4礦業(yè)集團(tuán)公司瓦斯治理與利用總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-08-28 15:51 本頁(yè)面
【正文】 化、科學(xué)化管理的軌道。 二是建立健全瓦斯治理組織保障體系。集團(tuán)公司規(guī)定了企業(yè)法人代表是煤與瓦斯突出治理的第一責(zé)任者，總工程師對(duì)突出治理負(fù)全面技 術(shù)責(zé)任，明確了各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。公司設(shè)立了通風(fēng)副總工程師，成立了通防處，加強(qiáng)了對(duì)瓦斯治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 管理；基層各礦井設(shè)立了通風(fēng)副總，成立了通風(fēng)區(qū)；突出礦井設(shè)立了防突副總，成立了防突區(qū)；建立健全了各級(jí)瓦斯治理工作崗位責(zé)任制，形成了層級(jí)管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。瓦斯防治實(shí)行目標(biāo)管理，從集團(tuán)公司到礦井都逐級(jí)制定了瓦斯治理目標(biāo)和考核辦法，有關(guān)職能部門制定了業(yè)務(wù)保安措施，做到了有目標(biāo)、有措施、有檢查、有責(zé)任落實(shí)。 三是突出五項(xiàng)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí) 現(xiàn)了局部治理向區(qū)域治理轉(zhuǎn)變、措施型治理向工程型治理轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)過(guò)程治理向超前治理轉(zhuǎn)變、單一抽放向以用促抽轉(zhuǎn)變的四個(gè)大的轉(zhuǎn)變。 四是建立健全了瓦斯治理績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲體系。制定了瓦斯治理獎(jiǎng)懲考核辦法，對(duì)按質(zhì)按量完成集團(tuán)公司瓦斯治理工程計(jì)劃的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按時(shí)完成的給予重罰，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。 五是建立健全了 “ 一通三防 ” 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查體系。積極推行精細(xì)化管理，不斷深化標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)化 “ 一通三防 ” 安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化 “ 一通三防 ” 隱患排查整改閉合管理，有效防范了突出事故的發(fā)生。 六 是建立 “ 一通三防 ” 信息化體系。開發(fā)了防突實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)、防突區(qū)域治理鉆孔日匯報(bào)系統(tǒng)、 “ 通風(fēng)管理信息化 ” 系統(tǒng)， 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 提高了 “ 一通三防 ” 管理的時(shí)效性，有效提升了 XX 縣區(qū)防突的管理水平。 三、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，著力構(gòu)建具有 ***XX 縣區(qū)特色的瓦斯治理技術(shù)支撐體系 近年來(lái)，我們堅(jiān)持以瓦斯地質(zhì)規(guī)律研究為基礎(chǔ)、以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，深入開展 ***XX 縣區(qū)瓦斯災(zāi)害綜合治理模式研究，逐步形成了具有 ***XX 縣區(qū)特色的瓦斯治理技術(shù)體系。 開展瓦斯防治基礎(chǔ)研究，夯實(shí)了瓦斯治理基礎(chǔ)。創(chuàng)建了從礦井到采區(qū)突出煤層瓦斯地 質(zhì)規(guī)律研究體系，制定了采區(qū)瓦斯地質(zhì)編圖規(guī)則。應(yīng)用趨勢(shì)面擬合數(shù)值方法分析瓦斯地質(zhì)參數(shù)的空間分布特征，建立了突出煤層瓦斯地質(zhì)管理信息系統(tǒng)，編制了礦井、采區(qū)瓦斯地質(zhì)圖，制定了《底板巖巷穿層鉆孔瓦斯抽采技術(shù)規(guī)范》、《傾向順層長(zhǎng)鉆孔掩護(hù)煤巷掘進(jìn)瓦斯抽采技術(shù)規(guī)范》、《保護(hù)層組合開采及卸壓瓦斯強(qiáng)化抽采技術(shù)規(guī)范》等 10 多項(xiàng)瓦斯治理的企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。 依托科技進(jìn)步，擴(kuò)
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