公司治理與風險管控綜合概述-資料下載頁
2025-01-18 23:44本頁面
【正文】 責任 保密機構(gòu) 、 制度及措施 ? 出入制度 ? 涉密部門管理制度 ? 會議保密制度 ? 檔案管理制度 ? 廢物處理制度 ? 對外接待保密制度 第三階段 留才機制 激勵留人 公司人力資本股權(quán)激勵 主 旨 公司人力資本激勵體系是公司治理的核心 。 公司人力資本由核心技術(shù)研發(fā)人員 、 營銷人員和高管人員組成 ， 是公司核心競爭力的源泉 ， 是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素 。 為了有效地留住公司人力資本 ， 就需要在傳統(tǒng)的薪酬方案之外對人力資本實施長期激勵方案。 而在所有長期激勵方案中 ， 股權(quán)激勵無疑最能充分體現(xiàn)人力資本的產(chǎn)權(quán)價值 ， 并能有效降低公司的管理成本和人力資本的道德風險 。 操作難點 貨幣資本： ? 約束條件 ? 表決控制權(quán) ? 剩余財產(chǎn)分配權(quán) ? 方案可操作性 人力資本： ? 分紅權(quán) ? 回購 ? 規(guī)范治理結(jié)構(gòu) ? 小股東利益保護 新公司法相關(guān)法律依據(jù) ? 出資形態(tài)多樣化 ? 任意性規(guī)范增加強調(diào)公司自治 ? 小股東利益保護加強 制度創(chuàng)設(shè) 進入機制： ? 激勵條件的設(shè)定 a）消極條件 b）積極條件 ? 知識產(chǎn)權(quán)出資 ? 信托持股 運營機制： ? 沖突平衡機制 ? 規(guī)范治理結(jié)構(gòu) ? 小股東利益保護 退出機制： ? 公司回購 ? 股東回購 ? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 具體方案 ? 全值贈與 a) 績效股票 b) 受限股票 ? 增值贈與 股票期權(quán) ? 虛擬股票 案例探討
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