復(fù)星綜合集團(tuán)公司治理與集團(tuán)管控教材ppt-公司治理-資料下載頁
2025-05-22 18:05本頁面
【導(dǎo)讀】系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績。資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途的同時，者創(chuàng)造價值管理大前提。集團(tuán)管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層，對下屬企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)是指一些企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部。術(shù)等為紐帶，母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，復(fù)星集團(tuán)組織治理結(jié)構(gòu)。明確股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層。機構(gòu)投資者是公司股東的重要組。股東大會制度的建立和健全確保了公。股東對公司重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。其中獨立董事2名，具有較大的獨立性。5月28日成立以來，各位董事勤勉盡責(zé)。公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名。任，且獨立董事在其組成中占絕對多數(shù)。明確公司重大事件的報告、傳遞、審核、披露程。立信息披露工作保密機制和信息披露問責(zé)機制。管理方式只在復(fù)星的底層員工管理中才用。復(fù)星集團(tuán)的母子公司管理，不僅有著規(guī)范。以戰(zhàn)略性年度經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，結(jié)合全面。專業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊：復(fù)星集團(tuán)在實踐和摸索
【正文】 供戰(zhàn)略指導(dǎo)、考慮產(chǎn)業(yè)退進(jìn)、支持專業(yè)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)、建設(shè)品牌、聲譽、資產(chǎn)保值增值、人力資源、財務(wù)、法律和風(fēng)險控制等各方面為專業(yè)企業(yè)提供強有力的支持 ? 產(chǎn)業(yè)層面：以上市公司為主體，主要投資產(chǎn)業(yè)鏈條中的核心價值環(huán)節(jié)、通過進(jìn)行并購和進(jìn)一步鞏固市場領(lǐng)先地位，增加市場份額 ? 專業(yè)公司層面：通過系統(tǒng)的對標(biāo)管理，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己舜偈顾邢聦俟拘纬沙杀绢I(lǐng)先優(yōu)勢，提高創(chuàng)新能力，追求品牌領(lǐng)先，提高競爭和盈利能力，提高行業(yè)競爭力 18 復(fù)星集團(tuán)的資金運營 ? 掌握現(xiàn)金流，通過成功的股權(quán)投資，獲得被投資公司的控制權(quán)和影響權(quán)，之后通過現(xiàn)金流的層層延伸，獲得子公司等下屬企業(yè)的現(xiàn)金流，同時通過將收購的資產(chǎn)培養(yǎng)成熟后出售給上市公司以及分公司分紅、上市融資等方式成功運作了現(xiàn)金流管理模式 19 復(fù)星集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)運營 ? 注入機制就是在購并重組過程中，將復(fù)星形成的產(chǎn)權(quán)清晰的法人治理機制、獨立自主的決策機制、面向市場的經(jīng)營機制、優(yōu)勝劣汰的用人機制、績效掛鉤的分配機制，系統(tǒng)地向被購并企業(yè)輸出； ? 注入資本就是通過增資擴(kuò)股等形式，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加流動資金，從而顯著增加企業(yè)的競爭活力；注入市場就是注入市場渠道，使被購并企業(yè)能夠依托復(fù)星的市場營銷平 ? 臺，用最短的時間迅速構(gòu)建自身的營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)的資源共享； ? 注入技術(shù)就是推動被購并企業(yè)在發(fā)展自身技術(shù)力量的同時，與研究機構(gòu)加強合作，并注重技術(shù)資源的共享，增強企業(yè)持續(xù)的技術(shù)后勁 20 ?Thank you
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