傳媒集團(tuán)公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)研究-資料下載頁
2025-06-24 14:31本頁面
【正文】 董事會討論任免，而對于其它管理層，則由發(fā)行人提名，由董事會討論批準(zhǔn)。其它人員的任命，則由各子報(bào)刊自己任命，報(bào)集團(tuán)備案。 在經(jīng)營者激勵約束機(jī)制方面，根據(jù)外部環(huán)境的變化，逐步建立起經(jīng)營管理層的增量持股的股權(quán)激勵制度。在激勵約束機(jī)制方面，至關(guān)重要的是要建立起規(guī)范的激勵約束制度，以規(guī)范子報(bào)刊經(jīng)營者的激勵約束和經(jīng)營行為，并起到很好地保護(hù)子報(bào)刊經(jīng)營者的目的。 (3)子公司 由于它們是集團(tuán)的獨(dú)資子公司，沒有必要設(shè)立董事會。應(yīng)采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?！ ≡诮?jīng)營層方面，建立健全子公司管理層的任免機(jī)制，對于總經(jīng)理和主要副職領(lǐng)導(dǎo)者由集團(tuán)提名委員會討論任免，而對于其它管理層，則由總經(jīng)理提名，由提名委員會討論批準(zhǔn)。其它人員的任命，則由各子公司自己任命，報(bào)集團(tuán)備案?！ ≡诮?jīng)營者激勵約束機(jī)制方面，根據(jù)外部環(huán)境的變化，逐步建立起經(jīng)營管理層的增量持股的股權(quán)激勵制度?！ ?4)主報(bào)和其它類型的子報(bào)刊?！ τ谶@類子報(bào)刊，沒有必要建立起股東會和董事會，關(guān)鍵是建立起發(fā)行人制度?！ 〈送?，還要根據(jù)這類子報(bào)刊風(fēng)險(xiǎn)比較大的特點(diǎn)，一是要盡量引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。二是要對子報(bào)刊的經(jīng)營者實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃，以充分發(fā)揮經(jīng)營者的積極性和主動性?！ ?5)健全和完善子報(bào)刊公司治理的配套措施 首先，把子報(bào)刊公司化。只有公司才能談得上公司治理，因此，必須把子報(bào)刊轉(zhuǎn)變?yōu)樽庸?，并建立健全相關(guān)制度?！ ∑浯危⑵鹉缸庸竟芾眢w制。在當(dāng)前情況下，建立起“控之有序、分之有度”的集團(tuán)化管理制度，才能合理劃分母公司和子公司的責(zé)權(quán)利，進(jìn)一步建立起完善的子公司的公司治理制度。如果沒有科學(xué)合理的母子公司管理體制做保障，子報(bào)刊的公司治理很難保證科學(xué)合理。 最后，對子報(bào)刊采取發(fā)行人制度。我國絕大多數(shù)媒體尚未建立起發(fā)行人制度，目前很多子報(bào)刊的總經(jīng)理并不是子報(bào)刊的總經(jīng)理，而是分管經(jīng)營的副總經(jīng)理，因此，各子報(bào)刊必須建立起發(fā)行人制度，才能保證有人確實(shí)對子報(bào)刊負(fù)責(zé)，也才能保證子報(bào)刊公司治理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如子報(bào)刊的法人如果不由集團(tuán)一把手擔(dān)任的話，則應(yīng)該由子報(bào)刊的發(fā)行人擔(dān)任，而不應(yīng)該由子報(bào)刊的總經(jīng)理來擔(dān)任?！ ?作者單位：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1