【正文】 。與單體企業(yè)人力資源管理相比，企業(yè)集團人力資源管控具有以下幾個特征：（1）主體的多元性。其中，人力資源是企業(yè)的首要資源，人力資源管控是企業(yè)集團管控的首選手段，也是應用最廣泛的控制手段，是企業(yè)集團戰(zhàn)略得以順利實施的重要保證。財務管控是集團管控體系中的重要組成部分，也是集團總部控制下屬企業(yè)的重要方法，包含對于集團整體財務與資金資源的統(tǒng)一配置、調度、審核與管理等財務職能與流程管理的完整體系。企業(yè)集團的管控通常通過戰(zhàn)略管控、財務管控、人力資源管控來實現(xiàn)。學者王璞、趙月華對人力資源管控做了如下定義: 所謂人力資源管控，是指集團總部通過制定規(guī)范化的人力資源管理制度以及相互制衡的約束機制，對子公司或分公司高層人員的委派、考核、績效評估、激勵機制等進行管理及控制的過程，旨在充分發(fā)揮集團企業(yè)人力資源的整體價值，實現(xiàn)資源的合理配置并有效規(guī)避成員公司重要管理人員的逆向選擇及道德風險 [18]。Snen 認為人力資源管理中的很多活動可以使用控制的概念，人力資源管理具備管理控制的含義，他將人力資源管理中的各模塊整合為組織理論中的控制形態(tài)。后文統(tǒng)一使用“財務型、戰(zhàn)略型、操作型”的簡稱進行論述。操作管控型模式強調公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調成長和對行業(yè)成功因素的集中控制與管理，主要通過集團公司的業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營進行直接管理。戰(zhàn)略管控型模式強調集團的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調功能，集團總部與下屬企業(yè)主要通過戰(zhàn)略協(xié)調、控制和服務而建立關系，集團總部較少干預下屬企業(yè)的日常運營。同時，管控模式研究上又以三種類型劃分為主。目前，基于企業(yè)集團功能定位和整體靈活運行的角度劃分的三種類型模式或四種類型模式得到普遍認可。此理論經(jīng)過一段時間的發(fā)展，部分研究人員在此基礎上，根據(jù)集權和分權的程度將其中的戰(zhàn)略管控模式作了進一步的劃分，認為戰(zhàn)略管控模式包括戰(zhàn)略實施型管控模式和戰(zhàn)略指導型管控模式。馬丙強在研究我國房地產(chǎn)集團中的企業(yè)管理控制模式時，認為管控模式包括財務管控型、戰(zhàn)略管控型、價值鏈管控型和操作管控型四種 [14]。李維安從母公司治理的角度出發(fā)，認為控制機制主要包含三種：間接控制機制、直接控制機制以及混合控制機制 [12]。（2）國內學者相關研究葛晨、徐金發(fā)認為管理控制的模式包括資本控制型、行政控制型、參與控制型、平臺控制型四種類型 [10]。Campbell amp。U 型結構是一種職能性組織結構，此結構高度集權；H 型結構是控股公司結構，此結構強調多角化經(jīng)營；M 型結構作為職能性組織結構以及控股公司結構的發(fā)展和演變，此結構更加強調企業(yè)集團的整體協(xié)同效應，體現(xiàn)的企業(yè)集團分權與集權關系的結合 [7]。關于集團管控模式的分類研究，國內外學者都進行了積極探討，但目前理論界和實務界還沒有形成完全一致的觀點，對于管控模式的分類也呈現(xiàn)出多樣化的局面，主要的分類如下：（1）國外學者相關研究Willianmson amp。集團管控模式非常復雜，管控模式本身沒有絕對的對與錯，只有相對的是否適合于企業(yè)集團，集團管控模式不僅包括公司治理結構以及劃分集團總部和各下屬企業(yè)的權責，而且還包括確定集團重要資源的管控模式、組織架構和以及建立績效管理體系等。根據(jù)現(xiàn)有的研究成果，本文認為集團管控模式是企業(yè)集團為了有效管理控制而采取的一種參考樣型或標準形型，是集團總部對下屬企業(yè)基于集權分權程度的不同而形成的權力、政策、制度和手段等，集團總部通過確定一系列規(guī)章制度和管理方法，約束和激勵下屬企業(yè)完成既定的戰(zhàn)略目標，從而保證總體戰(zhàn)略實現(xiàn)的策略組合。黎懷君認為管控模式簡言之就是為保證公司總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)而采取的一套制度和方法 [5]。5 / 44左慶樂認為企業(yè)集團管理控制模式的基礎是管理體制，強調集團母公司對權屬子公司的管理模式 [3]。因為復用是面向對象設計的要素之一，所以模式效果包括它對系統(tǒng)的靈活性、擴充性或可移植性的影響，顯式地列出這些效果對理解和評價這些模式很有幫助。盡管描述設計決策時，并不總提到模式效果，但它們對于評價設計選擇和理解使用模式的代價及好處具有重要意義。（4）效果。描述了設計的組成成分，它們之間的相互關系及各自的職責和協(xié)作方式。有時候，問題部分會包括使用模式必須滿足的一系列先決條件。（2）問題。模式名稱在較高的抽象層次上進行定義，可以幫助思考，便于與他人交流設計思想及設計結果。通常情況下，一個完整的模式應當包括以下四大要素：（1）模式名稱。模式其實就是把解決某類問題的方法總結歸納到理論高度。集團管控的本質是基于治理的控制，基于控制的宏觀管理。本文不將管理與控制嚴格區(qū)分，統(tǒng)一使用管控的表述，兼具管理與控制的含義。 集團管控 集團管控含義管控，即管理控制，管理和控制二者密不可分，管理是控制的目的，而控制是管理的四大職能之一，也是管理的手段。（3）各下屬企業(yè)的地位保持相對獨立，企業(yè)集團建立集權與分權相結合的領導體制，實行統(tǒng)一領導和分層管理的制度。相比單體企業(yè)而言，主要具備以下特征：（1）集團總部作為企業(yè)集團的核心，下屬企業(yè)作為企業(yè)集團的外圍，企業(yè)集團的組織架構是多層次的。企業(yè)集團組建的主要目的是發(fā)揮集團的資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源、財務資源、技術資源、信息共享等資源配置的秩序化與高效率性，以確立不斷拓展市場的競爭優(yōu)勢。企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的一種重要組織形式，它作為企業(yè)在社會化大生產(chǎn)條件下高度分工協(xié)作的產(chǎn)物，是企業(yè)與企業(yè)之間的橫向經(jīng)濟聯(lián)合發(fā)展到一定階段后的必然結果。第二章 相關理論 企業(yè)集團 企業(yè)集團含義企業(yè)集團是一個權變的概念，不同學者處于不同的歷史時期、文化背景、研究立場，所給出的含義也不同。四是以 JT 地產(chǎn)集團為例，介紹 JT 地產(chǎn)集團及人力資源管控發(fā)展歷程，找出現(xiàn)階段人力資源管控存在的問題，分析原因并提出 JT 地產(chǎn)集團人力資源管控模式的選擇方案，3 / 44及實現(xiàn) JT 地產(chǎn)集團人力資源管控模式的重點工作。二是闡述相關理論，包括企業(yè)集團、集團管控、人力資源管控及人力資源管控模式等。案例研究法，以 JT地產(chǎn)集團為例，將企業(yè)實際作為素材，根據(jù)理論知識，對 JT 地產(chǎn)集團人力資源管控進行分析，研究得出 JT 地產(chǎn)集團人力資源管控模式，形成論文的實踐基礎。 研究方法本文主要采取文獻綜述和案例分析法展開研究。 現(xiàn)實意義人力資源管控是企業(yè)集團管控的重要組成部分，也是支持企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。 理論意義經(jīng)過對已有研究成果的分析，發(fā)現(xiàn)研究領域主要集中在企業(yè)集團管控和單體企業(yè)人力資源管理，而對目前人力資源管控的研究相對較少，且爭議較大。 選題意義人力資源管控是企業(yè)集團實施管控過程中應用最廣泛、最主要的手段之一。目前，下屬企業(yè)或各自為政，對總部明的一套、暗的一套，或惟命是從、缺乏積極性，嚴重影響了集團人力資源管控效果，為集團發(fā)展帶來人力資源風險。隨著企業(yè)的逐步壯大，為推動企業(yè)的健康快速發(fā)展，JT 地產(chǎn)集團建立起了包括人力資源管控在內的管控體系。集團具有房地產(chǎn)一級開發(fā)資質，在開發(fā)面積 200 多萬平方米，土地儲備 1000 多萬平方米。JT 地產(chǎn)集團成立于 1998 年，隸屬于某國有大型能源企業(yè)集團。人力資源管控直接決定了人力資源的競爭力，進而影響到整個企業(yè)集團的競爭力。其中，人力資源作為企業(yè)首要資源，成為企業(yè)生存發(fā)展的關鍵因素，人力資源管控也是企業(yè)集團最常用、最重要的手段之一。管控較之管理，不只是管理，更要控制，主要對象是下屬企業(yè)。企業(yè)集團是相對于單體企業(yè)而言的，具有多組織、多業(yè)務、多地域的特點。s petitive strength. In this thesis, regarding the enterprise group control, group control, human resources and human resources control mode, etc, on the basis of these research results, through the analysis of the various factors that are affected the human resource management and control mode, it puts forward the model of human resource management and control mainly by group management and control mode and the influence of the maturity of human resource management, and establish the management and control model of two dimensional human resources selection model. It puts forward the model of human resource management and control effectiveness assessment and realizes the management and control mode of the human resources guarantee system to form the theoretical foundation of the thesis. Meanwhile, to form the practical basis of this paper, JT real estate group is taken as a sample, to introduce JT real estate group and the management and control of human resources development, find out the present stage human resources management and control and analyze the reasons of existing problems, put forward the human resource management and control mode, and realize JT real estate group human resources management and control mode to the focus on work.The structure of this thesis is built on theoretical and practical aspects to establish the logical frame and expected to give solutions of those enterprise groups facing with human resources management and control problems. KEYWORDS: Enterprise group Group management and control Group management and control mode The maturity of human resource management Human resource management and control Human resource management and control modeiii / 44目 錄第一章 緒論 ..............................................................................................................................................1 選題背景 ...............................................................................................................................................1 選題意義 ...............................................................................................................................................1 理論意義 ....................................................................................................................................2 現(xiàn)實意義 ....................................................................................................................................2 研究方法 ...............................................................................................................................................2 研究內容 ...................................