我國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式-文庫吧資料
2025-06-03 00:06本頁面
【正文】 部設立兩個工程部，分別承擔一個項目的兩個不同部分，根據(jù)完成的質(zhì)量來衡定獎勵；在銷售部設立“末位淘汰制”，即將銷售部分成若干組，銷售業(yè)績好的多拿獎金，銷售業(yè)績最差的組將被解散 ●項目在開發(fā)過程中，公司內(nèi)部密切注意市場變化，隨時改變產(chǎn)品的定位 ●項目的策劃由高層領導共同決定，然后外包 ●銷售部除核心人員為公司職員，其它都 為外聘，項目結(jié)束后即解散 ●售后服務部處理鑒定合同后其它事宜，包括收款、保管合同、房屋改造等 ?。ǘ﹥?yōu)勢 ●內(nèi)部競爭機制的引入，使項目開發(fā)既快且質(zhì)量較高 ●職能清晰、市場反應快 ●對市場和政策把握準確 ?。ㄈ┝觿荨 窨偨?jīng)理一人決定項目的選擇，風險大 ●需要一批高素質(zhì)管理人材 三、董事會領導下的總經(jīng)理負責制，堅持公司內(nèi)部經(jīng)營市場化的管理模式 （一）特點 ●董事會由公司的總裁和副總裁組成，持有公司小部分股份 ●項目、方案的選擇及策劃主旨由公司董事會決議 ●項目的前期調(diào)研委托專業(yè)咨詢公司 ●公司內(nèi)部經(jīng)營市場化，公司內(nèi)部成立四個子公司：物業(yè)公司、裝飾公司、策劃廣告公司和銷售公司，項目公司與這四家公司簽訂合同，按市場水平支付代理費 ●項目公司的財務人員由總部委派，工資由總部發(fā)放，相對較高 ●物業(yè)公司是獨立核算、自負盈虧，在管理好倍特自身項目的同時，也參與外部市場樓盤的管理，但物業(yè)公司的定位絕不是利潤中心 ●公司提倡“制度化、規(guī)范化、人性化” ?。ǘ﹥?yōu)勢 ●內(nèi)部經(jīng)營市場化，部門之間職責和清晰，運作效率高 ●項目子公司經(jīng)理只對項目公司董事會負責，市場反應速度快 ?。ㄈ┝觿荨 窆芾沓杀鞠鄬^高 ●強有力的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力 四、滾動式開發(fā)，流水線式操作的管理模式 （一）特點 ●總部職能簡單，只作財務控制和項目決策 ●將房地產(chǎn)開發(fā)的價值鏈拆開，分別成立公司進行運作，但公司不獨立核算、財務由總公司財務中心控制 ●公司房地產(chǎn)項目實行滾動開發(fā)，以自有資金為主 ●公司內(nèi)部人員職責清晰，專人負責專職項目的審批報建，建設、銷售等實行“流水線”式操作 ●在項目開發(fā)過程中，老板只參與項目選擇、設計和施工管理，其它都是由各公司經(jīng)理自負其責 ●公司內(nèi)部不鼓勵越級匯報，實行層層匯報 ●公司內(nèi)部實行全體獎勵制，但銷售部門的工資最高，與效益掛鉤 ●公司財務狀況基本透明，老板主動與各公司經(jīng)理溝通 （二）優(yōu)勢 ●“流水線”式操作，各負其責，協(xié)同效應強 ●滾動式開發(fā)相對成本較低 ?。ㄈ┝觿荨 窆緝?nèi)部需要極強的協(xié)調(diào)能力 ●要嚴格遵守計劃時間表，若某處出現(xiàn)推遲，全盤工作都要進行調(diào)整 五、項目公司管理模式 ?。ㄒ唬┨攸c ●單項目管理公司的組織結(jié)構(gòu)(功能型) ●公司內(nèi)部實行扁平式管理，權(quán)力下放，內(nèi)部職責清
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1