【總結(jié)】華美集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略地圖深圳華盈恒信管理顧問有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD.目錄第一部分………………………………………………………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分…………………………………
2025-05-28 00:17
【總結(jié)】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控集團(tuán)公司作為包括多種組織形式和多層次委托代理關(guān)系企業(yè)構(gòu)成的公司,其股權(quán)關(guān)系和管控模式復(fù)雜的特點(diǎn),使得財(cái)務(wù)管理上與單一企業(yè)有著顯著的差別,呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理多元化、立體化、分層化、復(fù)雜化的特性,其管理的關(guān)注點(diǎn)側(cè)重于確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠,為集團(tuán)經(jīng)營決策提供依據(jù),從而保障集團(tuán)戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施。集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報(bào)表管理等內(nèi)容,也涉
2025-06-18 03:01
【總結(jié)】華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀主講:王愛軍以金融為引擎以實(shí)業(yè)為兩翼統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)發(fā)展華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀1.綱要集團(tuán)戰(zhàn)略概要?2.管控模式解讀華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀管理案例1——企業(yè)戰(zhàn)略篇(公司長壽的戰(zhàn)略因素)華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式
2025-02-08 09:49
【總結(jié)】大型國有企業(yè)集團(tuán)公司管控講座教案集團(tuán)公司管控的三大核心疑問一.什么是集團(tuán)公司管控?二.集團(tuán)公司管控——管控什么?三.如何進(jìn)行集團(tuán)公司管控?什么是集團(tuán)公司管控一、什么是集團(tuán)公司管控?母公司為什么要進(jìn)行管控什么是管控?集團(tuán)管控的癥結(jié)何在?關(guān)于集團(tuán)型公司企業(yè)集團(tuán)是建立
2025-01-19 08:54
【總結(jié)】集團(tuán)公司投資戰(zhàn)略職位:資深咨詢師副總裁合伙人從業(yè)時(shí)間:11年個(gè)人特點(diǎn)與工作簡歷能力領(lǐng)域經(jīng)手案例(選摘)?宏觀經(jīng)濟(jì)研究?戰(zhàn)略規(guī)劃?常年戰(zhàn)略顧問?上市籌劃?國內(nèi)外并購教育背景?南京大學(xué)財(cái)務(wù)管理學(xué)士?復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理碩士?北京大學(xué)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理博士?王豐博士
2025-01-25 14:30
【總結(jié)】超越集團(tuán)公司戰(zhàn)略報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年八月1超越集團(tuán)經(jīng)歷了10余年的發(fā)展,具有自身獨(dú)特的發(fā)展模式,資產(chǎn)已達(dá)到一定的規(guī)模92年第一次創(chuàng)業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)80年代90年88年87年家電經(jīng)營庫底40多萬興辦讀去讀來讀書社企業(yè)規(guī)模得到?讀者
2025-02-05 16:04
【總結(jié)】燈下的漆黑:集團(tuán)公司品牌管控一、建立集團(tuán)公司品牌管控的組織保證強(qiáng)大的品牌管控能力不是一兩個(gè)優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的,而是需要在總部層面建立強(qiáng)大的組織保證,當(dāng)前國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無力毫無章法,其主要的原因就是集團(tuán)總部層面壓根就沒有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)化機(jī)構(gòu),出現(xiàn)這種不做為無所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌(業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品
2025-06-27 15:27
【總結(jié)】theirowncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCz-jSAXXX集團(tuán)公司《母子公司管控體系制度》咨詢公司成果(全套)theirowncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCz-jSAreX1目錄第一部分:母子公司管控體系制度匯編之一
2024-11-09 15:17
【總結(jié)】通過強(qiáng)有力的組織管控實(shí)施戰(zhàn)略、構(gòu)建集團(tuán)一體化管理平臺(tái)機(jī)密和君的觀點(diǎn)?什么是組織管控??為什么關(guān)注組織管控??如何進(jìn)行組織管控??如何克服推進(jìn)組織管控的風(fēng)險(xiǎn)??所謂的組織管控指的是利用組織設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控目標(biāo),是在組織設(shè)計(jì)的過程中考慮集團(tuán)公司管控的需要并做出相應(yīng)的安排。組織管控指的是利用組織
2025-02-09 17:20
【總結(jié)】--1復(fù)星綜合集團(tuán)公司治理與集團(tuán)管控--2什么是公司治理公司治理是指諸多利益相關(guān)者的關(guān)系,主要包括股東、董事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系,這些利益關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績。公司治理討論的基本問題,就是如何使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途的同時(shí),承擔(dān)起對資本供給者的責(zé)任,利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機(jī)制,明確不同公司利益相
2025-05-22 18:05
【總結(jié)】未經(jīng)許可,不得外傳2023年8月安徽省能源集團(tuán)有限公司母子管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告—2—?本報(bào)告為中期報(bào)告,所有意見均非最終結(jié)論?本報(bào)告旨在對安徽省能源集團(tuán)有限公司的母子管控體系進(jìn)行設(shè)計(jì),不針對任何部門和個(gè)人聲明—3—導(dǎo)讀?主要結(jié)論?電力資產(chǎn)整合模式?母子管控模式定
2025-02-23 18:25
【總結(jié)】2022-2022年金地(集團(tuán))深圳公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告深圳公司二○○六年四月I/95目錄目錄....................................................................................................................................
2025-08-02 19:57
【總結(jié)】13/13新奧置業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)討論稿本報(bào)告包含企業(yè)重要信息,遠(yuǎn)卓建議客戶采取最高級(jí)別的保密措施來保管、查閱本文件 2004年4月新奧置業(yè)管控體系(討論稿)目錄o管控體系的設(shè)計(jì)原則o置業(yè)集團(tuán)的四種管控類型o重要說明o置業(yè)集團(tuán)對本地項(xiàng)目部的
2025-06-30 14:10
【總結(jié)】企業(yè)忠誠導(dǎo)向的集團(tuán)公司組織管控毛主席說過“革命有賴于革命的組織”,沒有組織的安排或者說脫離組織的保障,集團(tuán)公司管控不過是清談儻論,一場游戲一場夢,最終還是有心無力無濟(jì)于事。所謂的組織管控指的是利用組織設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控目標(biāo),是在組織設(shè)計(jì)的過程中考慮集團(tuán)公司管控的需要并做出相應(yīng)的安排。集團(tuán)公司管控不能脫離組織的框架憑空而來,集團(tuán)公司管控需要合適的組織架構(gòu)與之相匹配才能臻于完備,否則
2025-07-28 22:56
【總結(jié)】某大型集團(tuán)公司管控模式與組織設(shè)計(jì)咨詢公司項(xiàng)目組2023年12月目錄1集團(tuán)總部及下屬公司的定位2核心業(yè)務(wù)管控模式3非核心業(yè)務(wù)管控模式4組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5部門職責(zé)6定崗定編7關(guān)鍵管理流程我們建議:集團(tuán)管控模式的確定,應(yīng)基于戰(zhàn)略三階段予以調(diào)整強(qiáng)調(diào)集團(tuán)投資及財(cái)務(wù)控制能力?時(shí)間?第一階段:在穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的同時(shí),完
2025-02-12 20:16