房地產(chǎn)公司管控模式淺析(浙江某地產(chǎn))-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 09:04本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重按照其余指標(biāo)的權(quán)重比例分配至其余考評(píng)指標(biāo)中。項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 同意第二部分：綠城集團(tuán)管控模式體系簡(jiǎn)介n 管理控制 :項(xiàng)目考核 —— 以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為標(biāo)尺，保證項(xiàng)目按計(jì)劃有序完成 Copyright 174。 在項(xiàng)目規(guī)劃通過(guò)后有經(jīng)過(guò)審批的項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃（含年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 因設(shè)計(jì) 、 前期或市場(chǎng)因素 做重大調(diào)整而引起的 各項(xiàng) 變更 須報(bào)集團(tuán)公司 績(jī)效考核委員會(huì) 審 批，并以審批后的計(jì)劃作為考核標(biāo)準(zhǔn)。 HNA PROPERTYCopyright 174。 HNA PROPERTYCopyright 174。 項(xiàng)目公司 細(xì)化各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。 集團(tuán) 主要監(jiān)控施工許可證、開(kāi)工、預(yù)售許可證、交付 4個(gè)節(jié)點(diǎn)；216。0.00項(xiàng)目交付土地證取得片區(qū) /項(xiàng)目把控（ 12個(gè)）設(shè)計(jì)管理公司把控（ 3個(gè)）集團(tuán)監(jiān)控 /考核（ 4個(gè)）交付施工證施工證 開(kāi)工預(yù)售證開(kāi)盤(pán)管控節(jié)點(diǎn)設(shè)置：216。 HNA PROPERTYCopyright 174。 HNA HOLDING集團(tuán) 《 項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃 》 管控 12個(gè)節(jié)點(diǎn)論證 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目營(yíng)造簽訂土地出讓合同規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成擴(kuò)初完成施工圖完成主體結(jié)頂177。 HNA HOLDING 18建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)線前期報(bào) 批專(zhuān)業(yè)線工程專(zhuān)業(yè)線景 觀專(zhuān)業(yè)線精裝修專(zhuān)業(yè)線營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)線交付環(huán)節(jié)第二部分：綠城集團(tuán)管控模式體系簡(jiǎn)介n 管理控制 :房地產(chǎn)開(kāi)放的總控計(jì)劃 Copyright 174。Copyright 174。 HNA HOLDING第二部分：綠城集團(tuán)管控模式體系簡(jiǎn)介17n 組織結(jié)構(gòu) :職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)公司化運(yùn)營(yíng) 在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，各專(zhuān)業(yè)公司全面推進(jìn)公司化獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。 HNA HOLDING第二部分：綠城集團(tuán)管控模式體系簡(jiǎn)介16n 組織結(jié)構(gòu) :三級(jí)管理的職能分工管理協(xié)同資源調(diào)配面對(duì)顧客的營(yíng)銷(xiāo)策劃及售后服務(wù)銷(xiāo)售服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)造過(guò)程的質(zhì)量、成本與進(jìn)度把控產(chǎn)品營(yíng)造遵循集團(tuán)及片區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計(jì)劃；依據(jù)集團(tuán)制定的一系列規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心項(xiàng)目公司發(fā)揮經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)和管理協(xié)同的作用，降低溝通與決策成本，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資源的整合和利用決策支撐專(zhuān)業(yè)管控片區(qū)推行企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略；制定規(guī)章制度，并監(jiān)督項(xiàng)目公司的執(zhí)行文化、品牌與制度監(jiān)控產(chǎn)品創(chuàng)新和研究，推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；設(shè)計(jì)資源整合，品質(zhì)監(jiān)督及效果把控；產(chǎn)品管控編制集團(tuán)整體人力資源規(guī)劃及相關(guān)制度；控制項(xiàng)目公司中高層管理人員的選聘、考核；培訓(xùn)指導(dǎo)人力資源管理主責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算及資金管理；對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本監(jiān)控；投、融資管理財(cái)務(wù)控制制定集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展；對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行戰(zhàn)略指引，并監(jiān)督其執(zhí)行戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略決策資源配置風(fēng)險(xiǎn)控制集團(tuán)總部職能要點(diǎn)主要職能管理定位組織層次Copyright 174。 HNA HOLDING第二部分：綠城集團(tuán)管控模式體系簡(jiǎn)介15n 組織結(jié)構(gòu)綜合管理部 本體建設(shè)部 營(yíng)運(yùn)管理部 法律事務(wù)部 客戶服務(wù)部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 總工程師辦公室 精裝修管理部 工程成本管理部 材料設(shè)備部 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 資金管理中心 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)部董事會(huì) /董事長(zhǎng)總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 片區(qū)分管執(zhí)行總經(jīng)理片區(qū)管理團(tuán)隊(duì) 投資者關(guān)系部市場(chǎng)研究部各項(xiàng)目公司 一級(jí)二級(jí)三級(jí)Copyright 174?！?綠城物業(yè)管理公司（國(guó)家一級(jí)資質(zhì)） ◆ 綠城教育公司◆ 綠城建筑設(shè)計(jì)公司（國(guó)家
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