集團(tuán)管控模式研究v-文庫吧資料
2025-05-19 07:23本頁面
【正文】 集中集團(tuán)有限的力量，可能會(huì)傾向于集權(quán)管理，這樣有利于集中集團(tuán)的資源優(yōu)勢，提高整體競爭能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該選擇什么樣的集分權(quán)管控模式，取決于企業(yè)集團(tuán)對(duì)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，自身的資源能力以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的正確判斷。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 提綱 第三部分 影響集團(tuán)管控模式的因素 P17 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 三種管控模式 總部 運(yùn)營 的比較 (一 ) 財(cái)務(wù)管控型 戰(zhàn)略管控型 運(yùn)行管控型 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績監(jiān)控 ?做出主要的收購、投資 /撤資決定 ?制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo) ?非常情況下才介入 ?按利潤低線管理業(yè)務(wù)線 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù) /運(yùn)作的可行性并分配資源 ?提出 /批準(zhǔn)收購 /撤資 ?審查重大投資和功能方面的邏輯性 ?在質(zhì)詢業(yè)務(wù)單位及建議書的合理性后再對(duì)重大決定做批復(fù) ?益控關(guān)鍵的財(cái)務(wù)運(yùn)作和方案招標(biāo) ?領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和實(shí)施 ?啟動(dòng)和管理投資項(xiàng)目 ?質(zhì)詢重大業(yè)務(wù)單位和功能決策背后的邏輯性 ?詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)表現(xiàn) P15 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 三種管控模式總部定位的比較 財(cái)務(wù)管控型 戰(zhàn)略管控型 運(yùn)行管控型 總部功能 核心功能 重要功能 集分權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 集權(quán) ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 品牌組合管理 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營銷 ? 現(xiàn)金管理 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 品牌組合管理 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營銷 ? 現(xiàn)金管理 ? Ramp。但有地域限制 經(jīng)營公司核心業(yè)務(wù) 總部人員較多 業(yè)務(wù)深度管理 規(guī)范下屬企業(yè)經(jīng)營行為 公司整體運(yùn)營協(xié)調(diào) 對(duì)關(guān)鍵資源集中配置 通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常運(yùn)營進(jìn)行管理 經(jīng)營管控型 以戰(zhàn)略管理和投資決策為主 ， 不從事具體業(yè)務(wù)經(jīng)營 組織 特征 按戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理考核 總部可視情況決定是否設(shè) 置具體業(yè)務(wù)管理部門 相關(guān)多元集團(tuán)企業(yè) 適用 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 資金管理 、 財(cái)務(wù)管理 管控 重點(diǎn) 公司投資組合協(xié)調(diào)發(fā)展 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 管控 目標(biāo) 戰(zhàn)略管控型 管理 功能 總部 功能 P12 版權(quán)所有 169。 P11 版權(quán)所有 169。 主要通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理，其關(guān)注重點(diǎn)包括成員企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化、公司整體協(xié)調(diào)成長、對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理。 財(cái)務(wù)管控 主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行管理和考核，總部一般無業(yè)務(wù)管理部門，關(guān)注投資回報(bào)。 經(jīng)營管控 戰(zhàn)略管控 主要以戰(zhàn)略規(guī)劃為主，總部可以視情況設(shè)置具體業(yè)務(wù)部門。 P10 版權(quán)所有 169。通常會(huì)提供明確的總體指導(dǎo)，而業(yè)務(wù)單位則根據(jù)這一框架開發(fā)自己的戰(zhàn)略，并追隨母公司發(fā)起的戰(zhàn)略動(dòng)議?？刂七^程完全集中于財(cái)務(wù)目標(biāo)和成果方面。 財(cái)務(wù)控制型 這種類型的母公司將計(jì)劃權(quán)較徹底下放給業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)單位擁有自行制定其戰(zhàn)略和計(jì)劃的權(quán)力。 戰(zhàn)略規(guī)劃型 戰(zhàn)略控制型 這種類型的母公司將計(jì)劃權(quán)下發(fā)給業(yè)務(wù)單位，但保留對(duì)業(yè)務(wù)單位的建議進(jìn)行核準(zhǔn)和評(píng)價(jià)的權(quán)力。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 集團(tuán)管控模式 三分法簡介（一） 管控模式三分法首先由邁克爾 .古爾德等在 《 戰(zhàn)略與風(fēng)格 》 一書中系統(tǒng)地提出了母子公司在管理方面的三種基本風(fēng)格：戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型和財(cái)務(wù)控制型。目前已成為國際上特別是歐美國家大型公司組織形態(tài)的主流形式。它是分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合，更強(qiáng)調(diào)整體效應(yīng)的大型公司結(jié)構(gòu)。他將公司內(nèi)部管理的組織體制分為 U型結(jié)構(gòu) (Unitary Structure)、 H型結(jié)構(gòu) (Holding Structure)和 M型結(jié)構(gòu)(Multidivisional Structure)三種基本類型。 ? 《 企業(yè)集團(tuán)母子公司管理模式和管理控制初探 》 一文，將母子公司管理模式理論上可以劃分為三種類型 :集權(quán)管理模式、分權(quán)管理模式和統(tǒng)分結(jié)合管理模式 .實(shí)施母子公司管理模式 ,最終要落實(shí)到母公司對(duì)子公司的管理控制上 ,應(yīng)從業(yè)績、權(quán)限、財(cái)務(wù)、人事、信息五個(gè)方面著手建立各種行之有效的管理制度。 ? 浙江大學(xué)葛晨提出了四種母子公司管理與控制模式：資本控制型；行政控制型；參與控制型；平臺(tái)控制型。 ? 王欽、張?jiān)品逶?《 大型企業(yè)集團(tuán)管控模式比較與總部權(quán)力配置 》 一文中將管控模式分為三種類型：財(cái)務(wù)管控；戰(zhàn)略管控；經(jīng)營管控。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 集團(tuán)管控模式分類及特點(diǎn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1