復(fù)星綜合集團(tuán)公司治理與集團(tuán)管控教材ppt-公司治理-文庫(kù)吧
2025-04-27 18:05 本頁(yè)面
【正文】 6 股東和股東大會(huì) 公司與控股股東在人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方而均相互保持獨(dú)立，公司具有完整的業(yè)務(wù)體系和獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)能力，獨(dú)立組織生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 機(jī)構(gòu)投資者是公司股東的重要組成部分，以 20xx年 12月 31日為例，截止該曰公司前 10名無(wú)限售條件股東均為機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)投資者的參與有助于公司優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)信息披露的透明度和規(guī)范化，促進(jìn)上市公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展。股東大會(huì)制度的建立和健全確保了公司董事會(huì)與股東之間的有效溝通，保障公司所有股東對(duì)公司重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。 7 董事和董事會(huì) ? 董事會(huì)的有效運(yùn)作和科學(xué)決策，是良好公司治理的核心。公司現(xiàn)任的第四屆董事會(huì)共有董事 6名，其中獨(dú)立董事 2名，具有較大的獨(dú)立性。自 20xx年5月 28日成立以來(lái)，各位董事勤勉盡責(zé)。 ? 公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)等 4個(gè)專門(mén)委員會(huì)，職責(zé)清晰、分工明確。其中審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)的召集人均山獨(dú)立董事?lián)危要?dú)立董事在其組成中占絕對(duì)多數(shù)。 8 內(nèi)控機(jī)制 ? 公司圍繞內(nèi)控棊本規(guī)范、戰(zhàn)略控制體系、業(yè)務(wù)循環(huán)控制體系、預(yù)算控制體系和會(huì)計(jì)控制體系等五個(gè)方面建立了相應(yīng)的內(nèi)控制度，經(jīng)過(guò)不斷修訂和完善，在提高公司經(jīng)營(yíng)效果與效率，增強(qiáng)公司信息披露可靠性和確保公司行為合法合規(guī)等方面起到了應(yīng)有的作用。公司通過(guò)集團(tuán)條線檢查、內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督等手段，結(jié)合各類體系的認(rèn)證工作，使公司
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