【正文】 司 行為描述? 集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行審批? 指導(dǎo)子公司進(jìn)行項(xiàng)目策劃? 負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的招標(biāo)管理工作? 進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織管理工作? 對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批? 負(fù)責(zé)工程總包的招標(biāo)? 對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的監(jiān)督? 對(duì)重大施工責(zé)任進(jìn)行審查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰? 對(duì)大宗采購進(jìn)行審核和必要的審計(jì)? 對(duì)采購過程中的違規(guī)問題進(jìn)行審查和處罰? 建立統(tǒng)一的成本管理體系? 審核目標(biāo)成本? 目標(biāo)成本監(jiān)控? 成本考核? 對(duì)子公司整體營銷方案進(jìn)行審核并提出相關(guān)建議? 對(duì)營銷預(yù)算進(jìn)行審核? 對(duì)銷售目標(biāo)提出要求，并控制銷售回款進(jìn)度? 制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)審核權(quán) /審計(jì)權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審批權(quán) 審核權(quán) /監(jiān)控權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)子公司行為描述? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的起草或者組織相關(guān)機(jī)構(gòu)起草方案? 子公司參與規(guī)劃設(shè)計(jì)并提出建議組織施工的前期準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作負(fù)責(zé)施工技術(shù)環(huán)節(jié)中的全面工作? 負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃和預(yù)算? 負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作? 負(fù)責(zé)采購信息收集整理工作? 目標(biāo)成本的分解與細(xì)化? 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控? 主持項(xiàng)目決算? 制定項(xiàng)目營銷整體方案? 負(fù)責(zé)與廣告，營銷策劃工作簽訂合同? 對(duì)銷售市場進(jìn)行分析和調(diào)研? 在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)權(quán)限提案權(quán) /審核權(quán) 提案權(quán) /建議權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 執(zhí)行權(quán)對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的管控關(guān)系定位（ 3）212023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 1 實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì)2 實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3 部門崗位初步設(shè)計(jì)4 薪酬優(yōu)化初步思路5 績效體系建立初步思路6 流程體系初步設(shè)計(jì)實(shí)力組織設(shè)計(jì)報(bào)告框架222023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售類 型職能管理型 矩陣式管理型根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)程度，房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大約有以下三類開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售職責(zé)分工開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部?項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理部門?項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體優(yōu)點(diǎn)?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積?員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)實(shí)施條件?項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營?客戶定位專一，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境不確定性低?公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作?項(xiàng)目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國經(jīng)營?客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項(xiàng)目環(huán)境?公司有專業(yè)技能提升要求項(xiàng)目管理型項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部開發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售?項(xiàng)目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體?項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大；不利于公司職能知識(shí)積累和專業(yè)化發(fā)展?跨多個(gè)地域經(jīng)營或客戶需求變化多項(xiàng)目管理?前期的客戶定位非常準(zhǔn)確?更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)客戶需求滿足程度項(xiàng)目部缺點(diǎn)?職能部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升?對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶的滿意232023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 根據(jù)現(xiàn)在和未來公司發(fā)展趨勢，實(shí)力集團(tuán)可能會(huì)存在二種項(xiàng)目組織形式根據(jù)現(xiàn)在和未來公司發(fā)展趨勢，實(shí)力集團(tuán)可能會(huì)存在二種項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目組織形式的分析項(xiàng)目組織形式的分析產(chǎn)生原因 組織模式 管控模式本地項(xiàng)目部 在昆明周邊區(qū)域獨(dú)立開發(fā) 職能管理型 只負(fù)責(zé)工程施工管理，操作管理型異地項(xiàng)目公司 在云南省內(nèi)獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目 項(xiàng)目管理型 戰(zhàn)略管理型根據(jù)實(shí)力目前項(xiàng)目和人力資源的特點(diǎn)，賽普認(rèn)為對(duì)本地項(xiàng)目部實(shí)行職能制，對(duì)昆明以外的云南根據(jù)實(shí)力目前項(xiàng)目和人力資源的特點(diǎn)，賽普認(rèn)為對(duì)本地項(xiàng)目部實(shí)行職能制，對(duì)昆明以外的云南省內(nèi)異地項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目制是最合適的，建立專業(yè)化是目前的重點(diǎn)。實(shí)力各業(yè)務(wù)管控模式定位112023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 母子公司管理模式主要體現(xiàn)在以下 8個(gè)方面的權(quán)責(zé)劃分戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分融資責(zé)權(quán)投劃分財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)權(quán)劃分品牌管理責(zé)權(quán)劃分企業(yè)文化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分人力資源管理責(zé)權(quán)劃分年度經(jīng)營計(jì)劃責(zé)權(quán)劃分運(yùn)營管理責(zé)權(quán)劃分12345678母子公司的權(quán)責(zé)劃分122023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 母子公司 責(zé)權(quán)劃分的原則原則二：依據(jù)管理流程原則一：遵循治理結(jié)構(gòu)原則四：控制風(fēng)險(xiǎn)因素原則五：提高管理效率原則三：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求按照管理和業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分職權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對(duì)等，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險(xiǎn)，保障收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高132023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 集團(tuán)總部及子公司職權(quán)定義建議權(quán) 對(duì)管理方案（制度）提出建議和意見的權(quán)力審核權(quán) 對(duì)管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂或否定的權(quán)力審批權(quán) 批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實(shí)施的權(quán)力考核權(quán) 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力審計(jì)權(quán) 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力知情權(quán) 對(duì)管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力申訴權(quán) 對(duì)考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力執(zhí)行權(quán) 組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力獎(jiǎng)懲權(quán) 對(duì)考核和審計(jì)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力監(jiān)控權(quán) 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力提案權(quán) 提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力142023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 投資管理 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 經(jīng)營成果考核 投資管理 預(yù)算管理 資金管理 審計(jì)管理母公司行為描述? 確保下屬公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離集團(tuán)目標(biāo)? 確保下屬公司年度計(jì)劃不偏離集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃? 組織考核下屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果? 根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任者實(shí)施獎(jiǎng)懲? 項(xiàng)目審批? 項(xiàng)目監(jiān)控? 項(xiàng)目審計(jì)和考核? 負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司整體預(yù)算計(jì)劃? 對(duì)子公司的預(yù)算提案進(jìn)行全面審核和審批? 對(duì)子公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)? 負(fù)責(zé)安排公司整體資金使用? 監(jiān)督子公司資金使用狀況? 定期對(duì)子公司資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)? 組織實(shí)施常規(guī)審計(jì)? 組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)）? 負(fù)責(zé)審計(jì)整改意見的落實(shí)和監(jiān)督權(quán)限 審核權(quán) 審核權(quán) 考核權(quán) /審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán) 審批權(quán) /監(jiān)控權(quán)考核權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán)監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán)子公司行為描述? 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃? 根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃? 組織實(shí)施? 按照集團(tuán)要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績? 項(xiàng)目立項(xiàng)? 項(xiàng)目論證? 項(xiàng)目實(shí)施? 負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制? 負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算提出分析意見? 負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作? 執(zhí)行預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析? 負(fù)責(zé)公司使用計(jì)劃的編制? 資金使用的實(shí)施? 按規(guī)定提供必要的信息，配合母子公司審計(jì)權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) /申訴權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /提案權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 申訴權(quán)對(duì)汽車貿(mào)易和酒店業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 1）集團(tuán)公司對(duì)汽車貿(mào)易和酒店管控的權(quán)責(zé)劃分：在財(cái)務(wù)和人力資源方面進(jìn)行集權(quán)管理，在其它方面全面放權(quán)。? 酒店業(yè)務(wù)： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，相對(duì)成熟業(yè)務(wù)，追求投資回報(bào)。戰(zhàn)略導(dǎo)向? 異地房地產(chǎn)業(yè)務(wù) *： 戰(zhàn)略導(dǎo)向，定位成項(xiàng)目公司，對(duì)價(jià)值鏈前端進(jìn)行直接管理。但基于其業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，當(dāng)前階段對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)還需實(shí)施其 “業(yè)務(wù)運(yùn)作 ”功能。? 集團(tuán)應(yīng)形成對(duì)各業(yè)務(wù)的綜合管理能力。42023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 賽普根據(jù)以下思路來幫助實(shí)力集團(tuán)建立全面高效的管控模式及管理體系，首先是根據(jù)實(shí)務(wù)戰(zhàn)略思想進(jìn)行集團(tuán)定位和管控模式的確定新組織須解決的主要問題戰(zhàn)略思想對(duì)管控體系的要求實(shí)力的戰(zhàn)略思想實(shí)力集團(tuán)組織現(xiàn)狀戰(zhàn)略思想對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求組織設(shè)計(jì)的基本原理及案例分析設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基本原則 組織結(jié)構(gòu)方案管理流程設(shè)計(jì)管控體系方案組織結(jié)構(gòu)具體設(shè)計(jì)：部門職能、崗位設(shè)置及職責(zé)描述績效考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要求考核和激勵(lì)支持監(jiān)管系統(tǒng)的運(yùn)作和高效明確監(jiān)管職能要求考核和激勵(lì)支持部門職能的履行細(xì)化設(shè)計(jì)決定執(zhí)行流程的主體和程序 明確各部門在管理流程中的職責(zé)依托流程保障考核和激勵(lì)的執(zhí)行要求考核和激勵(lì)支持流程的執(zhí)行和高效管控模式及管理體系52023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 通常來講，按照集分權(quán)程度，母子公司間的管控存在三種典型模式，它們的介入程度和管理重點(diǎn)有所不同財(cái)務(wù)導(dǎo)向BU BU BU戰(zhàn)略導(dǎo)向BU BU BU操作導(dǎo)向BU BU BU?審查戰(zhàn)略計(jì)劃?提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金?審核整體的財(cái)務(wù)目標(biāo) /結(jié)果?為每項(xiàng)業(yè)務(wù)選出總裁?審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略計(jì)劃?審查和批準(zhǔn)主要項(xiàng)目開支、分配資金?確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，考評(píng)財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績?選派總裁，制定 “ 優(yōu)秀高層管理人才計(jì)劃 ” ，追蹤和開發(fā)管理人才?以單個(gè)業(yè)務(wù)投資收益最大化為原則?以快速壯大實(shí)力，提升整體價(jià)值為原則?直接從事領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略計(jì)劃的開發(fā)?指導(dǎo)每個(gè)主要資本項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目安排落實(shí)資金?確定詳盡的財(cái)務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，考評(píng)整個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績?選派總裁，直接參與詳細(xì)的考評(píng)和提拔各級(jí)管理人員的活動(dòng)?以擴(kuò)大規(guī)模，完善業(yè)務(wù)配套為原則資本計(jì)劃與財(cái)務(wù)控制績效管理人力資源管理戰(zhàn)略管理資本運(yùn)營62023賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 實(shí)際應(yīng)用中，集團(tuán)的管控模式往往是采用混合模式，以管控各類不同特點(diǎn)的下屬業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 操作導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向型 操作導(dǎo)向型＋一般而言，集團(tuán)公司的管控模式是混合模式? 集團(tuán)的下屬公司有多種控股比例? 下屬公司在集團(tuán)公司戰(zhàn)略中的定位不同? 集團(tuán)