論文集團(tuán)公司組織管控實(shí)操模型-資料下載頁
【導(dǎo)讀】架構(gòu)與之相匹配才能臻于完備，否則，有力殺賊無力回天。計(jì)的過程中考慮集團(tuán)公司管控的需要并做出相應(yīng)的安排。集團(tuán)公司管控不能脫離?？椆芸氐囊c(diǎn)在于將集團(tuán)公司管控的思想融于其中融為一體。組織管控的內(nèi)容主。如何強(qiáng)化橫向協(xié)調(diào)體系來保障管控的功能。套的方式來設(shè)計(jì)組織管控。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、行為習(xí)慣、管理理念有關(guān)。信息技術(shù)的方式將企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈銜接起來，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。良好的法律制度并不會(huì)限制商業(yè)決策的自由，相反卻能保護(hù)股東及利益相關(guān)。目前，在集團(tuán)公司管控中存在的一個(gè)突出矛盾是總部組織架構(gòu)問題。實(shí)總部職能加強(qiáng)約束力量。上市情況下的總部組織架構(gòu)非常有現(xiàn)實(shí)意義。份公司和其他專業(yè)子公司；二是集團(tuán)公司直接上市及控股專業(yè)子公司。H型結(jié)構(gòu)就是母子公司結(jié)構(gòu)，H型結(jié)構(gòu)分權(quán)程度高，母公司專注于戰(zhàn)略管理，H型結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)的多元化控股公司?；瘓F(tuán)公司在這一領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，保障戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
【正文】 ，戰(zhàn)略規(guī)劃部門是這個(gè)層面的核心；第三個(gè)層面是圍繞核心業(yè)務(wù)建立的子公司 ,這些互相依存又互相獨(dú)立的子公司是在一個(gè)統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略下承擔(dān)產(chǎn)品管理的業(yè)務(wù)單位。 其次， M型結(jié)構(gòu)是一種扁平網(wǎng)絡(luò)式組織層次結(jié)構(gòu)，集團(tuán)與緊密層企業(yè)間形成“母 ——子 ”公司的組織層次，集團(tuán)總公司內(nèi)部及各子公司內(nèi)部形成 “總 ——分 ”公司的組織層次。 最后，子公司負(fù)責(zé)人 ,是受母公司委托管理部分 資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的代理人 .而不是子公司自身利益的代表，這一點(diǎn)極大區(qū)別于母子公司架構(gòu)。 3． 4矩陣式結(jié)構(gòu)（ MatrixStructure） 矩陣式結(jié)構(gòu)是職能制與母子公司制的變型，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部跨部門的協(xié)作以及總部的共享管理。 監(jiān)控功能設(shè)置 組織架構(gòu)的設(shè)置完成之后，就要考慮組織功能方面的設(shè)置了。組織功能設(shè)置要考慮組織管控的需要，要強(qiáng)化監(jiān)控功能的設(shè)置。 監(jiān)控功能設(shè)置的基礎(chǔ)就是將功能作業(yè)配置到各機(jī)構(gòu)和各崗位時(shí)要遵守不相容功能作業(yè)分離原則。 不相容功能作業(yè)分離原則要求：對(duì)功 能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，不相容的功能不能配置到同一部門，不相容的作業(yè)不能配置到同一崗位。 所謂的不相容功能是指當(dāng)兩項(xiàng)功能由一個(gè)部門來完成時(shí)，錯(cuò)誤和舞弊的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加，例如采購和付款就是不相容功能，如果由一個(gè)部門來完成難保不發(fā)生上手其手損公肥私的情況出現(xiàn)，所以一般要由不同的部門來履行。 橫向協(xié)調(diào)設(shè)置 上面談得比較多的是縱向的組織管控，亦即基于指揮的管控方法，這部分將涉及橫向的組織管控，亦即基于協(xié)調(diào)的管控方法，這就是橫向協(xié)調(diào)設(shè)置。 橫向協(xié)調(diào)設(shè)置有四種基本方式：制度性協(xié)調(diào)設(shè)置、結(jié)構(gòu) 性協(xié)調(diào)設(shè)置、人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置和專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設(shè)置。 5． 1制度性協(xié)調(diào)設(shè)置 制度性協(xié)調(diào)設(shè)置不改變?cè)薪M織結(jié)構(gòu)，也不增設(shè)機(jī)構(gòu)和人員，只是改變組織運(yùn)行的規(guī)則與形式，如工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作方法的協(xié)調(diào)化。 5． 2結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設(shè)置 結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設(shè)置是通過設(shè)立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的方式進(jìn)行橫向協(xié)調(diào)工作。 5． 3人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置 在實(shí)際工作中由于人際關(guān)系因素對(duì)橫向協(xié)調(diào)的效果有很大影響，所以需運(yùn)用人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置予以補(bǔ)充。 5． 所謂專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設(shè)置，就是 在設(shè)計(jì)各功能單位的責(zé)任制時(shí)，對(duì)各項(xiàng)專業(yè)功能的結(jié)合及邊界處，有意識(shí)地安排一些必要的重疊與交叉，以保證必要的協(xié)作與銜接。 實(shí)行專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設(shè)置，是對(duì)傳統(tǒng)的責(zé)任制的完善和改進(jìn)。傳統(tǒng)的單位和個(gè)人責(zé)任制，在指導(dǎo)思想上強(qiáng)調(diào)劃清單位之間和個(gè)人之間的責(zé)權(quán)界限和分工交接點(diǎn)。但是由于單位之間的聯(lián)系緊密而復(fù)雜，工作情況又經(jīng)常變化和發(fā)展，因此在實(shí)踐中責(zé)任制的責(zé)任往往劃分不清，造成橫向協(xié)調(diào)問題。
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