營 ? 管理和運(yùn)營的創(chuàng)新能力 對商業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)通過提供高附加值的服務(wù)獲得高的回報(bào)和利潤 ? 客戶管理和開發(fā)能力 培養(yǎng)強(qiáng)大的招商能力，并不斷地研究客戶，提供更好的服務(wù)和管理，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 30 頁 共 頁 城建集團(tuán) 的管控模式設(shè)計(jì)還需要系統(tǒng)地考慮外部市場提出的要求，以更好地適應(yīng)市場競爭（續(xù)） 今華夏 美創(chuàng) ? 人才梯隊(duì)建設(shè)能力 穩(wěn)步開展以腫瘤?？频尼t(yī)師為主的人才梯隊(duì)建設(shè)，才能形成醫(yī)院的品牌和口碑 ? 運(yùn)營效率 控制醫(yī)院規(guī)模，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部績效管理，提高運(yùn)營效率 ? 診療和服務(wù)能力 全面提高診療和服務(wù)的能力和水平，提高患者滿意度 ? 外部合作能力 有選擇的與外部資本、設(shè)備廠商、商業(yè)保險(xiǎn)公司、科研單位等進(jìn)行各種形式的合作 ? 產(chǎn)品組合 只有快速構(gòu)建有特色的產(chǎn)品組合，是企業(yè)發(fā)展的根基，美創(chuàng)在這方面比較薄弱，不能適應(yīng)市場競爭的要求 ? 銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)能力 銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)，對于美創(chuàng)的未來的發(fā)展至關(guān)重要 ? 搶注仿制藥能力 因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品研發(fā)能力，搶注仿制藥的能力成為中小型藥廠的重要策略 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 31 頁 共 頁 其他企業(yè)的成功做法 通用技術(shù)集團(tuán) 戰(zhàn)略管控型，集團(tuán)作為規(guī)劃和控制中心，子公司作為利潤中心 萬通集團(tuán) 運(yùn)營管控型，集團(tuán)主抓高素質(zhì)人才培養(yǎng)和企業(yè)文化塑造 戰(zhàn)略管控 ? 強(qiáng)調(diào)規(guī)劃和控制，不深入到運(yùn)營層面 ? 要求集團(tuán)人員素質(zhì)較高，其權(quán)威建立在能力上而非職級上 ? 子公司作為利潤中心，有對應(yīng)的自主權(quán) 運(yùn)營管控 ? 運(yùn)營管控非管理的面面俱到 ? 抓重點(diǎn)（如集團(tuán)擅長的管理領(lǐng)域，子公司欠缺的領(lǐng)域） AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 32 頁 共 頁 萬 通地產(chǎn)：運(yùn)營管控型 投資指導(dǎo)委員會 業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會 業(yè)務(wù)發(fā)展部 工程部 預(yù)算中心 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 辦公室 法律部 金融部 人事行政部 項(xiàng)目 董事會 項(xiàng)目 董事會 項(xiàng)目 董事會 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 營 銷 部 工程部 財(cái)務(wù)部 預(yù)算中心 集 團(tuán) 總 部 項(xiàng) 目 公 司 執(zhí)行 決策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 總部董事會 總經(jīng)理 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司（原北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司，以下簡稱 萬通地產(chǎn) ）是在北京最早成立的以民營資本為主體的大型股份制房地產(chǎn)企業(yè)。截至 2023年底，萬通地產(chǎn)資本金和本年度營業(yè)收入已經(jīng)雙雙進(jìn)入中國房地產(chǎn)企業(yè)的前十位。 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 33 頁 共 頁 萬通的運(yùn)作是由集團(tuán)的兩個(gè)執(zhí)委會進(jìn)行項(xiàng)目決策與策劃，項(xiàng)目公司的核心人員由集團(tuán)統(tǒng)一派遣 萬通的組織結(jié)構(gòu)和特點(diǎn) ? 董事會領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ? 公司成立兩個(gè)委員會：投資指導(dǎo)委員會和業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會 ? 投資委員會由總裁，副總裁部門經(jīng)理和可行性研究人員組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、資金和人事安排 ? 業(yè)務(wù)委員會由總裁、副總裁、部門經(jīng)理組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、營銷設(shè)計(jì)、價(jià)格定位、市場定位 ? 公司對項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理 ? 內(nèi)部實(shí)行分級審批制度 ? 實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)，事后監(jiān)督、項(xiàng)目經(jīng)理有事前處置權(quán) ? 集體決策制度，內(nèi)部管理人員經(jīng)過充分交流與討論后，共同做出決策 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展部不斷地培養(yǎng)新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理 人員， 向萬通的每一個(gè)項(xiàng)目輸出關(guān)鍵的項(xiàng)目開發(fā)管理人員 ? 確定專門人員進(jìn)行市場研究 優(yōu)勢 ? 對市場風(fēng)險(xiǎn)和政策把握準(zhǔn)確 ? 內(nèi)部擁有一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人材 ? 集體決策降低公司的決策風(fēng)險(xiǎn) ? 合作開發(fā)，優(yōu)勢互補(bǔ)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 劣勢 ? 決策時(shí)間長 ? 管理成本相對較高 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 34 頁 共 頁 通用技術(shù)集團(tuán)總部管理部門設(shè)置 集團(tuán)總部 集團(tuán)人力資源總部 集團(tuán)財(cái)務(wù) 管理總部 集團(tuán)發(fā)展 策劃總部 集團(tuán)企業(yè)管理總部 集團(tuán)資產(chǎn) 管理總部 老干部處 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理總部 干部規(guī)劃 /調(diào)配部 會計(jì)核算部 集團(tuán)戰(zhàn)略 規(guī)劃部 計(jì)劃管理部 資產(chǎn)管理 I部 薪酬 /績效考核部 財(cái)務(wù)管理部 管理咨詢部 信息管理部 資產(chǎn)管理 I部 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)信息 服務(wù)部 人事行政部 稅務(wù)管理部 培訓(xùn)部 集團(tuán)辦公室 集團(tuán)秘書處 集團(tuán)公關(guān) 宣傳部 綜合管理部 綜合管理部 資金管理部 集團(tuán)電腦中心 老干部 服務(wù)中心 資產(chǎn)管理II部綜合管理部 集團(tuán)政治工作總部 黨委辦公室 集中采購部 工會辦公室 房產(chǎn) /物業(yè)管理組 團(tuán)委辦公室 綜合服務(wù)部 組織宣傳部 紀(jì)檢監(jiān)察室 信訪室 審理室 黨風(fēng)建設(shè)辦 綜合室 集團(tuán)總務(wù)部 集團(tuán)法律事務(wù)總部 訴訟仲裁部 業(yè)務(wù)合同咨詢管理部 投資法律 咨詢部 綜合崗 審計(jì)部 綜合崗 審計(jì) I部 審計(jì) II部 審計(jì) III部 通用技術(shù)集團(tuán)設(shè)有職能部門 11個(gè)，海內(nèi)外直屬經(jīng)營機(jī)構(gòu) 30個(gè)，其中包括 1家境內(nèi)上市公司 —— 中技貿(mào)易股份有限公司。 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 35 頁 共 頁 集團(tuán)總部主要承擔(dān)規(guī)劃和控制功能 通用技術(shù)集團(tuán) 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 子公司 A 子公司 B 規(guī)劃與控制中心 利潤中心 ? 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ? 經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算制定與實(shí)施控制 ? 人力資源發(fā)展規(guī)劃與核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 資源配置與投資決策 ? 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理與控制 ? 集團(tuán)總體財(cái)務(wù)和資金管理 ? 各下屬業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同效應(yīng)的識別和推進(jìn) ? 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的制定與實(shí)施 ? 子公司年度計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施管理 ? 子公司人力資源管理及考核激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施 ? 子公司財(cái)務(wù)管理 ? 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 集團(tuán)總部 子公司/事業(yè)部 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 36 頁 共 頁 大連城建集團(tuán)管控模式的基本結(jié)論 商業(yè)城：運(yùn)營管控型 ? 商業(yè)城對于集團(tuán)意義重大 ? 商業(yè)城目前發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰 ? 處于培育期，商業(yè)城發(fā)展還不成熟 今華夏 /天興物業(yè)：戰(zhàn)略管控型 ? 今華夏發(fā)展戰(zhàn)略相對清晰 ? 今華夏屬集團(tuán)的非主營業(yè)務(wù) ? 物業(yè)目前作為商業(yè)城的一個(gè)部門，可由商業(yè)城直接管理 ? 物業(yè)未來獨(dú)立成公司，也屬集團(tuán)的非主營業(yè)務(wù)，無需集團(tuán)耗費(fèi)太多精力 宏大：運(yùn)營管控型 ? 宏大是集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)，對于集團(tuán)意義重大 ? 宏大作為房地產(chǎn)企業(yè)，需要集團(tuán)的資金支持 ? 宏大是集團(tuán)的前身，職能上與集團(tuán)存在一定的重合 美創(chuàng)：介于運(yùn)營管控和戰(zhàn)略管控之間 ? 美創(chuàng)屬企業(yè)的非主營業(yè)務(wù)，集團(tuán)無需過多控制 ? 美創(chuàng)尚處于發(fā)展初期，其戰(zhàn)略不夠清晰，需要集團(tuán)給予管理和業(yè)務(wù)上的支持 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 37 頁 共 頁 第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建